當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購(gòu)買 > 資訊文章
招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)怎么算?標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是啥?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
如果有一個(gè)工程項(xiàng)目需要進(jìn)行公開招投標(biāo)的話,招標(biāo)人一般都會(huì)先委托一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作,既然是委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),就需要支付一定的招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi),而這筆服務(wù)費(fèi)不是想收多少就收多少,是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的,這筆招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)該怎么算呢?
招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并收取服務(wù)費(fèi)用,招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),在我國(guó)是有明確規(guī)定的,雙方按國(guó)家計(jì)委和發(fā)改辦發(fā)布的文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),以計(jì)價(jià)格1980號(hào)文和發(fā)改辦價(jià)格857號(hào)文為依據(jù),在雙方協(xié)商溝通的基礎(chǔ)上,招標(biāo)人向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)支付所需全部費(fèi)用。
為什么要收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)?
大多數(shù)的招標(biāo)人一般都會(huì)選擇委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)完成招標(biāo)事宜,包括編制招標(biāo)文件、前期咨詢、組織開標(biāo)、定標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作內(nèi)容,當(dāng)然這部分的工作就需要招標(biāo)人支付給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一定的服務(wù)費(fèi)。
招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)怎么算?
招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是按計(jì)價(jià)格1980號(hào)文和發(fā)改辦價(jià)格857號(hào)文規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn),按照差額定率累進(jìn)法計(jì)算,如某招標(biāo)代理的工程中標(biāo)價(jià)為7000萬(wàn)元,招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)的計(jì)取如下:
100萬(wàn)元*1%=1萬(wàn)元
(500-100)萬(wàn)元*0.7%=2.8萬(wàn)元
(1000-500)萬(wàn)元*0.55%=2.75萬(wàn)元
(5000-1000)萬(wàn)元*0.35%=14萬(wàn)元
(7000-5000)萬(wàn)元*0.2%=4萬(wàn)元
招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)合計(jì):1+2.8+2.75+14+4=24.55萬(wàn)元。
通過(guò)上面的計(jì)算式,想必大家也都了解招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)該怎么算,一個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)可沒那么簡(jiǎn)單,期間可能存在方方面面的問(wèn)題需要解決,可不是幾分鐘就能搞定,如果還有什么不明白的地方,可以留言告訴我們。同時(shí),泛普軟件工程管理正面向全國(guó)誠(chéng)邀有志之士,歡迎前來(lái)咨詢合作。
版權(quán)說(shuō)明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
3、文章版權(quán):原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/389831848_120655670?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691737076500RLE1A3G_324
- 1工程管理軟件與NC系統(tǒng)大不同:選擇關(guān)鍵看這里
- 2工程項(xiàng)目管理行業(yè)解決方案—數(shù)字化管理
- 3建筑工程項(xiàng)目的合同管理及其重要意義是什么?
- 4什么是企業(yè)級(jí)SaaS?企業(yè)環(huán)境中采用SaaS的益處
- 5高速公路施工物資設(shè)備管理秘訣:保障工程順利推進(jìn)
- 6如何正確選擇ERP管理系統(tǒng)
- 7招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí) 取消資格認(rèn)定有什么影響?
- 8建筑工程行業(yè)如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理
- 9擔(dān)心被廢標(biāo)怎么辦?我來(lái)告訴你方法
- 10鐵路物資管理問(wèn)題與改善策略深度解析
- 11為什么中小型建筑工程企業(yè)更需要使用物資管理軟件
- 12據(jù)說(shuō),這篇文章可以解決財(cái)務(wù)人80%的工作難題
- 13泛普軟件——將設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目保修獨(dú)立為新的維修項(xiàng)目管理的好處
- 14建筑工程行業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理
- 15泛普軟件——如何進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
- 16估算,概算,預(yù)算,結(jié)算,決算,有什么區(qū)別?
- 17房屋建設(shè)項(xiàng)目管理:重要性與挑戰(zhàn)并行的智慧之路
- 18建筑工程成本控制過(guò)程中的四個(gè)階段
- 19加強(qiáng)物資管理內(nèi)部控制:這些措施助你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
- 20通信工程物資管理新規(guī)范:措施與策略全掌握
- 21建筑工程物資管理面臨的采購(gòu)管理難點(diǎn)
- 22機(jī)電安裝行業(yè)的工程成本如何控制
- 23鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)挑戰(zhàn)與解決策略
- 24原標(biāo)題:企業(yè)該如何選擇項(xiàng)目管理軟件?
- 25建筑工程項(xiàng)目風(fēng)控管理的四大措施
- 26電力物資集中采購(gòu):策略與效益雙贏之道
- 27項(xiàng)目管理中的數(shù)字化:如何利用信息化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理
- 28建筑工地全面實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制,勞務(wù)實(shí)名制有什么意義?
- 29施工企業(yè)物資精細(xì)化管理探索:提升效益新途徑
- 30建筑工程合同管理:意義與策略全解析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓