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· 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

物料收貨控制程序

物料收貨控制程序

1.目的。
  對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)的需要。

2.適用范圍。
   適用于本公司對(duì)外采購(gòu)的物料、發(fā)外加工的半成品。

3.職責(zé)。
3．1庫(kù)房管理部門：負(fù)責(zé)貨物的清點(diǎn)與人庫(kù)工作。
3．2品質(zhì)管理部門：負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作。
3．3物料管理部門：負(fù)責(zé)物料的接收和急料的協(xié)商工作。

4.工作程序。
4．1供應(yīng)商進(jìn)貨。
   4．1．1供應(yīng)商進(jìn)貨車到廠區(qū)后，應(yīng)及時(shí)將(進(jìn)貨單)呈交至物控部收料組處，由收料組人員安排在指定的待驗(yàn)區(qū)，若是生產(chǎn)急料，收料組人員可將料先收到生產(chǎn)備料醫(yī)。
   4．1．2貨卸至指定待驗(yàn)區(qū)后，收料組人員將大件箱數(shù)與<送貨單>核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)出<進(jìn)料驗(yàn)收單>與<送貨單>一起呈交至相關(guān)庫(kù)房。
4．2進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收。
   4．2．1庫(kù)房管理員收到單后，即著手核對(duì)<送貨單>與<訂購(gòu)單>是否有誤，如果有誤，即通知采購(gòu)部門確認(rèn)何種原因搞錯(cuò)，直至更正無(wú)誤為止。
   4．2．2庫(kù)房管理員安排人員再核對(duì)一次大件箱數(shù)是否有誤，再按5％～15％比例抽查單位包裝。單位包裝內(nèi)若出現(xiàn)包裝不足現(xiàn)象，應(yīng)與供應(yīng)商送貨人員一起確認(rèn)，再加大比例抽樣。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

物料收貨控制程序

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