工程行業(yè)的成本管理，你了解多少?

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　　項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括項(xiàng)目全生命周期各階段的資源消耗。其中有人工成本、材料、分包、器材和設(shè)備、差旅成本等。成本管理就是對項(xiàng)目的全部成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，它貫穿于項(xiàng)目的全過程和各個方面，從項(xiàng)目簽約立項(xiàng)→項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備→項(xiàng)目的現(xiàn)場施工→項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)等。

　　隨著企業(yè)間的競爭日益激烈，對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等都提出了較高的要求，因而導(dǎo)致項(xiàng)目的利潤不斷減少，這就迫使企業(yè)要對項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)利潤。

　　一.成本管理的核心

　　雖然成本管理由很多方面組成且環(huán)環(huán)緊扣，但其核心是成本核算，成本核算是指企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程中的耗費(fèi)按照一定對象進(jìn)行分配和歸集以計(jì)算總成本和單位成本的方法，成本核算的基礎(chǔ)是會計(jì)核算，以貨幣為基本單位。成本核算主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總，在這個過程中要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，對數(shù)據(jù)的對比分類和分析可以幫助核算人員有效的掌握成本的情況，為盈虧分析提供數(shù)據(jù)支持。

　　二.工程項(xiàng)目成本管理的原則

　　一般建設(shè)工程持續(xù)時間較長并且體量大，在建設(shè)周期內(nèi)生產(chǎn)要素價格也會有一定的波動。按照項(xiàng)目管理要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目開展之前擬定項(xiàng)目工作大綱及項(xiàng)目總預(yù)算，從項(xiàng)目技術(shù)要求、人員需求、資金計(jì)劃等各方面進(jìn)行合理資源配置，力求在質(zhì)量及成本上做到最優(yōu)。項(xiàng)目成本管理的原則主要有以下五個方面：

　　(1)周期成本最低原則：由于工程項(xiàng)目成本的復(fù)雜多變性，需要在一定周期內(nèi)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制以達(dá)到最低。

　　(2)全面成本管理原則：需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行整體把控，在整個項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)達(dá)到成本最低。

　　(3)成本責(zé)任制原則：在制定成本管理計(jì)劃時，需要指定各項(xiàng)資源成本負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人，加強(qiáng)日常審核監(jiān)督，時常組織成本核算工作。

　　(4)成本管理有效化原則：要確保在制定成本管理計(jì)劃之后的各項(xiàng)工作中以成本管理計(jì)劃為依據(jù)，確保成本管理有效化。

　　(5)成本管理科學(xué)化：確保成本管理預(yù)算有效可行，切合實(shí)際，對各項(xiàng)資源分配合理科學(xué)。

　　三.工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)

　　3.1成本預(yù)測

　　工程項(xiàng)目成本的預(yù)測方法共有兩種，一種是根據(jù)項(xiàng)目管理人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自上而下進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，即由管理人員對項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，再由具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目成本的各項(xiàng)組成部分進(jìn)行具體測算;另外一種是自下而上的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所需要的各項(xiàng)資源進(jìn)行測算，可以綜合考慮目標(biāo)利潤、技術(shù)狀況、實(shí)際情況、以往經(jīng)驗(yàn)測算成本。對各種方案進(jìn)行對比分析后確定最優(yōu)成本方案。

　　3.2成本核算

　　在工程項(xiàng)目中，成本核算主要有以下三點(diǎn)：一是對項(xiàng)目的人工成本進(jìn)行核算，一般來說，項(xiàng)目中的人工成本可以達(dá)到總成本的10%～15%，人員組織是否合理不僅體現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織能力，也對項(xiàng)目的工期起到至關(guān)重要的影響;二是要對項(xiàng)目采購進(jìn)行核算，包括項(xiàng)目所需的材料采購、設(shè)備采購、設(shè)備租賃等。采購成本在整個項(xiàng)目成本中占比較大，有時可以達(dá)到60%以上，一個項(xiàng)目是否能夠盈利，對采購成本的把控尤為關(guān)鍵;三是管理成本核算，在工程項(xiàng)目前期應(yīng)該對管理費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，考慮整個項(xiàng)目開展期間投入的管理資源成本，對項(xiàng)目有整體把控;在成本核算中，要將管理成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目中，以此核算項(xiàng)目的全部成本。

　　3.3項(xiàng)目風(fēng)險成本管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險成本管理是指對因不確定性因素導(dǎo)致的項(xiàng)目成本的把控。需要對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效的處置風(fēng)險，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。工程項(xiàng)目的風(fēng)險包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，除了需要對內(nèi)部人員、設(shè)備、材料、實(shí)施現(xiàn)場進(jìn)行把控外，對外部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然條件風(fēng)險、政治風(fēng)險和技術(shù)更新風(fēng)險也需要進(jìn)行分析。

　　有效的進(jìn)行成本管理，不僅需要專業(yè)的成本管理人員，還需要工程項(xiàng)目行業(yè)的成本管理軟件。泛普軟件的筑造工具箱中的成本管理工具可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的數(shù)字化管理。

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