工程項(xiàng)目成本控制秘籍：有效降低成本的策略分享

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、控制工程項(xiàng)目成本的有效途徑

　　1. 材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%以上，直接影響工程項(xiàng)目成本與經(jīng)濟(jì)效益。一般是采取量、價(jià)分離的原則，主要是做好兩個(gè)方面的工作，即：

　　對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。第三是力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后是合理施工不發(fā)生返工，不發(fā)生材料浪費(fèi)。

　　對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制，首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

　　2. 人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制，主要通過對(duì)用工數(shù)量和用工單價(jià)的控制來實(shí)現(xiàn)，要有針對(duì)性地縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象及提高工人的熟練程度，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程項(xiàng)目成本的目的。

　　3. 機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮工程項(xiàng)目成本還包括對(duì)參與成本控制的部門與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢與管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的投入而加大工程項(xiàng)目成本。

　　5. 加強(qiáng)合同管理，控制工程項(xiàng)目成本。合同管理的時(shí)間從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，在這個(gè)過程中，抓好了合同管理，則嚴(yán)格執(zhí)行了合同，從而防止被對(duì)方索賠。

　　二、降低施工項(xiàng)目成本提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

　　1. 提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

　　對(duì)建筑業(yè)企業(yè)來講，隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)人員提出了更高的要求，不僅要熟悉現(xiàn)行的各種定額、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的報(bào)價(jià)方法和技巧，而且要培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型人才。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件和合同條文，正確編制施工圖預(yù)算，把合同規(guī)定“開口”部分，作為增加收入的重要方面，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段通過不平衡報(bào)價(jià)，即以后可能增加工作量的項(xiàng)目適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，早期結(jié)賬收回適當(dāng)報(bào)高價(jià)和可能大的暫定項(xiàng)目?jī)r(jià)格適當(dāng)報(bào)高;為日后創(chuàng)收打好基礎(chǔ)。

　　2. 認(rèn)真參加圖紙會(huì)審，積極提出修改意見

　　由于設(shè)計(jì)單位不參加實(shí)際施工，有時(shí)考慮不到施工方便，工程人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，仔細(xì)會(huì)審圖紙從有利于加快施工進(jìn)度、方便施工、降低資源消耗等方面考慮來達(dá)到降低成本的目的。

　　3. 加強(qiáng)索賠管理

　　施工索賠是施工企業(yè)合法的正當(dāng)權(quán)利要求，首先要完善合同條款，據(jù)理力爭(zhēng)及時(shí)取得業(yè)主和監(jiān)理的書面認(rèn)可，按規(guī)定的程序提出工期和費(fèi)用索賠要求，既要維護(hù)自身權(quán)益又要避免與業(yè)主對(duì)立。

　　4. 制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工工藝

　　合理安排工程進(jìn)度、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，組織均衡生產(chǎn)，避免機(jī)械閑置臺(tái)班和勞動(dòng)力窩工和搶工期帶來機(jī)械和人工費(fèi)的額外支出。合理使用勞動(dòng)力，執(zhí)行勞動(dòng)定額，提高工作效率。

　　5. 加強(qiáng)材料管理

　　材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占比重最大，一般可達(dá)55%~70%左右，是成本控制的關(guān)鍵，有較大的節(jié)約潛力，要改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗;節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，引入經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)管理辦法。避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;合理使用材料，尤其是三大材，重視節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/333857023_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324