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怎樣拯救房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的工作倦怠癥?
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作為管理者,你是否留意過房地產(chǎn)銷售軟件下載辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格,他們工作時(shí)的表情怎樣?他們與同時(shí)交往與合作的表現(xiàn)增樣。如果沒有,那么可以說,你忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的問題——房地產(chǎn)銷售軟件下載工作倦怠癥。
哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授、組織心理學(xué)家大衛(wèi)?加維奇博士發(fā)現(xiàn),如果房地產(chǎn)銷售軟件下載長(zhǎng)時(shí)間從事同樣的工作,會(huì)覺得厭煩、沉悶,并且工作表現(xiàn)低于平常。因?yàn)樗麄冋幱?ldquo;油盡燈枯”的邊緣。
是的,房地產(chǎn)銷售軟件下載們都在忙碌,還有人微笑著小聲談?wù)摴ぷ?,看起來沒有什么不對(duì)。但如果他們對(duì)工作的厭煩已表現(xiàn)在臉上,一定是已經(jīng)精疲力竭到無力掩飾了,這時(shí)問題很嚴(yán)重了……
房地產(chǎn)銷售軟件下載對(duì)工作從未倦怠過,這是不可能的。人的生理機(jī)能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運(yùn)作時(shí)間的限度。長(zhǎng)期在單調(diào)枯燥的工作條件下重復(fù)同樣的工作,最先失去的是新鮮感,然后是成就感,最后可能懷疑工作價(jià)值。即便是007,也是因?yàn)橛胁煌拇碳のkU(xiǎn)的任務(wù)在挑戰(zhàn)他,使得他總想要遠(yuǎn)離這種不斷死里逃生的日子。
工作倦怠不會(huì)表現(xiàn)在房地產(chǎn)銷售軟件下載的面部表情上。盡管已經(jīng)感到厭煩,房地產(chǎn)銷售軟件下載還是會(huì)努力維持忙碌和有效率的假象,推卸效率低下的責(zé)任。這也是為什么許多組織和房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載看起來房地產(chǎn)銷售軟件下載都很努力,但是工作業(yè)績(jī)還是不盡如人意的原因之一。
心理學(xué)家大衛(wèi)?加維奇博士認(rèn)為,管理者沒有注意到房地產(chǎn)銷售軟件下載的工作倦怠,通常是因?yàn)楫a(chǎn)生工作倦怠感的通常是那些平日勤勤懇懇的房地產(chǎn)銷售軟件下載。他們不在重點(diǎn)監(jiān)督的名單上,工作表現(xiàn)的下滑顯得不那么引人注目。
大衛(wèi)-加維奇認(rèn)為重燃房地產(chǎn)銷售軟件下載的工作熱誠(chéng)與激情的方法,應(yīng)該從重新審視崗位描述開始。
一是管理者可以邀請(qǐng)房地產(chǎn)銷售軟件下載參與討論和制訂他所在崗位的崗位描述。這能幫助經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)原來崗位描述的不足,同時(shí)了解房地產(chǎn)銷售軟件下載的職業(yè)發(fā)展空間,以及在房地產(chǎn)銷售軟件下載的崗位設(shè)置上,存在哪些不合理的問題。
二是管理者還可以問一問房地產(chǎn)銷售軟件下載,他們最想做什么工作。最好讓房地產(chǎn)銷售軟件下載知道,要提升到理想的職位做自己想做的事情,他們還需要什么樣的經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí)?從什么方面可以學(xué)習(xí)和得到這樣的技能訓(xùn)練?需要多長(zhǎng)時(shí)間?房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載或組織可以為房地產(chǎn)銷售軟件下載提供什么幫助?
三是在房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載或組織可以進(jìn)行工作輪崗和房地產(chǎn)銷售軟件下載掌握多種工作技能的情況下,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售軟件下載工作的豐富化和多元化。
這樣,既明確了工作職責(zé),避免了房地產(chǎn)銷售軟件下載工作的倦怠,同時(shí)又幫助房地產(chǎn)銷售軟件下載進(jìn)行了合理的職業(yè)規(guī)劃,為他們?cè)O(shè)立了工作目標(biāo)。
房地產(chǎn)銷售軟件下載激勵(lì)的手段很多。管理大師、雙因子激勵(lì)理論的創(chuàng)建者弗雷德里克?赫茲伯格認(rèn)為,激勵(lì)房地產(chǎn)銷售軟件下載工作有三種方法,即輪崗,拓寬工作職責(zé)范圍和交付房地產(chǎn)銷售軟件下載更有挑戰(zhàn)性和更有難度的工作。
因此,通過改變房地產(chǎn)銷售軟件下載工作的內(nèi)容、工作量和工作方式,為房地產(chǎn)銷售軟件下載帶來新鮮感,刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng),讓他們?cè)谛迈r變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智,才是房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載或組織進(jìn)行人力資源管理必須考慮的問題。
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