基于BIM的工程施工進度管理系統

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　　隨著建筑設計和技術的發(fā)展，建筑施工過程變得越來越復雜。該建筑具有工期長、施工技術難度大、施工風險高的特點。在施工中，施工成本、施工進度和施工質量協調的重要性越來越明顯。在實際施工過程中，往往存在企業(yè)為了提高經濟效益而盲目縮短工期的現象，使得工程質量達不到既定標準，造成建筑物使用中的安全隱患。如何在施工過程中管理施工進度，已經成為施工企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。

　　一、施工進度管理中存在的問題

　　1、分包模式也有弊端。目前國內很多施工企業(yè)都有分包，分包很難明確界定施工企業(yè)的責任，會給后面的工作帶來很多不便。每個企業(yè)首先會從自身利益出發(fā)考慮，他們傾向于把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會有一些意見分歧，給協調管理造成一定的困難，也必然會給施工管理帶來問題，使管理復雜化。此外，一般的施工企業(yè)往往沒有完善的管理制度，員工素質參差不齊，工作水平不在一個層次上，極大地影響了施工效率和工程進度。

　　2、施工過程中缺乏協調。在施工現場，各部門之間的協調往往不到位，企業(yè)的制度建設不健全，施工管理制度不完善，導致施工現場混亂，施工管理隨意性大。這就導致施工過程中各個環(huán)節(jié)缺乏緊密的聯系，項目施工分配、材料供應、現場責任等相關部門之間缺乏有效的溝通，從而導致生產效率的降低。在建筑工程的施工過程中，如果各相關部門能夠及時溝通，相互協調，科學有序地組織各環(huán)節(jié)的施工工作，可以大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。

　　3、施工過程缺乏合理性。在建筑工程中，對于施工質量高的工程，往往采用科學高效的施工方法和程序。當前一些施工企業(yè)為了追求最大的經濟效益，不能從長計議，只關注短期的施工進度，在施工過程中不遵循科學合理的程序。這就導致工程建設中存在很多不安全因素，給建設項目的后期使用留下很多問題，甚至使工程質量嚴重不合格，甚至造成建筑物開裂、傾斜或倒塌。因此，需要結合施工現場的實際情況，綜合考慮施工工藝，科學制定最佳工藝，嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。

　　二、施工進度管理的重要性

　　1、控制施工工期

　　在項目建設前，相關部門需要制定合理的進度管理計劃，根據項目建設的要求和難易程度，選擇合適的管理方法，以減少外部不利因素的影響，保證項目在規(guī)定的時間內完成。同時，進度管理計劃的制定和實施可以有效地調整和優(yōu)化施工計劃，加強各環(huán)節(jié)的工期控制，避免因工期延誤而造成的財務損失。

　　2、控制施工成本

　　隨著工程規(guī)模的增大和建設周期的延長，控制工程造價的難度也在逐漸加大。進度管理的合理性和有效性可以降低項目建設成本，合理規(guī)劃人力、物力和財力，在保證項目建設質量的同時避免超支的發(fā)生。但這需要進度管理人員對每個施工環(huán)節(jié)進行細致的分析和研究，加強進度管理計劃的合理性，從而提高項目效率，保證資金使用的合理性。

　　3、保證投資效益

　　施工本身是一項復雜的工程，涉及的內容和技術比較廣泛，管理和控制的難度也比較大。此外，現場施工環(huán)境的影響導致項目施工中出現許多問題，延長了工期。因此，相關管理人員需要對施工中可能出現的影響因素進行估計和分析，制定合理的解決方案和方案，同時加強各部門之間的聯系，提高信息傳遞的效率，保證決策的準確性，提高工作人員處理突發(fā)事件的能力，以保證項目在規(guī)定的時間內完成，避免損失的形成。

　　三、泛普軟件工程施工進度管理系統的作用

　　1、確?，F場物料供應

　　項目在施工過程中，各種物料時施工進度的必然保障，如果物料庫存不夠那么就會耽誤施工進度，工程管理系統中有物料庫存管理，通過工程管理系統能夠清晰的了解各種物資的使用、分配和庫存量，并且根據施工用量需求和庫存狀況及時進行采購，確保施工現場有物資可用。

　　2、提高現場施工進度

　　每一個項目在正式啟動之前都會做好相應的規(guī)劃，其中就包括了施工進度和施工周期，工程管理系統能夠對每個分支項目的進度進行管理，從而掌握項目的整體進展狀況，從工程管理系統中一旦發(fā)現哪個分支項目沒有按照預期進行，管理人員就能及時給予解決，所以能有效提高現場的施工進度。

　　3、提高現場管理質量

　　對于項目來說施工現場就是項目的核心所在，所以做好現場管理非常重要并且管理質量的好壞會對工程施工進度、施工的整體質量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會嚴重損害施工企業(yè)的成本和項目投資收益。而通過質量可靠的工程管理系統，比如通過工程管理系統可以管理人員能夠全面掌握工程進度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現場管理質量。

　　綜上所述，在我國項目施工管理過程中，必須全面掌握和深入分析各因素對項目施工總體進度目標實現的影響，定期將計劃進度與實際進度進行對比，制定整改計劃，力爭在最短的時間內糾正錯誤，切實落實各項目施工進度的管理控制，積極調動所有施工人員參與進度控制工作的積極性， 樹立正確的項目施工進度觀，從本質上為項目施工進度目標的實現提供強有力的保證。