工程進(jìn)程管理軟件運用哪些方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一個龐大的工程項目往往有很多復(fù)雜的項目流程一旦不可能對項目過程進(jìn)行整體規(guī)劃，、跟蹤管理可能會影響整個項目的進(jìn)度，甚至在進(jìn)度過程中造成資源的浪費、成本過度消耗。

　　一、泛普軟件會科學(xué)制定進(jìn)度計劃

　　1.統(tǒng)一內(nèi)容

　　報告期間在現(xiàn)場工作的人數(shù)(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員和其他管理人員的記錄，以及現(xiàn)場人員的數(shù)量)施工現(xiàn)場使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班、運營部門和項目進(jìn)展;下一個工作周期的材料、物品和設(shè)備計劃;日報表也要附上材料、物品、設(shè)備和其他類別的每日摘要。

　　2.統(tǒng)一時間

　　明確規(guī)定分包商的提交時間的進(jìn)度報告是360天，進(jìn)度報告應(yīng)于次日上午8點前提交，周進(jìn)度報告應(yīng)于下周一上午9點前提交;月進(jìn)度報告應(yīng)在每月第一天中午12點前提交;季度進(jìn)度報告應(yīng)在每季度第一天中午12點前提交。

　　3.統(tǒng)一格式

　　為了便于工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)編制主體之間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)和修改，編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)所用的軟件是統(tǒng)一的。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定，對不同進(jìn)度內(nèi)容的厚度做出具體要求，即將項目總體進(jìn)度計劃中的工作項分解為分部分項工程。分階段計劃中的工作項被分解成子項目，甚至分解成過程。

　　二、泛普軟件協(xié)調(diào)好工作進(jìn)度

　　1.調(diào)度在進(jìn)度控制中主要起協(xié)調(diào)作用。泛普通過協(xié)調(diào)參與建設(shè)的各個單位、機械、工序之間的關(guān)系，解決施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進(jìn)度管理的動態(tài)平衡。

　　2.調(diào)度包括調(diào)查作業(yè)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，找出原因并采取相應(yīng)措施加以解決;監(jiān)督物資供應(yīng)單位根據(jù)進(jìn)度要求供應(yīng)資源;協(xié)調(diào)各施工單位對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用;監(jiān)督相關(guān)施工隊伍按計劃準(zhǔn)備工作條件;將決策者的決策意圖傳達(dá)給項目部和勞務(wù)隊;發(fā)布調(diào)度命令等。

　　3.調(diào)度的主要方法是建立定期檢查制度，每周組織分包單位和專業(yè)作業(yè)隊伍定期檢查施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工進(jìn)度是檢查的重要內(nèi)容之一。在檢查過程中，將記錄相關(guān)的重要內(nèi)容檢查結(jié)束后，將記錄內(nèi)容整理并及時發(fā)送給項目部各部門和勞務(wù)隊。建立周進(jìn)度會議制度:每周五下午召開一次進(jìn)度會議，各分包單位和專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度、存在的問題和下一步工作安排，并邀請業(yè)主 美國代表出席。

　　三、泛普采取積極有效的措施

　　1.建立高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理

　　如果項目組織成員效率低下，專業(yè)水平不高，成員缺乏合作精神，團(tuán)隊意識不強，人員流動頻繁，問題就會得到改善。因此，必須采取有效的管理措施，加強管理組織建設(shè)。

　　2.根據(jù)進(jìn)度制定其他計劃

　　進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作，進(jìn)度計劃制定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)工作能否順利開展。在項目開始之前，承包商必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)可行的進(jìn)度計劃。制定其他勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、購買和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全和環(huán)保計劃、資金供應(yīng)和支付計劃等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃。

　　3.制定一個可行的項目計劃

　　這個計劃不僅要包括施工單位的工作，還要包括業(yè)主的工作、設(shè)計單位和監(jiān)理單位，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的影響。施工方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程總平面圖，然后反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

　　這是項目管理中進(jìn)度管理的兩項措施從進(jìn)度計劃和實施的過程出發(fā)，加強過程中的前期管理和控制，為了防止進(jìn)度偏差，還可以建立監(jiān)控、分析、反饋機制，利用工程項目的信息管理方法，避免延誤。