管理項(xiàng)目進(jìn)度的軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為其重要組成部分之一，也引起了一系列的熱烈討論。為了保證工程如期完工，施工單位采用了先進(jìn)的管理方法來控制工程進(jìn)度。所謂項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指利用現(xiàn)代信息管理手段對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整的一種管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一，直接影響項(xiàng)目庫管理的成敗。因此，在實(shí)際管理過程中，項(xiàng)目施工方往往借助各種現(xiàn)代化手段，按照項(xiàng)目合同的規(guī)定對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，制定切實(shí)可行的管理和控制方案，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

　　1、管理不到位，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，成本、進(jìn)度、質(zhì)量是需要整體把握的三大目標(biāo)。但在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，管理者對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理缺乏有效的把握，顧此失彼，從而降低了進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目過程中在進(jìn)度、質(zhì)量或成本上出現(xiàn)一些問題，無法實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

　　2、資源的不合理使用，在建筑工程中，人力、材料和機(jī)械是三種重要的資源。然而，在實(shí)際項(xiàng)目過程中，資源管理人員往往存在統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確、資源使用計(jì)劃和使用情況不明確等問題。，導(dǎo)致供應(yīng)無法滿足工序?qū)Y源的需求，工序工期延遲，打亂了原定進(jìn)度。

　　3、管理水平和技術(shù)水平不高，在實(shí)際施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，經(jīng)常存在管理者管理水平低，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不正確，造成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)混亂，工作人員不能充分發(fā)揮才能的問題。另外，還有一些技術(shù)人員對(duì)技術(shù)掌握不到位，以至于不能按時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期的拖延。

　　4、氣候變化可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。氣候變化存在于每個(gè)季節(jié)，會(huì)帶來溫度的不穩(wěn)定，溫度的忽高忽低會(huì)影響施工進(jìn)度。在暴雪、暴雨、大風(fēng)等天氣運(yùn)輸材料和設(shè)備，不僅耗費(fèi)時(shí)間和人力，還會(huì)造成一定的安全隱患，對(duì)施工進(jìn)度是非常不利的因素。因此，在影響施工進(jìn)度的因素中，氣候變化應(yīng)該是最難管理和控制的。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)整體管理

　　進(jìn)度、質(zhì)量和成本在項(xiàng)目管理中是相互依存、矛盾統(tǒng)一的。效益是目標(biāo)，質(zhì)量是基礎(chǔ)，進(jìn)度是關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施就是在保證質(zhì)量的同時(shí)，尋找進(jìn)度和成本的最佳解決方案。因此，在進(jìn)度管理過程中，要注意把質(zhì)量、成本和進(jìn)度結(jié)合起來，進(jìn)行綜合管理。不能顧此失彼，為了追求進(jìn)度目標(biāo)而放棄質(zhì)量和成本目標(biāo)。在實(shí)施進(jìn)度管理的同時(shí)，要注意成本是否超支，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，把各方面的管理聯(lián)系起來，爭(zhēng)取整體最優(yōu)。

　　2、編制合理進(jìn)度計(jì)劃

　　由于各種資源的使用對(duì)進(jìn)度有影響，所以需要通過一個(gè)好的計(jì)劃來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在這個(gè)過程中，需要確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)考察和建設(shè)單位的具體情況確定，并考慮各種不利因素對(duì)工程的影響，配備相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和資源。在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定各分部計(jì)劃，并將計(jì)劃細(xì)分到日常項(xiàng)目安排中。

　　3、提高管理水平和技術(shù)水平

　　作為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有扎實(shí)熟練的專業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心。要進(jìn)行全周期管理，針對(duì)項(xiàng)目中的人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素，在管理的過程中不斷學(xué)習(xí)，在施工過程中切實(shí)落實(shí)施工方案。對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)化管理，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，提高工作效率。

　　4、善于運(yùn)用監(jiān)督管理體系

　　建設(shè)單位在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，還應(yīng)將進(jìn)度管理體系和監(jiān)理管理體系有機(jī)結(jié)合起來，以保證進(jìn)度管理的有序進(jìn)行。施工單位在施工管理中要用好監(jiān)理制度，定期檢查施工人員的工作日記，同時(shí)設(shè)兩人為一組互相監(jiān)督。在檢查過程中，管理人員應(yīng)及時(shí)指出發(fā)現(xiàn)的問題，以幫助施工人員改正并做好監(jiān)督工作。管理人員要經(jīng)常到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以方便用戶的管理，有效提高管理水平，最大程度保證施工進(jìn)度。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理進(jìn)度管理系統(tǒng)有哪些價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理

　　基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同工作場(chǎng)景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強(qiáng)大的項(xiàng)目管理報(bào)表、科學(xué)的項(xiàng)目績效評(píng)定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強(qiáng)大的一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理，真正打通項(xiàng)目管理全流程和全場(chǎng)景。

　　2、多維度統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)提效

　　貫穿項(xiàng)目管理全過程、跨場(chǎng)景的數(shù)據(jù)沉淀，對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度等進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)分析，可根據(jù)需要定制報(bào)表，形成管理駕駛艙駕駛艙和經(jīng)營看板。目標(biāo)進(jìn)度可視化，及時(shí)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效保障項(xiàng)目實(shí)施，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

　　3、項(xiàng)目無邊界協(xié)同，操作便捷

　　直觀展示項(xiàng)目計(jì)劃，明確各部門和人員的職責(zé)，不同項(xiàng)目階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)一目了然?？梢噪S時(shí)隨地通過系統(tǒng)查看項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、更新任務(wù)進(jìn)度、提交項(xiàng)目問題、審批流程等。通過下達(dá)和執(zhí)行任務(wù)，快速反饋和協(xié)作，企業(yè)打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)高效、無邊界的溝通與協(xié)作，滿足不同部門之間的合作需求。

　　總之，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理尤為重要。為了保證進(jìn)度管理的有效進(jìn)行，需要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免失誤，延誤工期。只有采取科學(xué)合理的管理措施，才能保證施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效控制，促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。