淺析：陶瓷業(yè)在淡季時分的利益與弊端

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摘要：似乎只是做了一場噩夢，醒過來什么都沒發(fā)生。很不幸的進入到六月份，行業(yè)內(nèi)不少品牌似乎一下子又遭遇到嚴重的銷售困境。如果2009年的夏季還可以用“促銷”來為炎熱降溫的話，2010年的夏季，多數(shù)企業(yè)和經(jīng)銷商     似乎只是做了一場噩夢，醒過來什么都沒發(fā)生。很不幸的進入到六月份，行業(yè)內(nèi)不少品牌似乎一下子又遭遇到嚴重的銷售困境。如果2009年的夏季還可以用“促銷”來為炎熱降溫的話，2010年的夏季，多數(shù)企業(yè)和經(jīng)銷商只能用“漫長的期待”來形容了。

    過去兩年，經(jīng)常會聽業(yè)內(nèi)人士說，某衛(wèi)浴品牌要上瓷磚了某品牌要做整體家居了某某品牌經(jīng)銷商要開幾千平方米的大店了這種情況我往往都是持謹慎態(tài)度來看。嚴酷的現(xiàn)實是新增房屋的速度將逐漸趨緩，而高房價在帶動房地產(chǎn)市場高燒不退的同時，還在透支著整個社會的消費能力，衛(wèi)浴行業(yè)怎么可能不受到影響呢？

    經(jīng)常用中國具有龐大的消費能力、中國具有龐大的勞動力資源等，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略制定的前提。但當成百上千外銷衛(wèi)浴企業(yè)蜂擁進入國內(nèi)市場時，而當2010年席卷全國的招工荒籠罩整個產(chǎn)業(yè)時，讓多數(shù)企業(yè)幾乎感覺不出市場的廣闊，也不再認為勞動力資源豐富。這就是過去半年里發(fā)生在衛(wèi)浴行業(yè)的事。

    很多家長越來越認同挫折教育對后代的積極作用，但對陶瓷衛(wèi)浴而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業(yè)提出過緊縮的發(fā)展戰(zhàn)略。唯一聽說過的類似的話是馬可波羅提出過用最慢的速度發(fā)展企業(yè)。更多的情況是每當打開報紙，某某企業(yè)又取得了飛速發(fā)展，年銷售額增加多少等類似的飄紅”信息充溢眼球。

    飛速發(fā)展，可以是對中國衛(wèi)浴行業(yè)過去十年的概括性描述。但旺盛的需求直接導致企業(yè)形成了知進而不知退”簡單式發(fā)展思維。過去十年中，多數(shù)企業(yè)往往以銷售規(guī)模來判斷企業(yè)的勝利，其次以利潤作為衡量規(guī)范，老板們意識中，似乎只要把工廠開起來就意味著無窮的定單和豐厚的利潤。

    結合上面的分析，總結上半年的市場狀況，個人建議衛(wèi)浴的同行們可以從幾個角度來重新審視這個行業(yè)，從而清晰的了解如何發(fā)展。