工程行業(yè)的采購與供應(yīng)鏈管理

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　　對于工程行業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理如何在保障供應(yīng)方面變被動為主動，在成本控制和現(xiàn)金流管理方面服務(wù)于項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略，進而構(gòu)建高效的運轉(zhuǎn)體系，是工程采購團隊面臨的核心問題。解決這些問題，不僅需要公司戰(zhàn)略層面的重視，還要在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程設(shè)計、資源整合、團隊建設(shè)方面給予采購工作足夠的實際支持，完善采購管理體系，打造具有核心競爭力的供應(yīng)鏈生態(tài)。

　　首先，要超前介入，提前籌劃

　　采購工作要變被動為主動，就要超前介入，具體工作包括在工程項目投標、籌劃和設(shè)計三個階段的主動參與。在投標階段，采購部門基于積累的價格信息庫和有目的組織詢價工作，為投標部門提供基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)，以保證項目一旦中標不致于采購成本倒掛，也便于自身的采購團隊在正式采購實施前，充分掌握項目需求和市場情況。項目中標后，針對不同設(shè)備物資，面向項目屬地進行充分調(diào)研，提前做好供應(yīng)鏈管理方案策劃，涵蓋采購策略、物流倉儲方案、費控計劃和支付計劃等。在設(shè)計階段，采購部門立足于數(shù)據(jù)積累、市場調(diào)研和采購預(yù)算，為設(shè)計部門、設(shè)計院提供支持，保證設(shè)計工作從輸入端即進行成本控制，進而從源頭上控制采購成本。

　　其次，要進行供應(yīng)鏈成本控制

　　采購成本控制工作既包括橫向上的相關(guān)部門的全員參與，又包括縱向上從采購到使用的總體擁有成本(TCO)控制。在項目中標后，基于投標階段的基礎(chǔ)采購成本輸入，由采購部門會同成本管理部門共同編制項目采購目錄和采購預(yù)算，包括采購單價預(yù)算和采購數(shù)量預(yù)算，在設(shè)計輸入階段、商務(wù)談判和合同簽訂過程中嚴格執(zhí)行成本紅線控制，并盡可能降低采購成本。設(shè)計批復后，需對原采購數(shù)量預(yù)算進行修正，在訂貨和現(xiàn)場使用階段，要求現(xiàn)場施工管理部門，優(yōu)化施工生產(chǎn)工藝，嚴格節(jié)制消耗量。因此，控制項目采購成本，需要全方位控制供應(yīng)鏈條的采購、供應(yīng)、物流及倉儲各環(huán)節(jié)的成本。

　　?再次，需要借助信息化軟件，建設(shè)智能化管理平臺

　　供應(yīng)鏈管理需要解決大量、高頻次、個性化的信息流和業(yè)務(wù)流管理的問題，傳統(tǒng)的線下招標采購方式受地域、時間、人力和信息不對稱的制約，導致無法使供需兩端進行有效地對接，業(yè)務(wù)處理效率較低。泛普軟件擁有針對行業(yè)痛點的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財務(wù)一體化解決方案，可以高效管理從合同到發(fā)票的采購全流程，還支持移動端管理項目庫存，真正實現(xiàn)了采購與供應(yīng)鏈管理的清晰高效。

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