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水泥聯(lián)合重組步伐加快 中國建材起表率
為使我國水泥行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入世界先進(jìn)行列,一方面要制止低水平重復(fù)建設(shè),推進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)線技術(shù)進(jìn)步,加大淘汰落后力度。淘汰落后,不僅僅指淘汰立窯,對一些技術(shù)指標(biāo)比較落后、生產(chǎn)條件差的新型干法水泥也要予以淘汰,保持水泥市場供求關(guān)系合理;另一方面要努力提高生產(chǎn)集中度。最近水泥行業(yè)被列入重點(diǎn)支持企業(yè)兼并重組的六大行業(yè)之一。像中國建材集團(tuán)這樣的大企業(yè)要起到表率作用,為提高水泥行業(yè)的技術(shù)管理水平作出更大貢獻(xiàn)。
中國建材集團(tuán)整合速度為什么那么快,效率為什么會那么高?他認(rèn)為有3個方面值得贊揚(yáng)。首先,在體制上,聯(lián)合重組的出發(fā)點(diǎn)是推動區(qū)域市場健康發(fā)展,讓區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同受益。聯(lián)合重組不是迫使原企業(yè)股東退出,而是加盟,采取市場化運(yùn)作,以資本為紐帶,大中型水泥企業(yè)在平等互利、共贏原則的基礎(chǔ)上,聯(lián)合起來形成一個全新的利益共同體。其次,在價格上,充分考慮原股東利益,給予一定的溢價。再次,在文化上,中國建材集團(tuán)在聯(lián)合重組中采取的是融合文化,聯(lián)合后也充分發(fā)揮原有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)的作用,繼續(xù)讓他們在原有崗位上施展才華。他們用資本搭建了一個平臺,讓大家朝同一個目標(biāo)努力。
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