施工進度計劃項目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供了巨大的幫助。雖然中國建筑業(yè)近年來取得了一定的成就，但也面臨著越來越大的競爭。為了促進自身的發(fā)展，有必要對施工進度進行控制。然而，一些建筑行業(yè)在施工進度控制方面往往存在一些問題。因此，分析問題并采取正確的解決方案是我國建筑業(yè)應(yīng)該重視的工作。

　　一、施工進度計劃項目管理存在的問題

　　1、缺乏科學(xué)的施工進度控制目標。很多建設(shè)項目從決策階段就沒有按照項目管理的規(guī)律正常運行，在施工準備階段就會出現(xiàn)無序狀態(tài)、管理不到位、缺乏控制的情況，占用的時間更多，留給施工階段的時間非常有限。在確定工期時，沒有與工程復(fù)雜程度、工程規(guī)模、施工環(huán)境有效掛鉤。這樣一來，在確定總工期時，由于一開始就缺乏科學(xué)的判斷，施工問題就會消失。

　　2、編制施工進度的控制依據(jù)不夠科學(xué)。主要是在確定工作時間和工作順序的邏輯關(guān)系上，沒有充分考慮到施工期間的資源利用和工作的合理安排，導(dǎo)致施工計劃在短時間內(nèi)安排過于集中，這樣就會出現(xiàn)高峰期狹窄、資源配置不合理、計劃不合理的情況。

　　3、沒有全面編制施工進度計劃。在編制施工方案時，與各項工作不銜接，疏漏多，會帶來更嚴重的后果。一是施工過程中的編外工作較多，增加了突發(fā)性的工作行為，必然會影響計劃工作和工作計劃的實施。其次，有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，會給項目留下過長的“尾巴”，影響施工進度的完整性。

　　二、施工進度計劃項目管理的解決方案

　　1、樹立先進的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工質(zhì)量，合理利用資源等。都是合理作息的重要體現(xiàn)。因此，當前我國施工進度控制工作應(yīng)解決的問題是:樹立系統(tǒng)的進度觀念，制定計劃時要保證相互聯(lián)系，構(gòu)建計劃體系?？刂聘拍钪屑尤肓藙討B(tài)血液。在制定進度計劃時，要學(xué)會完成多個方案的比較，選擇最佳方案，并體現(xiàn)在工作安排、施工質(zhì)量的提高和資源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段必須先進

　　施工項目進度計劃的編制應(yīng)應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準。在使用工程網(wǎng)絡(luò)時，必須仔細分析和考慮作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。利用工程網(wǎng)絡(luò)分析，可以找出關(guān)鍵路線和工作，還可以掌握非關(guān)鍵工作的時差。此外，在控制進度時還應(yīng)應(yīng)用信息技術(shù)。這種技術(shù)雖然只是通過管理出現(xiàn)在進度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高處理信息和交流進度信息的效率。

　　3、建立一個有能力的項目管理部門

　　選擇一個合格的項目經(jīng)理，由于項目的復(fù)雜性和獨特性，在項目的實施過程中會出現(xiàn)各種各樣的沖突，項目經(jīng)理會面臨很大的挑戰(zhàn)，所以在選擇的項目經(jīng)理中要有各種能力，包括技術(shù)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、資源配置能力、創(chuàng)業(yè)能力等。通常情況下，項目管理部的職位是根據(jù)項目管理的職能來設(shè)置的。工作時，要按照項目管理流程完成自己的工作。在一般的項目管理團隊中，不應(yīng)詳細劃分職能;否則信息太多，管理程序復(fù)雜，組織成員主動性小，容易產(chǎn)生摩擦。對于一些大型項目，設(shè)置項目經(jīng)理是必須的，其他部門設(shè)置在項目經(jīng)理之下。

　　三、泛普軟件施工進度計劃項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、精心計劃

　　施工進度計劃項目管理系統(tǒng)具創(chuàng)建項目計劃，在甘特圖分解項目目標，估計開始，結(jié)束日期，并給每個任務(wù)分配參與者。讓每一個任務(wù)都能清晰，是項目成功的開始。

　　2、項目進度的控制與檢查

　　項目計劃指導(dǎo)著項目整體的施工進度，對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現(xiàn)。進度計劃的檢查方法主要是對比法，通過實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整或修改計劃。項目經(jīng)理通過施工進度計劃項目管理系統(tǒng)甘特圖來跟蹤、查看項目進度。

　　3、跟蹤進度計劃

　　建筑工程建設(shè)的具體落實以及施工進度的實際控制，都是靠人來實現(xiàn)的。施工進度計劃項目管理系統(tǒng)工具可以確定計劃、責(zé)任定位，避免產(chǎn)生交叉混亂，負責(zé)任人與項目參與者通過施工進度計劃項目管理系統(tǒng)進行進度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進行動態(tài)跟蹤。

　　4、促進成員間的溝通

　　項目管理是一個十分復(fù)雜的過程，我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定項目的進展，比如小王已經(jīng)做某個任務(wù)，需要小李做其他任務(wù)，如果沒有溝通，小李可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤。因此，良好溝通協(xié)作功能是必須的，它將有助于保證整個團隊的信息暢通。通過施工進度計劃項目管理系統(tǒng)項目成員能及時了解項目進度，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)并溝通解決。

　　綜上所述，在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，施工進度的控制是重要的環(huán)節(jié)之一，是決定建設(shè)項目能否順利完成的關(guān)鍵。在項目實現(xiàn)的過程中，會有一些影響進度控制的因素，導(dǎo)致進度控制出現(xiàn)一定的問題。因此，現(xiàn)階段的建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須有正確的施工進度控制方法來促進其有效發(fā)展。