項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控系統(tǒng)

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到了新的發(fā)展機(jī)遇，其建設(shè)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。同時(shí)也加大了技術(shù)含量的投入。在建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目管理會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此，要求的管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)。隨著國(guó)家法律法規(guī)的不斷完善，許多新的建筑規(guī)范和項(xiàng)目管理的廣泛推廣，對(duì)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理重視不夠。在建筑管理過(guò)程中，由于業(yè)主缺乏管理的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理主要依靠企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)的直接實(shí)施者和管理者，更傾向于把重點(diǎn)放在如何保證安全、質(zhì)量和成本控制上，而忽視了進(jìn)度管理。簡(jiǎn)而言之，我們對(duì)進(jìn)度管理不夠重視。對(duì)于小微項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，忽視進(jìn)度管理可能很難造成很大的不利影響。

　　2、進(jìn)度管理缺乏對(duì)人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的合理計(jì)劃。作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“原材料”，人員、材料、設(shè)備的供應(yīng)管理是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的重要保證。然而，許多企業(yè)在編制項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃后，往往沒(méi)有根據(jù)上述計(jì)劃繼續(xù)細(xì)化和深入挖掘資源配置和供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量和時(shí)限缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，容易導(dǎo)致實(shí)踐中人員、材料和設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目的如期進(jìn)展極為不利，最終將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付。

　　3、進(jìn)度管理人員專業(yè)水平不足。就建筑企業(yè)的人才建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)人員配備而言，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員流動(dòng)性大。同時(shí)缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)管理都是一大短板。延伸到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理層面，比如現(xiàn)場(chǎng)多單位、多工種同步作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)突發(fā)情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員難以發(fā)出及時(shí)有效的解決方案，無(wú)法第一時(shí)間排除進(jìn)度干擾，使自身的管理作用難以充分發(fā)揮。在這種情況下，整個(gè)項(xiàng)目要想按時(shí)交付，難度可想而知。

　　二、科學(xué)安排項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略

　　1、開展全面高效的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的價(jià)值，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，充分分析實(shí)際施工情況，積極進(jìn)行后續(xù)探索，理順進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)今建筑企業(yè)和施工單位在施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中存在的一系列問(wèn)題，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要立足現(xiàn)實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況采取合理的措施改善現(xiàn)狀。鑒于施工項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的施工環(huán)境不穩(wěn)定，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位必須增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)，在意識(shí)層面的指導(dǎo)下建立科學(xué)的管理體系，這是全面高效的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證。

　　2、提高施工技術(shù)水平

　　在當(dāng)今建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中，還存在一個(gè)普遍性的問(wèn)題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平也較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這種情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理能力。同時(shí)，要加強(qiáng)招聘和初期培養(yǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展增添力量，確保施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理水平得到切實(shí)提高。

　　3、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理

　　在以往施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中，由于相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位忽視了施工方案的制定，進(jìn)度管理的有效性不強(qiáng)。針對(duì)這一問(wèn)題，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要增強(qiáng)監(jiān)督管理意識(shí)。施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員制定施工方案，主要包括工程圖紙和施工程序，然后根據(jù)施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)指派專人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分析和監(jiān)督，對(duì)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化處理，并及時(shí)采取措施加以解決，以保證施工環(huán)節(jié)的有效性。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控系統(tǒng)有什么作用

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行全跟蹤

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃和過(guò)程的跟蹤，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，減少項(xiàng)目后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

　　2、明晰所有人的責(zé)任和資源分配

　　不同的項(xiàng)目工作人員負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目活動(dòng)，清晰管理項(xiàng)目人員，才能精確分配項(xiàng)目人力資源，以免造成人力資源浪費(fèi)，同時(shí)全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行，有利于項(xiàng)目的分工合作和共同管理，讓參加項(xiàng)目的人員明確自身在項(xiàng)目工作中的任務(wù)及目標(biāo)，減少溝通摩擦，更好地推進(jìn)項(xiàng)目工作。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)

　　合理規(guī)劃配置項(xiàng)目資源，建立順暢的溝通機(jī)制，使項(xiàng)目人員能夠在理念和行動(dòng)方式上互相協(xié)調(diào)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)跟企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、對(duì)外跟合作伙伴都能保持順暢溝通，爭(zhēng)取對(duì)項(xiàng)目的理解和支持。

　　4、加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理

　　成本控制和財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)流程，合理的管理機(jī)制有利于項(xiàng)目的平穩(wěn)推進(jìn)，避免因成本失控而造成資金鏈斷裂。當(dāng)數(shù)據(jù)繁雜，財(cái)務(wù)管理難度變大時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控系統(tǒng)可以有效解決這個(gè)問(wèn)題。一旦支出超過(guò)預(yù)算限制或財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理監(jiān)控系統(tǒng)定位到具體子項(xiàng)，分析原因并找出解決辦法。

　　綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，獲批的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也在不斷增加。企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要正視企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，施工企業(yè)的管理者應(yīng)提高工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，重視工程施工的進(jìn)度管理，使工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃順利竣工交付。保證項(xiàng)目如期完成，也可以提升建筑企業(yè)的品牌影響力，使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有可持續(xù)性。