當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
中鐵某局制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法之鋼材使用獎懲辦法
中鐵××集團有限公司××制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法
鑒于目前現(xiàn)場物資使用過程中的一些不合理現(xiàn)象，本著總結(jié)各方面經(jīng)驗，從滿足現(xiàn)場施工，保證供應(yīng)出發(fā)，減少不必要的人為浪費，控制橋梁生產(chǎn)成本，分清各部門、各工序職責，提高物資管理意識，真正做到物盡其用，達到節(jié)約增效的目的，特制定本獎懲辦法，望各車間、施工隊認真遵照執(zhí)行。
一、 鋼材使用獎懲辦法
1、 鋼材進料時，物資部保管員負責全部鋼材點數(shù)，卸車時，鋼筋一隊和鋼筋二隊應(yīng)派專人與物資保管員共同復(fù)核本隊實際收到的鋼材品種數(shù)量并當場簽字。
2、 鋼筋一隊和二隊分別負責本隊管轄范圍內(nèi)鋼材的覆蓋、保管工作。出現(xiàn)一次因為覆蓋不到位或者根本就沒有覆蓋而造成鋼材淋雨的現(xiàn)象，罰款2000-5000元。
3、 各隊在使用鋼材原材時，應(yīng)嚴格按照進料先后順序下料。對出現(xiàn)不按進料順序下料的單位，物資部將以書面通知要求其限期改正，對未能在限定期限內(nèi)改正的，罰款1000元。
4、 各隊在進行鋼筋綁扎時，應(yīng)嚴格按照下料先后順序使用。對出現(xiàn)不按下料順序使用而造成半成品積壓銹蝕的，任何檢查人員均可以要求物資部按照積壓半成品的150%成本對使用單位處以罰款。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物資合格供方再評價記錄范本（防水材料）
- 2某項目部廢舊物資處理會議紀要
- 3物質(zhì)管理電腦化的優(yōu)點
- 4物質(zhì)管理的組織形式
- 5某地鐵項目自購物資詢價函范本格式
- 6從物質(zhì)購備時間上如何節(jié)約時間？
- 7BOM常見英語單詞
- 8如何編寫月計劃？
- 9一份很好的物資核算分析報告
- 10工程施工中工程物資材料管理基本規(guī)定
- 11一份針對項目部設(shè)備物資日常管理的檢查記錄
- 12物控控制程序
- 13物質(zhì)計劃控制流程和工作要求
- 14由一盆富貴竹養(yǎng)護所引發(fā)的管理思考
- 15某項目部某月物資材料節(jié)超月度分析報告
- 16鋼材、水泥、柴油等材料價格的定價模式比較
- 17物質(zhì)分類的程序（步驟）
- 18現(xiàn)場物資管理制度之小型低值易耗品材料領(lǐng)發(fā)料制度
- 19各種工程建筑材料損耗率標準參考
- 20工程項目物資管理應(yīng)該如何管才能管好
- 21企業(yè)的構(gòu)成要素
- 22物質(zhì)編號的意義與功能
- 23物資材料供應(yīng)商合作意向書樣表
- 24某工程建筑公司物資管理制度
- 25物資管理系統(tǒng)開發(fā)背景
- 26江蘇某鐵路項目部設(shè)備物資效能監(jiān)察工作情況
- 27PMC與其它相關(guān)部門的配合
- 28崗位工作活動說明書（賬務(wù)管理員）
- 29物質(zhì)編號的作用與意義
- 30物質(zhì)如何進行編號？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
