山東項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅影響項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，而且影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度和建設(shè)周期。但是，目前的項(xiàng)目進(jìn)度管理還存在很多問題，因此在這種情況下，項(xiàng)目建設(shè)單位必須重視進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目建設(shè)的正常開展。進(jìn)度管理通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃，實(shí)時(shí)檢查，綜合分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)因素，制定適當(dāng)?shù)姆椒ǎ皶r(shí)消除項(xiàng)目進(jìn)度的偏差或變化，確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付。通過加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本。

　　一、山東項(xiàng)目進(jìn)度管理中的常見問題

　　1、進(jìn)度目標(biāo)不合理。在直接忽略隊(duì)伍配合、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎(chǔ)上，隨便制定工期計(jì)劃。該方案明顯不符合實(shí)際情況，不能完全反映實(shí)際施工情況，沒有意義。制定不合理的項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)前的儲(chǔ)備失控。進(jìn)度計(jì)劃缺乏合理性，難以對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。不合理的施工進(jìn)度很容易導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、進(jìn)度計(jì)劃不均勻劃分。如果項(xiàng)目建設(shè)單位不能制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，一旦過于粗糙或過于精細(xì)，就很難對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，也很難發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的問題，已經(jīng)造成了很大的損失。一般來說，很難準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，也很難科學(xué)規(guī)劃工程項(xiàng)目。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度與資源配置有著密不可分的關(guān)系。對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，快速跟上工程進(jìn)度，保證施工順利進(jìn)行。如果項(xiàng)目經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項(xiàng)目工作，他首先要做項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗(yàn)來分配資源，不夠就繼續(xù)購(gòu)買，這樣很容易讓他陷入被動(dòng)的狀態(tài)。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

　　1、制定合理的目標(biāo)時(shí)限

　　設(shè)定目標(biāo)工期而言，可視為項(xiàng)目的重要控制標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，需要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，施工設(shè)備和施工人員等。并制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際建設(shè)中，不能只趕進(jìn)度。如果工期進(jìn)度過快，就需要增加人力資源和設(shè)備資源，增加經(jīng)濟(jì)支出。項(xiàng)目實(shí)施成本與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間成反比。如果項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)增加實(shí)施成本，但如果項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間短，會(huì)降低實(shí)施成本。

　　2、制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和輔助計(jì)劃

　　項(xiàng)目建設(shè)的重要前提和基礎(chǔ)是進(jìn)度?？茖W(xué)地制定相應(yīng)的作息時(shí)間，可以為以后的正常工作提供有力的保障。許多工程項(xiàng)目的施工單位忽視了進(jìn)度計(jì)劃的制定。為了真正滿足業(yè)主的各種需求，他們不盲目地根據(jù)實(shí)際情況制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，直接忽略了計(jì)劃，導(dǎo)致工作雜亂無章。在項(xiàng)目施工前，需要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)規(guī)劃施工資源和施工時(shí)間。

　　3、采用動(dòng)態(tài)控制方法

　　項(xiàng)目施工過程是不斷變化的，施工進(jìn)度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，我們必須在第一時(shí)間找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的所有因素，并制定相應(yīng)的方法來糾正偏差。在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，必須重復(fù)這一過程。就動(dòng)態(tài)控制而言，主要是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)檢查。只要出現(xiàn)任何偏差，就要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的彌補(bǔ)。在實(shí)際施工中，要保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃同步，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)有哪些價(jià)值

　　1、項(xiàng)目信息共享和協(xié)同工作

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)利用公共信息管理平臺(tái)，不僅有利于項(xiàng)目參與各方的信息共享和協(xié)同工作，也有利于項(xiàng)目參與方組織內(nèi)部各部門、各層級(jí)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下，通過自動(dòng)發(fā)布一些常規(guī)信息，可以減少項(xiàng)目參與方之間的信息交流次數(shù)，保證快速、及時(shí)、順暢的價(jià)格和利益?zhèn)鬟f。這不僅有助于提高項(xiàng)目管理的效率，也有助于提高項(xiàng)目管理的水平。

　　2、可視化管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項(xiàng)目信息。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)之間的溝通橋梁，將收集到的信息進(jìn)行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡(jiǎn)化和匯總后及時(shí)交給項(xiàng)目相關(guān)人員，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展，分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，逐步明確項(xiàng)目的實(shí)際情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際計(jì)劃中，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，保證項(xiàng)目的運(yùn)行。

　　3、規(guī)則化辦事

　　通過項(xiàng)目管理體系建立一個(gè)受控的、有規(guī)律的環(huán)境，很多繁瑣的、重復(fù)的任務(wù)就可以按照流程簡(jiǎn)化。比如需求、文件流轉(zhuǎn)、任務(wù)分配、計(jì)劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng)。，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的工具和流程，摒棄了超出形式的手工工作流程，以規(guī)章制度的方式幫助團(tuán)隊(duì)成員形成全自動(dòng)化的自我管理模式，從而提高員工的工作效率。

　　4、綜合查詢

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)可以為項(xiàng)目進(jìn)度提供工程量清單的查詢功能，可以幫助企業(yè)隨時(shí)隨地查詢項(xiàng)目的進(jìn)度。提供不同級(jí)別項(xiàng)目的對(duì)比匯總功能，在項(xiàng)目管理表中可以快速查看各級(jí)項(xiàng)目的成本、收款、未收款等信息。繪制項(xiàng)目進(jìn)度二維計(jì)劃并自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的功能。為領(lǐng)導(dǎo)提供單獨(dú)的查詢按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的所有查詢都可以通過該功能實(shí)現(xiàn)。

　　總之，為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進(jìn)度管理計(jì)劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。