協(xié)同管理軟件的八項原則

除了以上原則之外，對考核者進行充分訓練，使其盡量排除主觀因素，并能夠對考核標準有準確的、統(tǒng)一的理解，也是非常重要的。電子文檔管理軟件作為人力資源管理的重要職能，考核結果將成為決定下屬的電子文檔管理軟件管理、晉升、調遷、辭退、培訓、獎懲等的重要依據(jù)。

正確而有效地進行電子文檔管理軟件。首先要明確電子文檔管理軟件所必須遵循的幾個基本原則：

一、公平原則

公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應有的作用。

二、嚴格原則

考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設?？伎儾粐?，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果?？伎兊膰栏裥园ǎ阂忻鞔_的考核標準；要有嚴肅認真的考核態(tài)度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。

三、單頭考評的原則

對各級職工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)（成績、能力、適應性），也最有可能反映真實情況。間接上級（即上級的上級）對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強經(jīng)營組織的指揮機能。

四、結果公開原則

考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。

五、結合獎懲原則

依據(jù)考績的結果，應根據(jù)工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵相聯(lián)系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯(lián)系，這樣，才能達到考績的真正目的。

六、客觀考評的原則

人事考評應當根據(jù)明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。

七、反饋的原則

考評的結果（評語）一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等。

八、差別的原則

考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。

除了以上原則之外，對考核者進行充分訓練，使其盡量排除主觀因素，并能夠對考核標準有準確的、統(tǒng)一的理解，也是非常重要的。

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