汽車銷售管理系統(tǒng)下載汽配軟件下載激勵機制的構(gòu)建

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人力資源是現(xiàn)代汽配軟件下載的戰(zhàn)略性資源，也是汽配軟件下載發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，無論什么樣的汽配軟件下載要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此汽配軟件下載一定要重視汽車銷售管理系統(tǒng)下載激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)汽配軟件下載特色、時代特點和汽車銷售管理系統(tǒng)下載需求的開放的激勵體系，使汽配軟件下載在激烈的市場競爭中立于不敗。 

汽配軟件下載汽車銷售管理系統(tǒng)下載激勵機制構(gòu)建的必要性

1、全球化競爭的挑戰(zhàn)。加入WTO后，國內(nèi)汽配軟件下載將經(jīng)歷到嚴(yán)峻的全球競爭，若缺乏創(chuàng)新動力，組織生存的管理將面臨著最大挑戰(zhàn)就是如何使組織更加具有競爭力。

2、新技術(shù)的挑戰(zhàn)。盡管人們普遍認(rèn)為“高新技術(shù)”只適用于空間科學(xué)和通信產(chǎn)業(yè)，但事實上新技術(shù)同樣存在于大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中。所有的技術(shù)進(jìn)步，要求管理者在適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營的同時，保持和開發(fā)汽配軟件下載的人力資源。

3、汽車銷售管理系統(tǒng)下載激勵和認(rèn)同的挑戰(zhàn)。在對產(chǎn)業(yè)競爭追求中，一個主要障礙來自管理者和汽車銷售管理系統(tǒng)下載之間傳統(tǒng)的敵對關(guān)系，有時候汽車銷售管理系統(tǒng)下載對增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量并不感興趣，因為汽配軟件下載對獎勵規(guī)定得非?？量?，汽車銷售管理系統(tǒng)下載績效很難達(dá)到規(guī)定水平。有些情況下以求量不求質(zhì)為代價。低工作效率惡化了汽配軟件下載績效和管理有效性。要在不斷變化的環(huán)境中取得成功，汽配軟件下載管理者必須找到更好的激勵辦法。

4、勞動隊伍多樣化的挑戰(zhàn)。處于一線受過高等教育的汽車銷售管理系統(tǒng)下載，由于受人才市場供求關(guān)系影響，為解決就業(yè)，不得不進(jìn)入汽配軟件下載從事體力勞動，這類人員從進(jìn)入汽配軟件下載第一天開始，就表現(xiàn)為不安心本崗工作，不斷地尋求進(jìn)入汽配軟件下載技術(shù)、管理崗位，只要有機會就會躍躍欲試。處于管理技術(shù)崗位的汽車銷售管理系統(tǒng)下載由于所處崗位需要與人交流，工作幅度、影響面較大，他們更關(guān)注工作的效果，關(guān)注別人對他的評價，所以他們期望融入團(tuán)隊，工作上發(fā)揮一技之長，以得到別人的認(rèn)可作為主要需要。通過需求的滿足，增強了自信心，獲得了自尊的滿足，同時贏得了尊重。作為人力資源管理部門，必須深入研究汽車銷售管理系統(tǒng)下載的需求，了解汽車銷售管理系統(tǒng)下載不同階段的最主要需求，才能制定有效的激勵措施，最大限度地調(diào)動汽車銷售管理系統(tǒng)下載的積極性，協(xié)調(diào)組織氣氛，使組織中的效率達(dá)到1+1＞2的效果。

汽配軟件下載運用好激勵機制的原則

1、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款、降職等。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國汽配軟件下載內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。事實上，人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正。”因此汽配軟件下載單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大汽車銷售管理系統(tǒng)下載的積極性。但要注意幾個方面：①創(chuàng)建適合汽配軟件下載特點的汽配軟件下載文化。②制定精確、公平的激勵機制。③多種激勵機制的綜合運用。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本汽配軟件下載背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的汽配軟件下載文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出汽車銷售管理系統(tǒng)下載的積極性和創(chuàng)造性，使汽配軟件下載得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2、多跑道、多層次激勵機制的建立和實施。聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。因此，聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于1980年代第一代聯(lián)想人，公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入1990年代以后，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據(jù)高科技汽配軟件下載發(fā)展的特點激勵多條跑道：例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。

3、充分考慮汽車銷售管理系統(tǒng)下載的個體差異，實行差別激勵的原則。激勵的目的是為了提高汽車銷售管理系統(tǒng)下載工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境。汽配軟件下載要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且汽配軟件下載在制定激勵機制時一定要考慮到汽配軟件下載的特點和汽車銷售管理系統(tǒng)下載的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

構(gòu)建汽配軟件下載整體激勵機制框架的因素

在現(xiàn)代汽配軟件下載中，汽配軟件下載激勵范疇?wèi)?yīng)該包括所有利益相關(guān)群體。具體可以劃分為：權(quán)益層、經(jīng)營層和操作層。權(quán)益層指通過對汽配軟件下載投資，并以法定途徑獲得汽配軟件下載所有權(quán)的整個群體。在通常情況下，權(quán)益層即汽配軟件下載所有股權(quán)持有人。權(quán)益層從傳統(tǒng)意義上來說是汽配軟件下載激勵安排的主體，委托代理合約中的委托方。在汽配軟件下載激勵過程中，一切的激勵安排與機制設(shè)計，權(quán)益層的取舍起決定性的作用。經(jīng)營層指在汽配軟件下載中專事決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等職能的群體。這是現(xiàn)代汽配軟件下載中不可或缺的事實上的控制者。我們將能以市場機會為驅(qū)動力，戰(zhàn)略性地果斷決策，有效進(jìn)行汽配軟件下載組織與控制激勵的汽配軟件下載高層經(jīng)營管理人員確定為汽配軟件下載經(jīng)營層范疇。一般而言，經(jīng)營層都是在汽配軟件下載支薪的，同時，享受以績效為基礎(chǔ)的報酬政策。汽配軟件下載經(jīng)營層對汽配軟件下載效率起著決定性的作用，因而，是汽配軟件下載激勵的主要對象。操作層指在汽配軟件下載計劃范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)汽配軟件下載技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)服務(wù)等具體操作環(huán)節(jié)的所有人員。在具體汽配軟件下載生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際上就是除經(jīng)營層以外的所有人員?，F(xiàn)代汽配軟件下載生產(chǎn)組織正從傳統(tǒng)的串行生產(chǎn)向并行的團(tuán)隊生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；從高度專業(yè)化分工向以單元獨立與協(xié)作完成特定任務(wù)的形式轉(zhuǎn)變。因此汽配軟件下載生產(chǎn)的方式變化了，汽配軟件下載操作層的激勵也面臨新的挑戰(zhàn)。另外，在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，汽配軟件下載技術(shù)創(chuàng)新是汽配軟件下載的生命線。而汽配軟件下載技術(shù)創(chuàng)新在汽配軟件下載內(nèi)部往往是由汽配軟件下載技術(shù)人員完成的，建立良好的汽配軟件下載技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，能有效提高汽配軟件下載的核心競爭力。

汽配軟件下載整體激勵框架構(gòu)建的途徑

1、產(chǎn)權(quán)合約。由于產(chǎn)權(quán)合約是汽配軟件下載合約中的最高合約，這一合約的受益人是受法律保護(hù)的汽配軟件下載終極所有者，因此是最具激勵效應(yīng)的途徑和手段。一般來說，產(chǎn)權(quán)合約最重要的激勵對象是汽配軟件下載投資者，即權(quán)益層。這種激勵是通過強調(diào)產(chǎn)權(quán)持有人對汽配軟件下載剩余的索取權(quán)和控制權(quán)而實現(xiàn)，這正是產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)派所推崇的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中，產(chǎn)權(quán)合約正被廣泛地運用于對汽配軟件下載經(jīng)營層和操作層的激勵。對這兩個層面的激勵是這樣實現(xiàn)的：首先，產(chǎn)權(quán)不再以簡單的現(xiàn)金或?qū)嵨镔Y本的投入數(shù)量來確定。人力資本的概念和理論使經(jīng)營層和操作層憑借其技術(shù)、能力和經(jīng)驗等獲得產(chǎn)權(quán)成為了可能。這種對汽配軟件下載經(jīng)營層和操作層人力資本定價，并賦予產(chǎn)權(quán)的過程就是一個有效激勵的過程。其次，產(chǎn)權(quán)合約被分解成剩余索取和剩余控制兩個子合約。在這樣兩個子合約中，汽配軟件下載產(chǎn)權(quán)被分割，所有權(quán)與控制權(quán)相分離。在不改變產(chǎn)權(quán)歸屬的情況下，通過合約的形式，分配給汽配軟件下載經(jīng)營層與操作層一定的剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)，構(gòu)成對經(jīng)營層和操作層的激勵。

2、組織設(shè)計。相對于產(chǎn)權(quán)激勵而言，組織激勵是一種內(nèi)部激勵。其主要對象是經(jīng)營層和操作層。一般可以從組織制度、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織模式幾個方面進(jìn)行組織激勵的設(shè)計。由于汽配軟件下載組織制度在各國公司法中或汽配軟件下載章程中都有較明確的規(guī)定，其可以彈性設(shè)計的余地?。滑F(xiàn)在最具激勵意義的組織制度研究是關(guān)于“分享制”的討論，分享制是指在不改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過組織制度的安排，讓不包括汽配軟件下載投資人在內(nèi)的汽配軟件下載相關(guān)人員享有參與汽配軟件下載剩余分配的權(quán)力，從而達(dá)到激勵汽配軟件下載經(jīng)營者和勞動者的目的。

3、補償計劃。補償計劃是根據(jù)管理學(xué)特別是管理行為學(xué)理論的要求，針對汽配軟件下載內(nèi)部人員是“社會人”的基本假設(shè)，提出在正常薪資以外進(jìn)行對汽配軟件下載人員全面補償?shù)拇胧?，其基本依?jù)是補償理論。該理論是在綜合各種管理激勵理論的基礎(chǔ)上，側(cè)重研究如何將各激勵因素通過一定的途徑得以實現(xiàn)，并在縱向橫向進(jìn)行豐富和發(fā)展。補償理論的基本思想是，對雇員為汽配軟件下載所作的貢獻(xiàn)給予回報；對汽車銷售管理系統(tǒng)下載過去的學(xué)歷、技能、經(jīng)驗等給予補償；對汽車銷售管理系統(tǒng)下載及其家庭未來的生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展等進(jìn)行保障。補償制度從兩個大的方面進(jìn)行設(shè)計，即經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)補償。經(jīng)濟(jì)補償又分為直接補償和間接補償。直接經(jīng)濟(jì)補償指個人獲得的工資、薪水、傭金及獎金和其他可變現(xiàn)的資本權(quán)益（如股票）等。間接經(jīng)濟(jì)補償是指所有直接經(jīng)濟(jì)補償以外的各種補償，如保險計劃：人身、健康、醫(yī)療、意外災(zāi)害等；社會援助計劃：退休計劃、社會保障、傷病補助、教育補助、汽車銷售管理系統(tǒng)下載服務(wù)等。非經(jīng)濟(jì)補償指和工作有關(guān)的激勵因素。經(jīng)濟(jì)補償因為其直接、可觀察和具有強的現(xiàn)實性而始終受到汽配軟件下載雇員的關(guān)注，是最重要的補償。經(jīng)濟(jì)補償既和汽配軟件下載組織有關(guān)，又和社會勞動力市場有關(guān)，還根據(jù)工作性質(zhì)和個人條件不同而呈現(xiàn)差異。目前，在經(jīng)濟(jì)補償計劃中，以業(yè)績?yōu)榍疤岬莫劷鹋c提成被當(dāng)前最為廣泛地運用。

總之，激勵機制在現(xiàn)代汽配軟件下載管理中的應(yīng)用，其實質(zhì)是如何對汽車銷售管理系統(tǒng)下載實施有效的激勵。汽配軟件下載管理目的就是充分利用現(xiàn)有資源，使組織高效率地運行，提高組織績效，實現(xiàn)組織既定目標(biāo)。汽配軟件下載所擁有的資源無非是人、財、物、信息四大類，其中最重要莫過于“人”，其他資源均依賴“人”操作，才能發(fā)揮作用。從某種意義上說，“激勵是管理的核心。”只有充分激發(fā)汽車銷售管理系統(tǒng)下載積極性和熱情，才能通過他們實現(xiàn)計劃、組織、控制職能，維護(hù)系統(tǒng)正常、高效運轉(zhuǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
 

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