建筑行業(yè)選擇正確的ERP合作伙伴的重要意義

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　如今，大多數(shù)工程和建筑公司舉步維艱，因?yàn)樗鼈儞碛刑嗟臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)，嚴(yán)重依賴Excel作為主要的管理報(bào)告工具。這種經(jīng)營管理方式將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的信息化進(jìn)程。事實(shí)上，公司越大，情況似乎越糟。我們看到，許多一級建筑公司破產(chǎn)，是因?yàn)樗鼈冞m應(yīng)速度太慢，缺乏管理和控制，而這一趨勢正在加速。

　　ERP軟件的使用可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，使自己在價(jià)格和市場上更具競爭力。泛普軟件EDM正是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP管理軟件，我們幫助企業(yè)采用先進(jìn)的管理軟件來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化和智能化管理。建筑和工程行業(yè)的很多企業(yè)正在做出這樣的轉(zhuǎn)變。

　　使用正確的ERP軟件對于企業(yè)來說有哪些意義呢?

　　1 、解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾

　　工程企業(yè)有其特殊性，遠(yuǎn)程作業(yè)、集中管理的是工程企業(yè)獨(dú)特的管理特點(diǎn)，通過 ERP 系統(tǒng)，使得項(xiàng)目各個(gè)階層的管理人員在統(tǒng)一、共享的信息平臺(tái)上進(jìn)行辦公，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，提高工作效率，強(qiáng)化過程控制。建筑ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度集成、并實(shí)時(shí)傳遞。管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的管理措施，及時(shí)響應(yīng)，快速?zèng)Q策。可以幫助企業(yè)解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾。

　　2 、提高項(xiàng)目成本管理水平

　　建筑行業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)以成本控制為目標(biāo)，將項(xiàng)目的施工預(yù)算、目標(biāo)制造成本、實(shí)際成本貫穿整個(gè)項(xiàng)目成本管理過程，并按照工程逐步分解、細(xì)化。系統(tǒng)通過量、價(jià)分析對比，找出成本超出的原因，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧情況，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目盈利。

　　3、嚴(yán)格控制資金管理程序

　　項(xiàng)目成本的發(fā)生都會(huì)以項(xiàng)目的資金支出最終表現(xiàn)，因此在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中以合同和預(yù)算為依據(jù)，將項(xiàng)目資金審批與項(xiàng)目合同、項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合，做到項(xiàng)目的過程控制，每一筆支付都要求有相應(yīng)的合同和預(yù)算作為依據(jù)才能進(jìn)行資金的支付，做到收大于支，減少項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、 強(qiáng)化物資管理水平

　　物資成本占項(xiàng)目成本的很大部分，項(xiàng)目上對物資材料的綜合要求相對較高，材料機(jī)具上的一個(gè)差錯(cuò)就可以對整個(gè)項(xiàng)目造成極大影響，因此物資管理水平的強(qiáng)化是ERP非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過ERP的應(yīng)用，控制釆購流程，加強(qiáng)計(jì)劃控制與消耗控制，強(qiáng)化庫存管理，實(shí)現(xiàn)工程物資的科學(xué)化管理，控制材料成本。

　　5、 提高分包商管理水平

　　對于工程項(xiàng)目建設(shè)來說，受各種專業(yè)條件限制，在工程建設(shè)過程中常會(huì)以分包商的方式完成工程的建設(shè)。通過ERP系統(tǒng)提高項(xiàng)目對分包商工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程進(jìn)度結(jié)算和支付的管理，提高分包合同的履約率，降低分包風(fēng)險(xiǎn)，保證工程順利完工。

　　6、 提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力

　　系統(tǒng)按照約定的參數(shù)，自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)釆取有效措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。大大提高了企業(yè)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制能力。

　　7、 規(guī)范公司管理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式的固化和復(fù)制

　　建筑ERP可以針對具體的業(yè)務(wù)流程自定義設(shè)置審批流程。在實(shí)施ERP過程中，糾正錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，借鑒并發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的工作流程，逐步形成具有本企業(yè)特色的管理機(jī)制。 并把這一機(jī)制以ERP的方式給固定下來，不會(huì)因?yàn)楣締T工的流動(dòng)而頻繁變化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/345947417_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324