工程項(xiàng)目管理軟件：四大重點(diǎn)管控揭秘

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       工程項(xiàng)目管理軟件的四個(gè)重點(diǎn)管控是進(jìn)度組織管理、質(zhì)量安全管理、預(yù)算成本資金管理和招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)。這些功能的詳細(xì)介紹如下：

       如今，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，建筑管理也越來(lái)越精細(xì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的公司希望通過(guò)建立工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)確保現(xiàn)場(chǎng)效率、便捷、安全。有效的進(jìn)度管理對(duì)于確保項(xiàng)目的即時(shí)交付非常重要。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理可以通過(guò)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看或項(xiàng)目周報(bào)日?qǐng)?bào)了解項(xiàng)目進(jìn)度信息，存在信息不真實(shí)的現(xiàn)象、材、機(jī)器配對(duì)不科學(xué)、片面，導(dǎo)致資源消耗大，工作效率低，無(wú)法掌握員工的工作。只有在結(jié)果的指導(dǎo)下進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目的滯后性非常大。

       為了解決施工計(jì)劃中存在的問(wèn)題，透明工程施工進(jìn)度，合理利用資源，我公司發(fā)布了工程項(xiàng)目管理軟件，創(chuàng)建了高管與工作層之間的雙層分離、合理布局規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行的施工組織管理體系，充分利用項(xiàng)目資源，實(shí)施有機(jī)進(jìn)度資源、計(jì)劃進(jìn)度控制緊密相連，提高效率，降低施工計(jì)劃成本。

       隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，許多企業(yè)也在建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度管理中引入了管理軟件等，但是這些軟件的信息規(guī)劃流程并不是按照業(yè)務(wù)進(jìn)行的，導(dǎo)致軟件信息無(wú)法按照業(yè)務(wù)流程串聯(lián)，產(chǎn)生大量的信息孤島。公司內(nèi)部示范項(xiàng)目無(wú)法合理復(fù)制，或傳統(tǒng)全面的數(shù)據(jù)整理、存儲(chǔ)，過(guò)程經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制。項(xiàng)目的每個(gè)資源也相互分散，過(guò)程不能透明，無(wú)法進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

       1、監(jiān)管動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵非關(guān)鍵路徑的自由時(shí)間消耗成為關(guān)鍵路徑，提前預(yù)警提醒，防止工程延誤；

       2、將進(jìn)度任務(wù)與人機(jī)材料資源功效指標(biāo)串聯(lián)，進(jìn)度延遲后自動(dòng)提醒資源優(yōu)化建議；

       3、干固施工工藝、施工技術(shù)和技術(shù)，落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率；

       4、根據(jù)進(jìn)度任務(wù)的自動(dòng)分配和移動(dòng)技術(shù)，拓寬經(jīng)銷(xiāo)商、對(duì)分包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，減輕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管壓力，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的監(jiān)管。