儀化ERP優(yōu)化提升項目成功上線

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日前，儀化公司ERP優(yōu)化提升項目與中國石化信息系統(tǒng)順利實現(xiàn)對接，切換上線一次成功。儀征化纖是中國石化第一批ERP上線企業(yè)，erp系統(tǒng)下載與總部的標(biāo)準(zhǔn)化模板差距較大。

為此，股份公司信息系統(tǒng)管理部將儀化公司ERP優(yōu)化提升項目列入了2006年ERP工作計劃。此次優(yōu)化提升的主要內(nèi)容包括：會計科目調(diào)整、啟用“功能范圍”（FA）和物料分類賬（ML），增加資金管理模塊（TR）、項目管理模塊（PS）和質(zhì)量管理模塊（QM）等。按照計劃要求，項目從7月10日進(jìn)入現(xiàn)場實施階段，在不到3個月時間完成項目計劃。為了確保erp系統(tǒng)下載穩(wěn)定運(yùn)行和安全切換、平穩(wěn)過渡，儀化公司項目組對系統(tǒng)進(jìn)行了反復(fù)的測試，完成了系統(tǒng)的模擬切換、模擬運(yùn)行、用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等工作。整個過程工作量大、涉及范圍廣、時間緊，對項目的組織和人員要求非常高。

公司ERP支持中心以及相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，正視困難，協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)了強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神。相關(guān)工作人員克服任務(wù)重、人手少、天氣酷熱等困難，犧牲大量休息時間，確保了時間節(jié)點和質(zhì)量要求，于9月30日前完成了正式切換前的各項準(zhǔn)備工作。據(jù)悉，此次ERP優(yōu)化提升項目的實施，對提高公司項目建設(shè)和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用計劃管理與成本控制，提高公司的質(zhì)量管理水平，準(zhǔn)確及時反映內(nèi)部供應(yīng)鏈的狀況都將起到積極的推動作用。本