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工程項目物資管理應該如何管才能管好
我是20XX年7月畢業(yè)分到XX鐵路項目部工地，現已經工作兩年多時間了，一直在項目部物資部，對于物資管理方面有了自己的想法在這里和大家探討一下，物資管控是一個項目很重要的一個環(huán)節(jié)，不只是因為物資材料占到一個項目成本的70%左右，更重要的是物資材料的好壞能決定工程的質量，所以必須加強物資材料的管理。
一：鋼材的管理，鋼材管理很重要的一點是要對勞務隊伍做到限額領料，所謂限額就是根據計劃部門和工程部門提供的施工節(jié)點和工程理論發(fā)放鋼筋，在這里必須做到的一點就是勞務隊伍對鋼筋的簽認，必須及時和準確，不然以后結算的時候會有扯皮的現象。這就要求架子隊要有一個做資料的內業(yè)人員，而這個人員必須固定不能經常變動，我在的工地由于其中一個架子隊資料人員經常變動，給那個架子隊帶來很大的管理難度特別是交接不明確，導致資料缺失，為后續(xù)工作帶來隱患和困難。其次是每個月要對勞務隊伍進行鋼筋核算，以便及時發(fā)現施工中存在的問題，控制鋼筋用量，既保證施工質量又要節(jié)約建設資金，為項目創(chuàng)造利潤。鋼材的進場數量好統(tǒng)計，每個月都會跟供貨商對賬，但是盤點必須細心而且準確，每個月項目部派人到架子隊跟架子隊物資工程計劃部門和勞務隊伍人員一起對現場的鋼筋進行盤點，這里原材的盤點只要仔細認真就沒有問題，關鍵的一點是對半成品的盤點，一定要問現場勞務隊伍人員和工程部圖紙上的理論數據進行對比統(tǒng)計，這樣才能既快速又準確，不然不管你怎么一根一根的數，誤差依然很大。然后由工程部提供理論量對比實際用量計算出每個勞務隊伍的鋼筋節(jié)超情況，節(jié)超分析要做到橫向和縱向對比，既要對比幾個施工隊伍之間的節(jié)超情況，又要對比這個施工隊伍這幾個月的節(jié)超情況，這樣就能客觀準確的發(fā)現問題，接下來的成本分析會對節(jié)超情況進行匯報，交給工程部門分析節(jié)超原因，對下一步鋼筋管控提出具體方案。
當然泛普軟件員要經常去工地查看，有什么問題及時發(fā)現及時解決，對鋼筋的管理要做到下墊上蓋，保證不生銹，標示牌做好，以備檢查。鋼筋的進場環(huán)節(jié)，一定先檢查外觀質量，有沒有嚴重的銹蝕和彎折現象，其次及時報檢，有一次在工地發(fā)現供貨商把不是鐵道部規(guī)定廠家的鋼筋換成鐵道部規(guī)定的65家合格廠家之內的銘牌送進來，所以工地上泛普軟件員一定要對工作認真負責，發(fā)現問題及時反映匯報給領導，最好是能拍照，留下影像資料。這樣對很多問題的處理，就有了證據，問題處理也更容易。
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