深圳建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件

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 　　建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。

　　一、建設(shè)工程管理現(xiàn)狀分析

　　全國(guó)建筑業(yè)數(shù)字化和信息化發(fā)展很不平衡。一是雖然設(shè)計(jì)院普遍實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)繪圖，但仍停留在較低的信息化水平，仍采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行審圖;其次，大部分工程建設(shè)公司信息化水平較低，還停留在手工繪圖、書(shū)寫的方式;最后，上級(jí)部門建設(shè)項(xiàng)目管理的數(shù)字化和信息化進(jìn)程也比較緩慢，嚴(yán)重制約了數(shù)字化和信息化進(jìn)程的發(fā)展。

　　在控制方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)控制的足夠重視和完整的控制體系，主要依靠經(jīng)驗(yàn)積累和主觀想象。大部分控制都被檢查代替了。檢查只能在等待任務(wù)結(jié)束后進(jìn)行，也就是說(shuō)只是事后控制。對(duì)查問(wèn)題的結(jié)果不做統(tǒng)計(jì)分析和定量計(jì)算，只做定性判斷。事前控制和過(guò)程控制沒(méi)有得到足夠的重視。

　　在物資采購(gòu)方面，目前施工企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)。接到項(xiàng)目后，聯(lián)系供應(yīng)商，與供應(yīng)商缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性，大宗材料一次性采購(gòu)量大，既占用資金又占用空間，零星材料還要經(jīng)常采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本。

　　二、工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

　　改革管理模式：管理模式主要由三個(gè)管理要素構(gòu)成，即管理理念、管理技術(shù)和管理制度。改革建筑企業(yè)的管理模式就是改革建筑企業(yè)的這三個(gè)管理要素。

　　管理理念的改革，中國(guó)建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念不同于傳統(tǒng)的以往體制。過(guò)去，企業(yè)以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特征。現(xiàn)在是利潤(rùn)的概念。企業(yè)的管理以利潤(rùn)為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、創(chuàng)新發(fā)展為特征。管理理念對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。只有管理理念發(fā)生變化，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的要求，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

　　管理體制的改革，建立以柔性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場(chǎng)為特征的科學(xué)合理的組織體系，將使中國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織模式符合自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括:總承包商施工管理和運(yùn)營(yíng)職能分離，用工制度靈活;總公司可以跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，直接和業(yè)主簽約?？偣鞠聦俚膶I(yè)化勞務(wù)公司無(wú)法流動(dòng)，只能從總承包方分包施工任務(wù);總公司的組織要符合進(jìn)入市場(chǎng)的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放給項(xiàng)目部，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的柔性組織。

　　三、應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件提升工程信息化效率

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　WBS頁(yè)面支持項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)化并實(shí)時(shí)跟蹤和總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展。利用系統(tǒng)中實(shí)時(shí)信息共享的優(yōu)勢(shì)，管理人員可以通過(guò)WBS頁(yè)面了解項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展，并可以逐層了解項(xiàng)目的詳細(xì)情況。項(xiàng)目干系人可以通過(guò)登錄系統(tǒng)隨時(shí)查看相關(guān)項(xiàng)目信息，提交項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　2、個(gè)性化模板

　　它提供了多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的方法模板，可以快速創(chuàng)建項(xiàng)目的WBS，包括使用項(xiàng)目模板新建項(xiàng)目、將已有項(xiàng)目另存為項(xiàng)目模板等功能。

　　3、項(xiàng)目監(jiān)理

　　支持時(shí)間表的管理。項(xiàng)目干系人可以通過(guò)提交時(shí)間表來(lái)記錄項(xiàng)目的工作時(shí)間，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算資源成本。通過(guò)這些工程表，管理人員可以了解每個(gè)資源的成本，控制項(xiàng)目的資源成本，支持客戶的報(bào)價(jià)決策。同時(shí)，系統(tǒng)還提供各種類型的報(bào)表，如資源使用情況報(bào)表。通過(guò)這些多層次的報(bào)表，管理層可以快速了解人力資源的KPI，有效監(jiān)控人力資源的利用率，合理安排項(xiàng)目成員的工作時(shí)間，優(yōu)化資源的利用率。

　　4、項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　支持可交付成果的控制，可交付成果的質(zhì)量可以通過(guò)設(shè)置審計(jì)指標(biāo)和靈活的審計(jì)流程來(lái)控制。通過(guò)這個(gè)高級(jí)功能，按照設(shè)定的質(zhì)量指標(biāo)和審批流程，對(duì)可交付成果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量，控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。

　　借助泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以更好地收集和分類各方面的信息，為公司進(jìn)行戰(zhàn)略部署，對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行合理優(yōu)化，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。