績效管理體系考核必須要注意的幾個方面

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隨著知識經(jīng)濟的到來和市場競爭的加劇，人們越來越多認識到，人力資源是酒店管理軟件下載生產(chǎn)的“第一資源”，是酒店管理軟件下載獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。如何提高酒店管理軟件下載酒店管理系統(tǒng)下載的素質(zhì)，有效的績效管理體系考核是關鍵的一環(huán)。績效管理體系考核是組織績效管理體系管理的有效手段，通過績效管理體系考核，可以及時為酒店管理系統(tǒng)下載提供反饋，幫助酒店管理系統(tǒng)下載明確工作目標，促進酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系水平的提高。然而，由于績效管理體系考核的多因、多維、動態(tài)等特點及考核者的情感等因素，酒店管理系統(tǒng)下載的績效管理體系考核難以取得令人滿意的效果。那么酒店管理軟件下載如何才能做好酒店管理系統(tǒng)下載的績效管理體系考核，酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系考核又應該從哪些方面開展?

酒店管理軟件下載對于酒店管理系統(tǒng)下載的績效管理體系考核，是針對其工作有效性的考核，可以簡單的理解為對于酒店管理系統(tǒng)下載“工作效果”與“工作效率”的考核，二者相輔相成，缺一不可。除此之外，酒店管理系統(tǒng)下載的素質(zhì)，雖然不是工作效果和工作效率的決定因素，但是酒店管理系統(tǒng)下載素質(zhì)無疑對于二者都有影響，因此在酒店管理軟件下載的實際考核之中，個人素質(zhì)也是酒店管理軟件下載進行考核的一個重要方面。根據(jù)多年進行績效管理體系考核案例分析研究認為，將工作效果、工作效率以及酒店管理系統(tǒng)下載素質(zhì)三方面結(jié)合起來才能做到真正合情合理對酒店管理系統(tǒng)下載進行績效管理體系考核。

一、酒店管理系統(tǒng)下載素質(zhì)考核

傳統(tǒng)的個人素質(zhì)考核通常分為若干等級標準，進而一一對酒店管理系統(tǒng)下載進行考核。例如：對于酒店管理軟件下載主管人員的考核，需要將其主管與同伴友好共事能力、領導能力、分析能力、勤奮等精神以及完成工作的能力，計劃和執(zhí)行命令的情況逐一列出，進行考核。

但是對于酒店管理系統(tǒng)下載個人素質(zhì)的考核需要注意避免陷入素質(zhì)考核的局限：

·對于酒店管理系統(tǒng)下載與酒店管理系統(tǒng)下載之間的工作成效以及他們的特殊素質(zhì)之間，究竟存在多大的聯(lián)系，還值得探討。即對于素質(zhì)考核的基本假設有待考證。

·素質(zhì)考核完全依賴考核者的主觀判斷，因而難免客觀公正。

·酒店管理軟件下載的某些標準難免有含糊不清之處，使得考核者難以把握。

針對傳統(tǒng)素質(zhì)考核的缺陷，難以對一個人形成全面可靠地評價，因此，對于酒店管理系統(tǒng)下載的素質(zhì)考核，可以和其他內(nèi)容一起采用。

二、酒店管理系統(tǒng)下載工作效果考核

對于酒店管理系統(tǒng)下載的工作效果進行考核，針對酒店管理軟件下載酒店管理系統(tǒng)下載按考核目的進行考核，無疑是對于酒店管理軟件下載人員考核的一項重要內(nèi)容。同傳統(tǒng)的按個人素質(zhì)考核相比較，這一考核內(nèi)容不脫離酒店管理系統(tǒng)下載從事的工作，而是在以被考核者個人所同意的合理指標來衡量酒店管理系統(tǒng)下載已經(jīng)做了哪些工作并得知做得如何。這種對效果的考核提供了合理客觀的依據(jù)，從而減少了主管判斷的因素。

對于酒店管理系統(tǒng)下載工作效果的評價與目標管理是聯(lián)系在一起的，實行了目標管理，這種考核工作比較容易?？己说木唧w內(nèi)容一般變?yōu)榫频旯芾硐到y(tǒng)下載是否適當、合理的確定在一段時間內(nèi)要實現(xiàn)目標，采取什么措施實現(xiàn)這些目標，以及目標的最終實現(xiàn)程度。

至于目標的實現(xiàn)程度，可以采用比率法以及頻率法進行衡量。

·比率法是從管理活動或是酒店管理系統(tǒng)下載工作的某一周期結(jié)束起，計算酒店管理軟件下載目標的實現(xiàn)程度，例如：酒店管理軟件下載目標位經(jīng)營某項目營利100萬元，而一年以后，實際是90萬元，則目標的實現(xiàn)比率是90%。

·頻率法是指若干周期后，組織目標的具體性質(zhì)，分別采用各種平均法，例如：算數(shù)平均、加權平均等進行計算。

三、酒店管理系統(tǒng)下載工作標準考核

按照酒店管理系統(tǒng)下載標準進行考核，主要包含2個方面的內(nèi)容即酒店管理系統(tǒng)下載的工作做得如何以及酒店管理系統(tǒng)下載在進行工作的工作效率是否提高。

以酒店管理軟件下載主管人員的管理工作為例進行說明：

1、主管人酒店管理系統(tǒng)下載作方面考核

這一考核內(nèi)容簡單是說是按照管理者的職能，用一系列能夠反映管理工作中的各種職能范圍內(nèi)最主要的問題來說明每一種職能，用這些問題來逐項考核與評定主管人員在管理方面的成就，以計劃工作為例，計劃工作中的問題歸納起來可以有以下幾個方面：

·是否與本組織或本部門規(guī)定了其他組織或部門有關的長、短期目標，及其可考核的目標。

·是否理解上級的政策在其決策工作中的指導作用，并確保下屬也可以這樣做。

·是否定期的檢查計劃，以便了解計劃與期望是否一致。

·在選擇方案時，是否認識到對于解決問題的關鍵因素。

2、對于人員效率的考核方面

人員的效率重要集中在如下幾個方面

·思維與決策的效率。思維與決策的效率，即酒店管理系統(tǒng)下載發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的決策。為此考核者可以從思維效率高低，發(fā)現(xiàn)問題是否及時，分析問題是否準確，解決問題時效性等方面進行考核。

·處理事務的效率。酒店管理系統(tǒng)下載處理事務的效率直接反應主管人員的工作能力。

·時間控制效率。時間本身就是效率的直接因素，可用一個表示時間、管理效率、管理成效三者之間的關系的公式表現(xiàn)：管理效率=管理成效/時間。對于時間效率的衡量，可以從管理人員自己的時間利用率、下屬的時間的有效利用率、酒店管理軟件下載整體時間的有效利用率進行分析。

績效管理體系考核是一把“雙刃劍”，好的績效管理體系考核制度可以提高酒店管理系統(tǒng)下載積極性、激活整個組織;但如果做法不當，可能會產(chǎn)生許多意想不到的后果?？傊?，要真正把酒店管理系統(tǒng)下載的績效管理體系考核落到實處，酒店管理軟件下載在體系設計與組織實施的過程中，就必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時又要敢于邁開步伐，在實施基層酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系考核的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型酒店管理軟件下載。

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