信息化管理在建筑工程行業(yè)中的意義

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　　在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，隨著信息時(shí)代的到來，建筑行業(yè)發(fā)展為了與其更好的融合，有必要應(yīng)用信息化技術(shù)，在實(shí)際工程管理中開展信息化管理，借助信息技術(shù)幫助提升管理工作效率與施工質(zhì)量，最終促進(jìn)推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展不斷向前。

　　1建筑工程開展信息化管理的主要意義

　　1.1全面提升建筑行業(yè)水平

　　傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展中，在進(jìn)行工程信息分析與管理期間經(jīng)常需要較大的人力與物力，這不僅會(huì)增加工程成本消耗，還會(huì)影響工程管理效率。如果將信息技術(shù)合理應(yīng)用其中，就能快速收集并整理工程建設(shè)信息，進(jìn)而對(duì)工程信息進(jìn)行合理化分類與存儲(chǔ)，從而不斷提升建筑工程管理水平。

　　1.2合理優(yōu)化建筑流程

　　在建筑工程發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，能全面優(yōu)化建筑流程，從而讓工程建設(shè)朝著規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的方向前行，合理分配建筑資源，從而有效確保工程建設(shè)質(zhì)量。

　　1.3合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，很多環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，若不對(duì)這些方面進(jìn)行規(guī)范化管理，合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程管理中合理應(yīng)用信息化技術(shù)，則能有效規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作有效進(jìn)行，從而不斷提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2建筑工程信息化管理存在的問題

　　2.1缺少信息化管理意識(shí)

　　當(dāng)前建筑企業(yè)中很多都存在管理模式落后的情況，建筑企業(yè)當(dāng)中組織結(jié)構(gòu)單一的情況十分明顯，一般來講，建筑工程管理負(fù)責(zé)人為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但是在一些小規(guī)模建筑企業(yè)中，其中就包含一些家族企業(yè)，這里面管理崗位直接由家族親戚任職，因而常會(huì)出現(xiàn)管理水平低的情況。很多管理人員自身綜合素質(zhì)較低、文化水平低，沒能對(duì)信息化管理在建筑工程中的作用進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，因此使得信息化管理難以充分發(fā)揮實(shí)際效果。

　　2.2信息化管理機(jī)制不完善

　　在城市建設(shè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，建筑行業(yè)也不例外，所以使得一些建筑企業(yè)無暇顧及建立信息化管理機(jī)制。一些建筑企業(yè)及時(shí)應(yīng)用信息化管理模式，更多的是進(jìn)行表面信息化管理，并沒有建立完善的管理機(jī)制。所以企業(yè)在實(shí)施管理政策時(shí)，往往很難收獲最佳的管理效果。另外，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，使用這種不健全的信息管理制度，難以快速高效解決問題，與此同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)帶來一定負(fù)面影響。

　　2.3信息化管理體系不健全

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)仍然沒能認(rèn)識(shí)到信息化管理在建筑企業(yè)中應(yīng)用的價(jià)值，所以人們常常忽視信息化管理，更別提對(duì)信息化管理體系進(jìn)行不斷完善，所以目前很多建筑企業(yè)中的信息化管理體系不健全，信息化管理存在明顯缺陷。

　　3解決建筑工程信息化管理問題的主要措施

　　3.1健全信息化管理機(jī)制

　　建筑工程管理中，對(duì)信息化管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，需要使用最新管理模式，凸顯信息化管理中軟件管理的作用，并對(duì)信息化管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，如此方能進(jìn)一步提升人員工作質(zhì)量與效率。此外，還應(yīng)對(duì)信息化管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，及時(shí)解決工作中的管理問題，從而不斷提升實(shí)際管理質(zhì)量。

　　3.2建立信息化管理系統(tǒng)

　　建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)中，管理工作相對(duì)復(fù)雜，具體而言管理工作主要包括：職責(zé)劃分、組織編制等，具體而言有包括建筑設(shè)計(jì)、工程管理、合同簽訂、材料管理、核算、財(cái)務(wù)、采購(gòu)管理等方面。建筑行業(yè)需要結(jié)合自身特性，使用專業(yè)的信息化管理。泛普軟件正是可以幫助建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的工具箱，能夠以項(xiàng)目管理為核心，動(dòng)態(tài)管理整個(gè)項(xiàng)目過程。借助這一工具能夠?qū)?xiàng)目資金產(chǎn)出投入、施工進(jìn)度與計(jì)劃、成本消耗及預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行等進(jìn)行全面識(shí)別，在此期間發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，極大的提高了項(xiàng)目管理效能，使工程項(xiàng)目管理真正進(jìn)入信息化。

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