薪酬管理解開工作日程安排表下載薪結(jié)的四大方案

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對于一個工作日程安排表下載來說，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。“一個新進(jìn)來的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才。”在某高科技工作日程安排表下載工作的王先生，對薪資差別倍感郁悶。

當(dāng)市場競爭越來越激烈，人才吸引和保留越來越重要的時候，新日程管理軟件免費(fèi)下載比老日程管理軟件免費(fèi)下載工資高的現(xiàn)象似乎越來越普遍。
 

5大情形決定“新老有別”
 

為什么要招聘新日程管理軟件免費(fèi)下載，這是HR首先要考慮清楚的問題。一般來講，工作日程安排表下載愿意花比較高的工資來聘用新日程管理軟件免費(fèi)下載，可能會出于以下幾種考慮：

新日程管理軟件免費(fèi)下載的市場價值本身比較高。新日程管理軟件免費(fèi)下載是工作日程安排表下載急需的比較難得的或者是稀缺的人才，在市場上的價值本身就比較高，不花重金請不動；

工作日程安排表下載快速發(fā)展和競爭的需要。工作日程安排表下載目前處于快速發(fā)展和上升期，需要用有競爭力的薪酬，吸引大量有更高技術(shù)和管理才能的優(yōu)秀人才加入，出價自然會比較高；

新日程管理軟件免費(fèi)下載能夠解決關(guān)鍵性問題。新日程管理軟件免費(fèi)下載自身具備了老日程管理軟件免費(fèi)下載所不具備的知識、工作技能或經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣ぷ魅粘贪才疟硐螺d解決一些老日程管理軟件免費(fèi)下載解決不了的關(guān)鍵性問題；

新日程管理軟件免費(fèi)下載的升值潛力巨大。新日程管理軟件免費(fèi)下載具備未來升值的潛力，能夠在不遠(yuǎn)的將來比老日程管理軟件免費(fèi)下載創(chuàng)造出更多的價值，工作日程安排表下載愿意為他們的未來價值付薪；

新日程管理軟件免費(fèi)下載能夠帶來創(chuàng)新和新思維。新日程管理軟件免費(fèi)下載在某些方面具有特殊的才能，能夠幫助工作日程安排表下載在技術(shù)或管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新或突破，迅速提高工作日程安排表下載的核心競爭力。

薪酬體系設(shè)計(jì)遵循的兩大原則是外部競爭性和內(nèi)部公平性。雖然薪酬并非是激勵和保留優(yōu)秀日程管理軟件免費(fèi)下載的唯一關(guān)鍵要素，但是就算工作日程安排表下載愿意出高價聘用新人來促進(jìn)工作日程安排表下載的發(fā)展，還是需要考慮對老日程管理軟件免費(fèi)下載的影響和沖擊。
 

四大方案解開“薪結(jié)”
 

針對工作日程安排表下載出現(xiàn)的“新老日程管理軟件免費(fèi)下載工資差別，老日程管理軟件免費(fèi)下載不滿外聘人才薪資過高”的問題，總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)結(jié)合給工作日程安排表下載進(jìn)行多年管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，建議工作日程安排表下載的HR管理者們可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮和入手解決：

第一，建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)曾為一家民營工作日程安排表下載做咨詢，看到工作日程安排表下載當(dāng)時的薪酬體系中，處于同一級別同一崗位人員的工資因入職時間不同存在著較大的差距，最大差距在1650元左右，且晚入職一年的日程管理軟件免費(fèi)下載的工資普遍比早一年入職的日程管理軟件免費(fèi)下載的工資要高。通過訪談得知，由于工作日程安排表下載的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競爭性較大，因此工作日程安排表下載為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進(jìn)行工資談判時往往自行抬高了價碼，最終使得新日程管理軟件免費(fèi)下載的工資不斷上漲。同時，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導(dǎo)致工作日程安排表下載內(nèi)某些老日程管理軟件免費(fèi)下載的工資漲速還跟不上CPI.因此，在這種情況下，工作日程安排表下載就必須要通過制度規(guī)范自己的薪酬體系，對于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要為新進(jìn)日程管理軟件免費(fèi)下載的薪酬套檔確立規(guī)范，改變“后浪推前浪”的漲薪現(xiàn)狀，使薪酬傾斜的原則不應(yīng)因人而異，而是因崗位和能力而異，依據(jù)日程管理軟件免費(fèi)下載對工作日程安排表下載的貢獻(xiàn)度付薪，從而逐步消除新老日程管理軟件免費(fèi)下載薪酬差距的矛盾。

第二，建立以能力和績效為基礎(chǔ)的薪酬體系?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)在為一家高科技工作日程安排表下載提供咨詢時發(fā)現(xiàn)，由于工作日程安排表下載的發(fā)展已經(jīng)上升到了新的臺階，對某些中高級職位人員的素質(zhì)要求也提高了，崗位的內(nèi)涵實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了變化，但一時又找不到合適的人才任職。因此建議工作日程安排表下載在未招到合適人員前仍以原有素質(zhì)人員任職，薪酬不發(fā)生變化，一旦找到符合要求的優(yōu)秀人員，就用較高的薪酬聘請進(jìn)來。如此看似不公平，但是只有這樣做才能獲得人才和促進(jìn)工作日程安排表下載的發(fā)展。同時要求工作日程安排表下載一定要及時跟老日程管理軟件免費(fèi)下載進(jìn)行溝通，獲得老日程管理軟件免費(fèi)下載的支持和理解，否則會引起老日程管理軟件免費(fèi)下載的極大不滿，產(chǎn)生不良的影響。另一方面，建議工作日程安排表下載要建立一套科學(xué)合理的績效考核體系，讓日程管理軟件免費(fèi)下載的工作業(yè)績直接和薪酬掛鉤。這樣，新日程管理軟件免費(fèi)下載可以通過能力和績效來證明自己確實(shí)比老日程管理軟件免費(fèi)下載強(qiáng)，給自己的高薪酬提供相應(yīng)的證明和說服力，也避免了因拿高薪酬所承受的心理負(fù)擔(dān)。

第三，在薪酬體系的調(diào)薪政策方面做適當(dāng)傾斜。在咨詢過程中，經(jīng)常遇到有的工作日程安排表下載為了跟上市場薪酬的增長水平，獲得外部公平性，增加公司對外部人才的吸引力，往往在薪酬體系中就關(guān)于起薪點(diǎn)和薪酬幅度的調(diào)整方面做出一些規(guī)定，把新日程管理軟件免費(fèi)下載的起薪點(diǎn)定得比老日程管理軟件免費(fèi)下載進(jìn)來時高，調(diào)整幅度也比老日程管理軟件免費(fèi)下載當(dāng)年大。這種情況下，建議工作日程安排表下載在設(shè)計(jì)調(diào)薪政策時，需要有意識地將政策向老日程管理軟件免費(fèi)下載方面適當(dāng)做一些傾斜，讓他們在薪酬增長方面得到一定程度的補(bǔ)償，逐步縮小新老日程管理軟件免費(fèi)下載之間的工資差距，使老日程管理軟件免費(fèi)下載的工資盡量回歸到相對比較正常的水平。同時，對于招聘進(jìn)來的新日程管理軟件免費(fèi)下載，先不要急于考慮加薪，要適當(dāng)降低加薪的頻率，減少加薪幅度。建議工作日程安排表下載在制度中規(guī)定新日程管理軟件免費(fèi)下載的調(diào)薪政策，對新日程管理軟件免費(fèi)下載要通過一段時間的績效考核表現(xiàn)來決定是否能夠加薪，如何進(jìn)行加薪等。

第四，在工作日程安排表下載福利方面可以向老日程管理軟件免費(fèi)下載做適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)曾經(jīng)遇到過一家合資工作日程安排表下載，由于該工作日程安排表下載是由原來的國有工作日程安排表下載轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y工作日程安排表下載的，老日程管理軟件免費(fèi)下載的薪酬受原來國有工作日程安排表下載的薪酬體系限制，沒有與合資工作日程安排表下載的薪酬體系完全接軌。工作日程安排表下載目前采用了兩套薪酬體系，老日程管理軟件免費(fèi)下載的薪資一般都比同職級的新日程管理軟件免費(fèi)下載低，造成老日程管理軟件免費(fèi)下載的意見比較大。但是經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新日程管理軟件免費(fèi)下載卻沒有老日程管理軟件免費(fèi)下載原來享有的一些福利政策，例如老日程管理軟件免費(fèi)下載獲得了國企的福利住房、低價家用煤氣供應(yīng)、孩子免費(fèi)入托等優(yōu)惠政策。因此，建議工作日程安排表下載制定一項(xiàng)薪酬管理體系補(bǔ)充制度，明確新老日程管理軟件免費(fèi)下載在直接薪酬體系之外的這些差別化優(yōu)惠政策，這樣讓老日程管理軟件免費(fèi)下載也感覺得到較大的實(shí)惠，事實(shí)上達(dá)成了一種工資差別之外的平衡。另外，工作日程安排表下載也可以為老日程管理軟件免費(fèi)下載提供一些非現(xiàn)金或者精神方面的激勵，比如在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會、各種考察和休假機(jī)會、榮譽(yù)稱號、公司嘉獎等方面向老日程管理軟件免費(fèi)下載適當(dāng)進(jìn)行傾斜，以彌補(bǔ)新老日程管理軟件免費(fèi)下載薪酬方面的差距。

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