浪潮提出“ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”

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3月初，ERP產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)在濟(jì)南浪潮集團(tuán)總部召開(kāi)，業(yè)界專家為中國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出謀劃策。一直以來(lái)，對(duì)ERP能否有標(biāo)準(zhǔn)，意見(jiàn)不一。會(huì)上，浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山以專家身份首次提出“ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。“行業(yè)ERP廠商和客戶都認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品成熟度、易用性，快速部署能力是雙方共同的事情，但是，雙方的理解并不相同。”王興山說(shuō)：“ERP廠商追求產(chǎn)品復(fù)用最大化，而客戶追求的是高度行業(yè)化、個(gè)性化，雙方的需求都無(wú)可厚非，卻存在著必然的矛盾。惟一的解決辦法是尊重事實(shí)、彼此讓步、互惠互利。”

如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品化與客戶化的矛盾是王興山一直在思考的問(wèn)題，但是直截了當(dāng)?shù)靥岢鰜?lái)卻是第一次，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題已經(jīng)到了非解決不可的時(shí)候。多年來(lái)，業(yè)界就這一困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題一直苦苦探索解決良方，王興山預(yù)計(jì)今年各大廠商將會(huì)陸續(xù)提出解決方案，由此必將產(chǎn)生路線的分化。

“產(chǎn)品化是一條路線，客戶化又是一條路線。兩條路線都無(wú)法解決所有問(wèn)題，廠商與客戶就需要在產(chǎn)品化與客戶化之間定一個(gè)‘黃金分割點(diǎn)’，這個(gè)分割點(diǎn)的比例一旦形成共識(shí)，就很容易形成規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。”王興山提出，這個(gè)“黃金分割點(diǎn)”所確立的模型可以稱為“ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。他解釋，這是一個(gè)概念性的提法，是一種解決客戶個(gè)性化需求與產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展矛盾的方法；是一個(gè)不斷滿足客戶需求的過(guò)程；是一種實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀和轉(zhuǎn)移的機(jī)制；是一種快速部署的實(shí)施方法論，因此，不能與“ERP國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”相提并論。

王興山提出的“ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”黃金分割點(diǎn)為6：4，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是浪潮ERP在2002年針對(duì)行業(yè)ERP提出的“631X”應(yīng)用模型。經(jīng)過(guò)與會(huì)專家

的深入討論，浪潮ERP確定將在制藥、化工、快速消費(fèi)品、裝備制造等制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)，以631X模型為基礎(chǔ)，導(dǎo)入“ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并在“ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)與共識(shí)下，推進(jìn)行業(yè)ERP的產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化，在滿足客戶需求的前提下提高產(chǎn)品成熟度、易用性以及快速交付能力。3月下旬，浪潮ERP宣布啟動(dòng)“行業(yè)ERP升級(jí)計(jì)劃”，其核心內(nèi)容即為提出“ERP工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并逐步在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。王興山強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段的關(guān)鍵是樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)，而非技術(shù)、體系角度的“標(biāo)準(zhǔn)”。