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新職業(yè)COO的工作職責(zé)什么?
COO的具體職責(zé)則包括:對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán),對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)等等,由此可以看出,COO這個職位要求對企業(yè)各個部門的工作流程非常熟悉和了解,并且需要前瞻性的眼光來看待企業(yè)發(fā)展的每一步。在一些設(shè)置該職位的公司中,首席運(yùn)營官會同時兼任總裁,但通常還是以兼任常務(wù)或資深副總裁的情況居多。而未來COO的職位將成為企業(yè)CIO發(fā)展路徑之一。
讓我們來看一個案例,市場營銷公司 Marquette Group的現(xiàn)任COO Duane Anderson ,一開始就是該公司CIO,兩年后,升任公司COO。在接受福布斯網(wǎng)站訪問時, Duane Anderson認(rèn)為,從CIO到COO的轉(zhuǎn)型非常自然,幾乎是無縫銜接的工作轉(zhuǎn)換。至于原因,他說:作為CIO,你需要幫助公司謀劃戰(zhàn)略方向,并關(guān)注結(jié)果。另一方面,CIO對于企業(yè)各部門都有一定的掌控力(上網(wǎng)行為方面),這使得CIO對業(yè)務(wù)的發(fā)展相對比較熟悉。而據(jù)《財經(jīng)時報》對COO的調(diào)查顯示,COO需要具備以下幾個特點:盡可能涉獵不同工作;善于捕捉信息;長于戰(zhàn)略計劃。這些特點與Anderson的觀點可謂不謀而合。
當(dāng)然,Anderson的成功轉(zhuǎn)型得益于他在CIO位置上的卓越成績。Anderson列舉了他的工作清單:
1. 結(jié)合公司戰(zhàn)略,保證上網(wǎng)行為部門的計劃和方案符合公司戰(zhàn)略方向。
2. 將企業(yè)上網(wǎng)行為總預(yù)算劃分為戰(zhàn)略投資和固定資產(chǎn)投資的組合,他們會將固定資產(chǎn)的投資收益盡量多的用于戰(zhàn)略投資。
3.Anderson會用大量時間與企業(yè)客戶、企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊、上網(wǎng)行為供應(yīng)商已經(jīng)上網(wǎng)行為團(tuán)隊成員溝通交流,以真正了解公司業(yè)務(wù)的需求,從而使得上網(wǎng)行為團(tuán)隊有明確的工作方向。
4. 加強(qiáng)企業(yè)上網(wǎng)行為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù),比如數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用程序、后臺服務(wù)等,很多企業(yè)會忽視這一點,殊不知,這才是企業(yè)上網(wǎng)行為最關(guān)鍵的部門。
所有這些努力都讓Anderson對于企業(yè)各部門的運(yùn)營非常熟悉,同時,上網(wǎng)行為部門的高效率工作和創(chuàng)新得到了業(yè)務(wù)部門的支持,從而大大提升了業(yè)務(wù)效率,也贏得了管理層的認(rèn)可。在Marquette完成一筆重要收購后,Anderson被正式任命為公司COO,全權(quán)負(fù)責(zé)公司與被收購公司的上網(wǎng)行為及業(yè)務(wù)整合。這對很多CIO來說其實并不陌生,Techtarget曾經(jīng)報道過戴爾CIO在戴爾公司轉(zhuǎn)型中的重要作用,從這個角度來看,隨著企業(yè)信息化水平越來越深入,互聯(lián)化趨勢越來越明顯,很多企業(yè)的CIO都在做著COO的工作,可能他們還沒有意識到。
《管理的10大真相》這本書里對“如何當(dāng)好二把手(COO)”有過建議,其中一條提到COO要成為變革的代理人,即在企業(yè)變革中發(fā)揮指揮官(或執(zhí)行官)的作用。這條標(biāo)準(zhǔn)同時也是我們曾對CIO職業(yè)發(fā)展的建議:即CIO必須將其上升到戰(zhàn)略層面,做企業(yè)的上網(wǎng)行為的架構(gòu)者、戰(zhàn)略者,還要是創(chuàng)新者。此時,無論這位CIO是否像Anderson那樣名正言順的得到COO的title,還是繼續(xù)默默無聞的做著自己的本職工作,他都給自己的職業(yè)發(fā)展提供了更多選項。
上面就是COO的工作職責(zé),有想得到COO這個職位的加油了
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