監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

中鐵四局裝飾公司認真落實中央八項規(guī)定

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

中鐵四局裝飾公司認真貫徹落實中央《八項規(guī)定》,2月16日,該公司下發(fā)《關(guān)于改進工作作風(fēng) 密切聯(lián)系員工的九項規(guī)定》。進一步細化轉(zhuǎn)變作風(fēng)具體要求和目標(biāo),要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實增強政治意識、責(zé)任意識、大局意識,深刻領(lǐng)會中央政治局八項規(guī)定的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵,全面把握改進工作作風(fēng)的新部署新要求,以“踏石有印、抓鐵留痕”的精神,從九個方面抓好落實。

  一多調(diào)查研究,少走馬觀花。本著解決問題為宗旨,力爭深入一線了解真實情況,總結(jié)有價值、有份量的經(jīng)驗材料;二多輕車簡從,少搞“花架子”。經(jīng)營活動和檢查工作不迎來送往,領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到俯下身子抓工作,集中精力抓生產(chǎn);三多干工作,少開閑會。改變“臺上說人、臺下人說”的冗長會議局面,提高會議效率,把“長會”縮為“短會”,把開會的時間用在實實在在的工作中去;四多談問題,少講成績。糾正以往只放大成績,不直面問題的錯誤文風(fēng),以“歸零”地心態(tài),頭腦清醒地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;五多給一線幫助,少給一線“添堵”。嚴格控制出差人數(shù)和次數(shù),本著效率優(yōu)先的原則,檢查考核工作能整合的盡量整合,不干擾一線正常工作;六多嚴格管理,少鋪張浪費。以“勤儉節(jié)約辦企業(yè)”為原則,捂緊“錢袋子”,過好“緊日子”;七多廉潔自律,少功名利實祿。嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定和要求,多讀書少應(yīng)酬,寧靜致遠、淡泊明志;八多關(guān)心員工,少“高高掛起”。領(lǐng)導(dǎo)干部要貼近一線、深入一線了解員工思想動態(tài),把握員工所思所想所需,建立公司班子成員“聯(lián)系點”,每人每年至少聯(lián)系1個項目部。

  另外,規(guī)定還要求領(lǐng)導(dǎo)干部真心關(guān)愛員工,多為員工辦好事、辦實事。九多檢查督促,少安排部署。大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng),把檢查督促作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)執(zhí)行是否到位的“利劍”,改變抓落實上下功夫不夠、執(zhí)行力不強的問題。由財務(wù)、審計、紀(jì)委等部門參加,公司機關(guān)總支每半年對機關(guān)各部門進行一次專項檢查,每年在全公司范圍內(nèi)進行一次專項檢查。

 


發(fā)布:2007-03-27 13:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
廈門OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普廈門OA信息化其他應(yīng)用

廈門OA軟件 廈門OA新聞動態(tài) 廈門OA信息化 廈門OA快博 廈門OA行業(yè)資訊 廈門軟件開發(fā)公司 廈門門禁系統(tǒng) 廈門物業(yè)管理軟件 廈門倉庫管理軟件 廈門餐飲管理軟件 廈門網(wǎng)站建設(shè)公司