工程材料管理軟件，為企業(yè)解決工程材料管理難問題

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 　　建筑材料的采購作為建筑施工工程中的重要細(xì)節(jié)，對(duì)于材料采購來說，外部看來是一件很簡(jiǎn)單的事情。無非是解決材料的收發(fā)存問題就行了。但是作為采購管理，工程項(xiàng)目材料的錯(cuò)綜亂雜，是最為頭痛的一點(diǎn)。如果能做好材料管理，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。工程項(xiàng)目材料經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的困難點(diǎn)有那些呢?

　　難點(diǎn)一、進(jìn)度與材料混亂

　　公司采購人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)的材料單，提多少就買多少，生怕耽誤施工影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

　　解決方法：

　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須清楚項(xiàng)目具體計(jì)劃，明確總項(xiàng)目項(xiàng)目以及各分項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、和總包、裝修等相關(guān)施工單位進(jìn)行溝通交流，做好材料進(jìn)場(chǎng)登記工作，時(shí)刻關(guān)心材料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響等。

　　難點(diǎn)二、材料使用不合理

　　公司沒有做材料預(yù)算的習(xí)慣，都是項(xiàng)目來了就上，現(xiàn)場(chǎng)要材料就買，誰有空誰去買，材料買回來后往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一堆，完事了。最總導(dǎo)致施工進(jìn)度所需要的材料把握不足/過剩，材料剩余積壓等情況、浪費(fèi)材料部的人力和運(yùn)輸能力、延誤工期

　　解決辦法：

　　在材料的使用過程控制方面，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定合理的材料消耗定額、倉儲(chǔ)定額;應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，做到材料出入庫控制有標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　難點(diǎn)三、來料順序不當(dāng)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料使用順序把握不當(dāng)、該到的沒到，不該到的先到，最終導(dǎo)致倉庫大部分材料造成堆砌，浪費(fèi)了大量的庫存空間，容易照成材料的混亂。

　　解決方法：

　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員配合施工班組長(zhǎng)、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，固定時(shí)間對(duì)工地的進(jìn)度和材料施工情況作一個(gè)總結(jié)，嚴(yán)格制定每個(gè)時(shí)間段的材料使用清單、力爭(zhēng)做到最精細(xì)。在什么時(shí)候要用到的材料，提前一周時(shí)間配送，既可以減少倉庫的壓力，還可以準(zhǔn)確清晰的給施工現(xiàn)場(chǎng)輸送材料。

　　難點(diǎn)四、監(jiān)管問題

　　現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，無人監(jiān)管，工程材料成本無法統(tǒng)計(jì)，對(duì)材料型號(hào)規(guī)格掌握不足，造成部分采購材料型號(hào)錯(cuò)誤或者多次核對(duì)，從而浪費(fèi)時(shí)間。

　　解決方法：

　　材料部和工程部應(yīng)該建立一個(gè)詳細(xì)的材料型號(hào)數(shù)據(jù)庫、工程部管理人員在報(bào)材料的時(shí)候、對(duì)于材料的規(guī)格和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對(duì)比、有新型材料及時(shí)的進(jìn)入數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫內(nèi)的材料全部標(biāo)明施工范疇和材料使用成本等信息、不但解決了現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于材料型號(hào)掌握不足的弊端還可以對(duì)于工程造價(jià)讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予更加明確的了解。

　　難點(diǎn)五、材料采購存放問題

　　采購員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)回來的材料出現(xiàn)名稱錯(cuò)誤、型號(hào)搞錯(cuò)，供應(yīng)商把貨送到現(xiàn)場(chǎng)后又要換貨、退單、退貨等一些列問題，導(dǎo)致了跟供應(yīng)商之間出現(xiàn)對(duì)單凌亂，結(jié)算時(shí)賬物不符。

　　解決方法：

　　材料需要安排專人負(fù)責(zé)，入庫的材料應(yīng)根據(jù)其型號(hào)、品種按照施工組織平面布置圖指定位置歸類分區(qū)堆放，關(guān)分別編號(hào)、標(biāo)示易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，并有嚴(yán)格的防火防爆措施;有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)志;有防濕防濕要求的材料，應(yīng)采取防潮、防濕措施，并做好標(biāo)志。

　　以上就是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的幾個(gè)難點(diǎn)和解決方法了，材料是工程的基礎(chǔ)，不管理好材料，怎么保證施工進(jìn)度?針對(duì)于上面的問題，中建君聯(lián)工程工程材料管理軟件給出一套專業(yè)的解決方案。

　　工程材料管理軟件功能介紹：

　　建立標(biāo)準(zhǔn)體系

　　建立物資標(biāo)準(zhǔn)編碼，完善企業(yè)管理制度，規(guī)范各級(jí)流程審批，統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理表單，倉庫管理系統(tǒng)建立物資編碼規(guī)范

　　強(qiáng)化供求關(guān)系

　　供應(yīng)商開發(fā)收錄、考核評(píng)審、履約評(píng)價(jià)，全面建立供求戰(zhàn)略關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本降低，建筑材料系統(tǒng)納入供應(yīng)商關(guān)系管理

　　控制經(jīng)營(yíng)成本

　　合同評(píng)審/到貨/結(jié)算/支付優(yōu)化資金占用，實(shí)時(shí)發(fā)票管理降低經(jīng)營(yíng)成本與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，建筑材料管理系統(tǒng)支持合同全面管理

　　業(yè)務(wù)全面覆蓋

　　公司集采管理/項(xiàng)目自采管理/甲供物資/管理/租賃物資/機(jī)械臺(tái)班管理全面覆蓋,工程材料管理軟件涵蓋建筑施工企業(yè)所有業(yè)務(wù)點(diǎn),物資管理軟件以需求為基礎(chǔ)

　　保障物資供應(yīng)

　　以投標(biāo)預(yù)算/施工預(yù)算為基礎(chǔ)，物資需求年/季/月/臨時(shí)申請(qǐng)與控制加強(qiáng)物資供應(yīng),工程物資管理系統(tǒng)圍繞采購管理核心

　　降低采購成本

　　需求申請(qǐng)與分析，詢價(jià)，招標(biāo)，到貨驗(yàn)收，退貨管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的最大化降低，倉庫管理軟件實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)優(yōu)化

　　去庫存保價(jià)值

　　標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存情況，去庫存降資金占用，保材料價(jià)值降物資成本,工程物資管理軟件加入AI與BI分析支持

　　輔助管理決策

　　多維度多層級(jí)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支持BI商業(yè)分析,AI智能分析與控制提升企業(yè)管理決策能力

　　工程物資云管理系統(tǒng)適用于建筑工程行業(yè)各大細(xì)分領(lǐng)域，包括土建工程、地基工程、安裝工程、裝修工程、園林工程、道路橋梁工程、水利水電工程、弱電工程、智能建筑工程、安防工程等不同類型項(xiàng)目的建筑工程領(lǐng)域。

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