深圳工程建設(shè)項目管理軟件

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 　　隨著我國各行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目管理系統(tǒng)發(fā)展極為迅速。工程項目管理系統(tǒng)是一款全面核算成本，對企業(yè)的工程成本進行管理和控制的施工管理軟件，它具有攜帶便利、功用強大等優(yōu)點。

　　一、工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀分析

　　不完善的制度：中國已經(jīng)頒布了建設(shè)工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。這些法律法規(guī)在一定程度上起到了積極的作用，特別是在提高建筑工程管理和工程質(zhì)量方面。相反，這些法律法規(guī)具有一定的局限性，大大降低了對建設(shè)工程管理的法律約束力，不能滿足建設(shè)工程管理的需要。由于施工企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，施工企業(yè)在項目管理手段上的落后，造成了項目的巨大漏洞，對工程質(zhì)量、工期和施工現(xiàn)場安全造成了嚴重的負面影響，與當(dāng)前施工企業(yè)的發(fā)展模式不相適應(yīng)，嚴重制約了施工企業(yè)的發(fā)展空間。沒有專業(yè)的、系統(tǒng)的、高效的、科學(xué)的施工項目管理機制，缺乏一支專業(yè)的管理隊伍。這一系列的弊端直接導(dǎo)致了建設(shè)項目管理在建設(shè)過程中的諸多問題。

　　工程管理人員素質(zhì)低導(dǎo)致施工管理不到位：目前，在我國建筑工程領(lǐng)域，大多數(shù)建筑企業(yè)都忽略了工程建設(shè)中的一個重大問題，即工程質(zhì)量問題，這也導(dǎo)致了“豆腐渣工程”的頻頻出現(xiàn)。企業(yè)管理者只關(guān)注眼前的蠅頭小利，無視國家建設(shè)項目計劃，無視整個工程質(zhì)量和施工安全問題。在施工過程中，嚴重監(jiān)管不力，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量不達標，施工現(xiàn)場安全得不到保障。在施工過程中，對施工現(xiàn)場的有效控制至關(guān)重要。整個施工期的核心是施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。除此之外，還有施工質(zhì)量、施工工期、進度等方面的問題，使工程得到全面有效的控制。

　　二、工程建設(shè)項目管理的范圍

　　項目管理的三個目標：

　　工程質(zhì)量:在實現(xiàn)建設(shè)項目總體目標的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求而進行的相關(guān)監(jiān)督管理活動。

　　項目成本:在實現(xiàn)建設(shè)項目總體目標的過程中，開展相關(guān)的監(jiān)督管理活動，使項目的實際進度滿足項目進度計劃的要求和項目達到計劃要求的時間。

　　項目進度:在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，盡量保證項目實際投資不超過計劃投資。

　　協(xié)助業(yè)主進行項目的前期規(guī)劃、經(jīng)濟分析、專項評估和投資確定;協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計的有關(guān)要求，組織工程設(shè)計方案評審，組織工程勘察設(shè)計招標，簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位優(yōu)化工程設(shè)計，技術(shù)經(jīng)濟方案比選，控制投資;協(xié)助業(yè)主組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料采購招標;協(xié)助業(yè)主與本工程的總承包企業(yè)或施工企業(yè)、建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商簽訂合同，并監(jiān)督其執(zhí)行;協(xié)助業(yè)主提出項目實施資金計劃，進行工程竣工結(jié)算和決算，辦理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主移交竣工檔案;進行生產(chǎn)試運行和項目質(zhì)保期管理，組織項目后評價。

　　三、泛普軟件工程建設(shè)項目管理軟件的應(yīng)用

　　1、安全管理

　　安全管理是建設(shè)項目中必須重視的一個重點。其他方面管理不到位，可能造成經(jīng)濟損失，安全管理不到位，容易造成人員傷亡。我們必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅持安全管理的宗旨。安全管理重點在六個方面:建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制專項安全施工組織設(shè)計，專職安全員認真履行職責(zé)，加強安全員教育，做好安全技術(shù)交底，認真落實安全檢查制度。

　　2、成本管理

　　成本管理是建筑工程質(zhì)量的綜合反映，是增加企業(yè)利潤和擴大社會積累的主要途徑，是實行項目經(jīng)理負責(zé)制的推動力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要做好成本管理。成本管理可分為成本預(yù)算、成本控制和成本管理體系建設(shè)。

　　3、進度管理

　　所有的建設(shè)項目都有一定的期限。超過這個時間限制，會導(dǎo)致成本的大幅增加和其他不必要的問題。因此，做好進度管理不僅是客觀要求，也是施工企業(yè)自身的強大動力。在進度管理中，最實用的兩個過程是進度計劃和跟蹤調(diào)整。

　　4、資金管理

　　項目管理系統(tǒng)具有實時計算合同項下待收項目資金的功能，可以使企業(yè)管理者清楚地了解當(dāng)前和近期的項目應(yīng)收資金情況。提供合同提醒和支付限額提醒功能，可以在項目到期或進度節(jié)點完成后，提醒相關(guān)人員及時審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可以擬定月度付款計劃，方便財務(wù)人員的付款操作，提高資金周轉(zhuǎn)利用率。

　　通過泛普工程項目管理軟件真實的收集一手數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)挖掘和分析,從而更好地實時掌控項目安全、質(zhì)量、物資、機械、進度、人員、以及AIoT智能硬件現(xiàn)場作業(yè)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,跟蹤項目進度。