中鐵四局裝飾公司認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定

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中鐵四局裝飾公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《八項(xiàng)規(guī)定》，2月16日，該公司下發(fā)《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng) 密切聯(lián)系員工的九項(xiàng)規(guī)定》。進(jìn)一步細(xì)化轉(zhuǎn)變作風(fēng)具體要求和目標(biāo)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)中央政治局八項(xiàng)規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，全面把握改進(jìn)工作作風(fēng)的新部署新要求，以“踏石有印、抓鐵留痕”的精神，從九個(gè)方面抓好落實(shí)。

　　一多調(diào)查研究，少走馬觀花。本著解決問題為宗旨，力爭(zhēng)深入一線了解真實(shí)情況，總結(jié)有價(jià)值、有份量的經(jīng)驗(yàn)材料；二多輕車簡(jiǎn)從，少搞“花架子”。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和檢查工作不迎來送往，領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到俯下身子抓工作，集中精力抓生產(chǎn)；三多干工作，少開閑會(huì)。改變“臺(tái)上說人、臺(tái)下人說”的冗長(zhǎng)會(huì)議局面，提高會(huì)議效率，把“長(zhǎng)會(huì)”縮為“短會(huì)”，把開會(huì)的時(shí)間用在實(shí)實(shí)在在的工作中去；四多談問題，少講成績(jī)。糾正以往只放大成績(jī)，不直面問題的錯(cuò)誤文風(fēng)，以“歸零”地心態(tài)，頭腦清醒地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；五多給一線幫助，少給一線“添堵”。嚴(yán)格控制出差人數(shù)和次數(shù)，本著效率優(yōu)先的原則，檢查考核工作能整合的盡量整合，不干擾一線正常工作；六多嚴(yán)格管理，少鋪張浪費(fèi)。以“勤儉節(jié)約辦企業(yè)”為原則，捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”；七多廉潔自律，少功名利實(shí)祿。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定和要求，多讀書少應(yīng)酬，寧靜致遠(yuǎn)、淡泊明志；八多關(guān)心員工，少“高高掛起”。領(lǐng)導(dǎo)干部要貼近一線、深入一線了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工所思所想所需，建立公司班子成員“聯(lián)系點(diǎn)”，每人每年至少聯(lián)系1個(gè)項(xiàng)目部。

　　另外，規(guī)定還要求領(lǐng)導(dǎo)干部真心關(guān)愛員工，多為員工辦好事、辦實(shí)事。九多檢查督促，少安排部署。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，把檢查督促作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)執(zhí)行是否到位的“利劍”，改變抓落實(shí)上下功夫不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。由財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)委等部門參加，公司機(jī)關(guān)總支每半年對(duì)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。