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工資核算要求知識開發(fā)的集體進行協(xié)作

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某個不太大的旅游咨詢企業(yè),公司只有不到二十個人。公司里有一位武漢大學(xué)畢業(yè)的計算機碩士,主要負責(zé)公司系統(tǒng)的日常運營維護以及網(wǎng)站開發(fā)。剛剛畢業(yè)不到一年,他就能在這家不太大的公司里拿著近萬的月薪,做著相對輕松的工作,在別人看來這是很值得羨慕的一件事。然而,工作不到一年后,他向公司提交了辭呈,周圍的人都不能理解。到底他想要什么?   另外一家公司,需要英語過硬、同時又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才,要求既能接聽國外打來的電話,會用英文的系統(tǒng),還要懂酒店管理,熟悉預(yù)訂業(yè)務(wù)。表面看上去這樣的人并不難找,可是符合要求的,高學(xué)歷者居多,工作久了感到工作沒有挑戰(zhàn),無論是接聽電話還是工作預(yù)訂,都是重復(fù)性工作。因此盡管該公司給予豐厚的回報,他們還是不甘心留在那里,寧可選擇離職。怎樣才能讓這些秀才兵安心工作,成為讓公司管理層頭疼的一個難題。   如今的時代是個知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)對知識的依賴越來越大,企業(yè)的發(fā)展依靠創(chuàng)新,創(chuàng)新依靠知識。企業(yè)要成為知識型企業(yè),必須擁有知識型員工。而現(xiàn)代知識、技術(shù)、能力開發(fā)的復(fù)雜性,知識開發(fā)成本的上升以及知識價值的幾何級數(shù)增長,都要求知識開發(fā)的集體進行協(xié)作,知識在企業(yè)內(nèi)分享,以及企業(yè)內(nèi)部員工之間相互學(xué)習(xí)。具有協(xié)同效應(yīng)的團隊工作方式滿足了以知識開發(fā)為中心的創(chuàng)新型企業(yè)的這一要求,知識型員工要取得成就,單靠個人的努力是遠遠不夠的,必須經(jīng)過相關(guān)人員的共同協(xié)作。   在許多新興的行業(yè)里,經(jīng)常會出現(xiàn)由眾多高學(xué)歷、高技能的人組成的團隊,完成一項項的任務(wù),諸如流程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)等。這些知識型員工既懂理論,又有實踐經(jīng)驗,是企業(yè)難得的秀才兵,對他們的管理也越來越受到企業(yè)管理者的重視,提升他們的生產(chǎn)率可以為企業(yè)帶來巨大的回報。對于組織來說,有效地管理這樣一批"秀才兵"是個難題,特別是對于臨時組建的一個個項目團隊,更是難上加難。
發(fā)布:2007-04-15 09:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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