薪酬與績(jī)效的舉足輕重

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現(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載經(jīng)營(yíng)管理中，人才已成為最重要的資源，對(duì)質(zhì)量管理工具下載人力資源的有效管理是質(zhì)量管理工具下載能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理工具下載愿景，達(dá)成質(zhì)量管理工具下載目標(biāo)的關(guān)鍵。質(zhì)量管理工具下載快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)？引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題？薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)„大把銀子打水漂，成本居高不下？設(shè)置績(jī)效工資，質(zhì)量管理五大工具下載變得很功利，與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？五險(xiǎn)一金樣樣俱全，質(zhì)量管理五大工具下載仍然不興奮——請(qǐng)假頻繁，老板成了唯一優(yōu)秀質(zhì)量管理五大工具下載？作為現(xiàn)代質(zhì)量管理工具下載的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的質(zhì)量管理工具下載薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

在困擾質(zhì)量管理工具下載的諸多人力資源問(wèn)題中，績(jī)效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)質(zhì)量管理工具下載和hr工作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了基本的認(rèn)識(shí)。但由于我們hr工作者這方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺乏，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結(jié)合質(zhì)量管理工具下載的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。隨著質(zhì)量管理工具下載的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，如何識(shí)別質(zhì)量管理工具下載最有價(jià)值的人、績(jī)效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績(jī)效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都是每個(gè)人力資源從業(yè)者面對(duì)，把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達(dá)成質(zhì)量管理工具下載管理的目的。

組織績(jī)效的正道-交出漂亮的“成績(jī)單”。績(jī)效管理

的目的、定義、使命――績(jī)效管理如何出彩，績(jī)效管理如何出彩為質(zhì)量管理工具下載帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，績(jī)效管理的價(jià)值要得以體現(xiàn)，了解影響個(gè)人績(jī)效的四大因素，分析不良績(jī)效管理可能給帶來(lái)的損害，認(rèn)真做好績(jī)效考核三大支柱（決定質(zhì)量管理工具下載命運(yùn)的三張表）：編寫(xiě)《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、《質(zhì)量管理五大工具下載三大晉升通道》和《如何晉升考核標(biāo)準(zhǔn)》。

績(jī)效文化的構(gòu)建。分析經(jīng)理人與質(zhì)量管理五大工具下載的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；分析傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響；分析為什么推行績(jī)效管理這么困難，分析建立科學(xué)的績(jī)效管理文化思想觀(guān)，建立科學(xué)的人力資源流動(dòng)通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)；消除考評(píng)中的“黑箱文化”；了解老板的格局與胸懷。績(jī)效考核制度要讓有為者有位，解決物質(zhì)、精神、保障三方面問(wèn)題，留人留心。好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。

解決好薪酬設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理工具下載發(fā)展之間的關(guān)系。分析質(zhì)量管理工具下載不同的發(fā)展階段薪酬管理

的特點(diǎn)，以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)質(zhì)量管理五大工具下載，獲得發(fā)展，薪酬戰(zhàn)略與質(zhì)量管理工具下載發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配，建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。薪酬調(diào)查來(lái)分析發(fā)多少，通過(guò)崗位評(píng)估體現(xiàn)內(nèi)部公平，.調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題，確定質(zhì)量管理工具下載薪酬總額，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式，形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件

運(yùn)用薪酬質(zhì)量管理五大工具下載激勵(lì)的技巧。短期激勵(lì)即時(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，中期激勵(lì)---年薪制，長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)，如質(zhì)量管理五大工具下載持股計(jì)劃、繼續(xù)教育計(jì)劃、購(gòu)房購(gòu)車(chē)貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃、留住關(guān)鍵人才。