設(shè)備物資管理工作會暨年度工作總結(jié)發(fā)言稿（講話稿）

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 20AB年元月初,集團公司決定成立設(shè)備物資部,這是集團公司進一步強化設(shè)備物資管理工作的重要舉措。設(shè)備物資費用占施工企業(yè)項目成本的70%左右，是挖潛提效的主要切入點。在集團公司“三會”之后，我們立即召開設(shè)備物資管理工作會。會議的主要任務(wù)是：落實集團公司“三會”精神，總結(jié)20AA年度設(shè)備物資工作，交流經(jīng)驗，表彰先進，查找問題，布置20AB年設(shè)備物資工作，落實股份公司物資集中采購供應(yīng)工作推進會議精神，為持續(xù)提高集團公司設(shè)備物資管理水平，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供服務(wù)保障。下面我講兩個方面的內(nèi)容。
一、設(shè)備管理工作
(一)、20AA年設(shè)備工作簡要回顧
20AA年底，集團公司實有機械設(shè)備3979臺套，原值33.4億元，凈值19.2億元，總功率625325Kw，技術(shù)裝備率11.1萬元/人，動力裝備率36Kw/人，設(shè)備成新率57.54%，完好率83.8%。
1、堅持制度創(chuàng)新，設(shè)備管理有規(guī)可依
為規(guī)范和強化集團公司設(shè)備管理工作，實現(xiàn)由原來只重視設(shè)備采購為主，向采購、租賃、單機核算和綜合管理的轉(zhuǎn)變，集團公司制訂下發(fā)了公司工程[20AA]111號《機械設(shè)備租賃管理（暫行）辦法》，公司工程[20AA]219號關(guān)于調(diào)整《機械設(shè)備租賃限價表的通知》，公司工程[20AA]261號《特種設(shè)備管理（暫行）辦法》等。規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新和完善，使各級設(shè)備管理人員的思想進一步統(tǒng)一，行為進一步規(guī)范，工作進一步順暢。
2、推行設(shè)備集采，加強采購源頭控制
嚴格按照股份公司設(shè)備管理規(guī)定，通過股份公司和集團公司兩級采購平臺，實現(xiàn)集采設(shè)備車輛639臺（套），合同金額46829萬元，按市場可比價計算，節(jié)約資金3370萬元。積極參與股份公司內(nèi)部產(chǎn)品認定及定價工作，完成了漢江重工設(shè)計制造的門式起重機、橋式起重機、900t運架設(shè)備、公路架橋機、500米長軌鋪軌機組、900t移動模架、礦用自卸車、泥漿處理系統(tǒng)等設(shè)備在股份公司系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品認定和價格評定工作。僅20AA年下半年，漢江重工與各集團公司簽訂門式起重機供貨合同73臺套，合同金額達到4675萬元，取得了歷史性突破。集團公司也積極參與股份公司內(nèi)部產(chǎn)品的采購工作，按規(guī)定采購了鐵建重工的盾構(gòu)機、TBM等產(chǎn)品。
3、嚴抓租賃管理，堵塞管理漏洞
通過對歷年設(shè)備租賃數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，及時提出設(shè)備租賃管理“六統(tǒng)一”要求：統(tǒng)一租賃模式、統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一計量程序和結(jié)算表格、統(tǒng)一租賃限價、統(tǒng)一淘汰機制、統(tǒng)一特殊情況下使用條件在全局推行。一年來，各公司根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，對內(nèi)對外設(shè)備租賃進行創(chuàng)新管理。如對混凝土設(shè)備的管理，一、二、三、四、X公司都成立了專業(yè)的混凝土公司。這些專業(yè)公司與項目部簽訂合同，負責(zé)混凝土的生產(chǎn)和運輸，實行自我核算，自負盈虧。通過集中管控和專業(yè)管理，最大限度的發(fā)揮了內(nèi)部設(shè)備作用，并通過租賃，既解決了設(shè)備不足，又滿足了生產(chǎn)需要，大大降低了項目成本。20AA年在全局施工產(chǎn)值比2012年增加100億元的情況下，集團公司共發(fā)生設(shè)備租賃費用31636萬元，與12年相比下降了364萬元，租賃費比例也從占施工產(chǎn)值的0.99%下降到0.4%。