甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以?

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盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)erp系統(tǒng)下載的云化卻進(jìn)展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。

　　ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，企業(yè)不需要再通過(guò)傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門(mén)也可以投入更多精力在更具價(jià)值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值、推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面，而不是將時(shí)間和精力都消耗在實(shí)施和維持現(xiàn)有的erp系統(tǒng)下載上;而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，erp系統(tǒng)下載本身將成為企業(yè)的一個(gè)新的平臺(tái)，基于這一平臺(tái)，企業(yè)可以隨時(shí)變更或者定義適合業(yè)務(wù)發(fā)展的各種應(yīng)用。

甲骨文副總裁及中國(guó)區(qū)管理軟件業(yè)務(wù)總經(jīng)理潘杰君

　　“如今，云計(jì)算正讓我變得亢奮，我好像又回到了二十年前推動(dòng)ERP應(yīng)用的階段。”甲骨文副總裁及中國(guó)區(qū)管理軟件業(yè)務(wù)總經(jīng)理潘杰君說(shuō)道。如今，云計(jì)算正在被越來(lái)越多企業(yè)所考慮，其中也包括ERP軟件的云化。這要是在兩年前，甲骨文中國(guó)區(qū)管理軟件咨詢顧問(wèn)總經(jīng)理謝鵬肯定會(huì)將云ERP放在最后來(lái)考慮，因?yàn)槟菚r(shí)候最火熱的SaaS應(yīng)用是CRM和HCM，而不是ERP，相比較而言，ERP的云化顯得非常復(fù)雜。

　　“但經(jīng)過(guò)這兩年的技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為ERP是完全可以云化的。”謝鵬說(shuō)，“而且，在ERP云化的過(guò)程中，其功能的豐富性大大超過(guò)我的預(yù)期。”在謝鵬看來(lái)，從大的ERP范疇來(lái)講，其軟件功能已經(jīng)走向云化，但在一些細(xì)節(jié)的應(yīng)用上，比如車間生產(chǎn)的排程、進(jìn)銷存管理等等的云化則較為緩慢，未來(lái)這部分是否會(huì)徹底走向云化也要看其應(yīng)用的適配性、市場(chǎng)需求以及技術(shù)的成熟度。

　　這也正應(yīng)了那句話：前途是光明的，道路是曲折的。在ERP走向云化的道路上更是如此。即便潘杰君認(rèn)定ERP最終將走向云化，但他同時(shí)也覺(jué)得云化的ERP不會(huì)完全取代現(xiàn)有ERP軟件的地位，二者反而是相輔相成的，據(jù)了解，目前甲骨文公司所簽約的云計(jì)算相關(guān)的客戶中，依然也只有30%-40%左右是混合云，未來(lái)云端的部署雖然會(huì)持續(xù)增加，但在五年以內(nèi)，依然未必能夠取代現(xiàn)有的部署方式。

　　在潘杰君看來(lái)，許多行業(yè)不能完全將業(yè)務(wù)構(gòu)架在云端，比如一些金融行業(yè)的企業(yè)以及一些政府機(jī)構(gòu)，他們一方面在云的部署上速度較慢，另一方面也是因?yàn)檎咚?此外，對(duì)于一些制造業(yè)企業(yè)而言，細(xì)化到車間作業(yè)的軟件是否也要通過(guò)云的方式部署就能夠滿足需要也值得商榷。從這些情況看，潘杰君更加認(rèn)可混合云應(yīng)用這一應(yīng)用趨勢(shì)。

　　而正是基于這樣的市場(chǎng)判斷，甲骨文公司盡管在半年前推出了云化的ERP，但依然只是聚焦在一些特定的應(yīng)用領(lǐng)域。據(jù)了解，在前不久的Oracle Open World大會(huì)上，甲骨文公司在SaaS領(lǐng)域主要凸顯其三大產(chǎn)品線：客戶體驗(yàn)CX(市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)、配置定價(jià)及報(bào)價(jià)、電子商務(wù)、社交活動(dòng)與傾聽(tīng)以及數(shù)據(jù)即服務(wù))、人力資本管理HCM(全球化HR和人才管理)和企業(yè)資源規(guī)劃ERP(企業(yè)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理以及企業(yè)績(jī)效管理)等三大套件及跨12個(gè)行業(yè)的行業(yè)解決方案。

　　其中，云化的ERP則主要集中在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理和采購(gòu)三個(gè)層面，而之所以選擇這三個(gè)層面，甲骨文公司也是充分考慮到了客戶的應(yīng)用需求。比如，一些中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際化過(guò)程中，勢(shì)必要面臨適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)政策問(wèn)題，為了幫助企業(yè)達(dá)成跨國(guó)業(yè)務(wù)的整合和收購(gòu)，采用云化的財(cái)務(wù)軟件便是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　但正所謂“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，ERP的云化同樣也需要隨需應(yīng)變，哪些需要云化，哪些不需要云化，都不是一成之規(guī)。甲骨文所能做到的，就是在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中，隨時(shí)根據(jù)用戶需求提供相應(yīng)的解決方案。甲骨文如此，SAP、erp下載等管理軟件企業(yè)有何嘗不是如此?