erp系統免費下載軟件企業(yè)五步驟掃清項目督導盲區(qū)

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一家erp系統免費下載軟件企業(yè)，會同時進行著多個erp系統免費下載項目的實施，少則十多個，多則上百個，這些erp系統免費下載項目實施的成敗，直接關系到這些erp系統免費下載軟件企業(yè)的存亡。

但在少則上十，多則上百的erp系統免費下載項目實施中，erp系統免費下載軟件企業(yè)是如何對這些項目進行管理的呢?企業(yè)用戶也是非常關注這個問題的。如果這家erp系統免費下載公司只有一個項目的話，我相信他可以做好，但如果有幾十個項目呢?他們如何保證這些項目可以做好?

項目督導 迫在眉睫

我前些時候去杭州做一個主題演講，其中就有一個服裝企業(yè)的老總給我打電話，說：“童顧問，聽說你要來杭州，有沒有時間來我公司坐坐?因為之前我們的 erp系統下載有兩次差點流產了，要不是我極力推行下去，估計這個系統肯定用不了了。軟件公司的實施和服務跟不上，所以我想你過來指導一下，出出主意。”原來這家企業(yè)的老總，之前選擇了一個行業(yè)軟件商的產品，因為他看中了這家服裝行業(yè)erp系統免費下載公司老總的咨詢能力，因為他對服裝行業(yè)的見解深刻，其管理思路正是這位老總想要的，希望可以通過erp系統免費下載實施后應用這些新的管理方法。而我作為朋友則提出了我的看法：“我認為你選擇這家公司還是有風險的，因為他們公司只有十多個人，而且大多數是產品開發(fā)人員，沒有實施與服務人員，你后續(xù)的實施與服務風險還是非常高的。”

果不其然，這個項目實施了5個月之后，還是遲遲沒有上線，而系統選型的預期與產品功能現實的巨大差距，也使得該企業(yè)從上至下倍受打擊，停止在數據準備上。而最重要的是，erp系統免費下載軟件廠商的項目實施人員換了兩次了，基本上只是對軟件產品有一個基本的了解，對具體的業(yè)務理解根本不到位，項目應該怎么做，根本一點想法也沒有。而這家企業(yè)在后臺沒有相關的項目實施管理人員，無法從整體上對這個項目進行監(jiān)控，最終導致這個項目失控，流落到如今這個地步。

由此可見，對erp系統免費下載項目的管理與監(jiān)控，每一家erp系統免費下載軟件廠商都應當作為核心業(yè)務來管理的，但由于人力資源配置少、項目管理的專業(yè)能力不足等因素，可以說國內很多小erp系統免費下載軟件廠商在這一塊還是處于空白狀態(tài)。反觀國內外的一些大中型軟件廠商，如SAP、Oracle、erp下載、ERP軟件下載等，在erp系統免費下載項目管理與實施監(jiān)控上都已經做得非常細致，這其中有許多值得國內同行廠商進行借鑒的地方。

而對于企業(yè)用戶而言，在進行erp系統下載選型時，除了關注erp系統免費下載軟件廠商的產品、品牌、技術、實施能力以及服務能力外，還需要更為關注erp系統免費下載軟件廠商的項目實施監(jiān)控能力。

實時監(jiān)控 必不可少

一個erp系統免費下載軟件廠商應該如何對erp系統免費下載項目實施進行監(jiān)控呢?由于erp系統免費下載軟件項目實施都是分布在全國各地，具有一定的分散性與不定時性，因此我覺得企業(yè)的項目實施部門除了做具體的項目實施支持之外，還需要承擔項目實施監(jiān)控的職責，甚至需要設立“項目實施督導”這樣的崗位。在進行erp系統免費下載項目實施的項目準備階段，構建項目實施團隊的時候，就需要把項目實施督導這個崗位落實到人，并實實在在地起到項目監(jiān)控的作用。項目實施督導的職責一般由資深項目經理，或者是項目實施部門的經理(主管)擔任。其大致的任職資格如表1。
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