“信息化”能提高建筑行業(yè)的管理水平嗎?

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　　建筑行業(yè)信息化現(xiàn)象

　　軟件用不起來、無效果，不能有效解決實際管理問題，市面上缺乏符合實際管理的軟件產(chǎn)品。

　　部分軟件產(chǎn)品功能粗糙，用戶體驗較差，甚至要求削足適履。既適用于實際業(yè)務需要，又滿足企業(yè)管理的軟件寥若晨星。

　　建筑行業(yè)信息化難原因分析

　　目前，部分企業(yè)信息化主要改造了工具部分，原動力的問題未根本解決，僅研究工具改進的方法，而未深入研究原動力的問題，導致信息化效果不理想。

　　(一)企業(yè)管理方面

　　信息化基礎設施的不斷完善，促進了信息化整體水平不斷提高，表面上看建筑業(yè)擁有了信息化華麗的外表，實際上只是傳統(tǒng)的管理方式加上一些信息化元素。管理核心人的問題，未得到充分解決。存在問題包括：

　　標準化、規(guī)范化程度未隨信息化建設得到明顯提高，管理制度與信息化業(yè)務不匹配現(xiàn)象仍然存在;

　　組織層級未隨信息化的深入而逐步扁平化，信息化效果打折扣;

　　過度精細化導致產(chǎn)生大量無用數(shù)據(jù)，未對收集數(shù)據(jù)進行加工、利用，導致數(shù)據(jù)收集資源浪費;

　　信息化人才匱乏，制約信息化發(fā)展;

　　投入產(chǎn)出比較低，信息化投入未得到有效的規(guī)劃、控制，影響企業(yè)利潤。

　　(二)軟件產(chǎn)品方面

　　軟件產(chǎn)品基于“管理能通過信息化解決”的假設開發(fā)。實踐表明，以現(xiàn)有的信息化管理方案改造建筑業(yè)管理，成功率較低。主要原因包括：

　　功能設計過于理想化，柔性不足，開發(fā)者缺乏一線實際管理經(jīng)驗，對需求缺乏深入分析，不能完全理解業(yè)務需求，復雜度考慮不足;

　　部分軟件功能不健全，只完成了整個業(yè)務鏈條中的部分功能，不能完全代替線下工作;

　　數(shù)據(jù)分析挖掘能力不足，數(shù)據(jù)分析停留在數(shù)學運算層面，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和再利用;

　　信息孤島，系統(tǒng)間集成難問題突出。

　　建筑業(yè)信息化突破之道

　　使用行業(yè)內(nèi)標準化的工程項目管理軟件可以有效的解決以上問題。很多企業(yè)進行信息化沒有效果的主要原因之一是選擇的軟件不適用。泛普軟件是建筑工程行業(yè)的信息化管理軟件，針對多個場景都有對應的解決方案，能幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化、精細化、智能化管理。

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