工程項目行業(yè)的財務(wù)管理怎么做

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　　由于宏觀經(jīng)濟的影響，建筑市場競爭日益激烈，利潤空間不斷減少，使得公司的履約、創(chuàng)效要求變高。

　　而財務(wù)管理作為項目管理重要組成部分，作用于項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，加強財務(wù)管理是保證公司履約、創(chuàng)效最為有效的舉措。

　　施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　(1)項目財務(wù)管理水平參差不齊

　　項目運營過程中，財務(wù)管理主要受項目經(jīng)理影響，由于水平參差不齊，像資金管理、成本管理等經(jīng)濟運行關(guān)鍵工作，很難落到實處。許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的，財務(wù)管理意識淡薄，沒有意識到財務(wù)管理在項目運行中的預(yù)控監(jiān)督作用。

　　(2)項目財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

　　大部分項目的財務(wù)管理人員由于受權(quán)力限制，無法參與重大經(jīng)營、管理決策，只負(fù)責(zé)項目的記賬、核算。由于參與度、監(jiān)督力度不夠，使得項目成本加大，資金使用率低，效益流失。

　　(3)項目財務(wù)部不重管理與預(yù)控

　　項目財務(wù)部大多數(shù)時間是在從事統(tǒng)計、整理、入賬、匯總等核算工作而不是管理，預(yù)測、決策作用發(fā)揮有限，財務(wù)信息的不及時也將影響項目管理的發(fā)展。

　　(4)項目成本和資金管理前緊后松

　　項目成本的管控，資金的回收及使用，會直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。由于受傳統(tǒng)指標(biāo)式管理模式影響，普遍存在項目成本、資金管理前松后緊現(xiàn)象，最終會造成項目利潤流失，后期成本風(fēng)險、資金缺口較大。

　　(5)財務(wù)制度宣貫落實不徹底

　　大多數(shù)施工企業(yè)存在項目多、跨度大的情況，財務(wù)工作各方面受限，監(jiān)督工作鞭長莫及，基礎(chǔ)管理工作普遍較薄弱。

　　解決項目財務(wù)管理問題的舉措

　　最直接的方法是革新企業(yè)的財務(wù)管理方式，采用行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理軟件。泛普軟件工具箱中的財務(wù)會計管理模塊是基于業(yè)務(wù)財務(wù)一體化理念，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)簡單、高效率的財務(wù)管理工作。對于建筑施工企業(yè)來說，使用泛普軟件的財務(wù)管理工具可以：

　　(1)發(fā)揮項目財務(wù)管理的核心作用

　　可以將項目執(zhí)行后的會計核算、資金管控、成本分析、監(jiān)督考核等都有機地結(jié)合起來，保證各部門信息有效共享，全面增強項目財務(wù)管理意識。對項目進(jìn)行全過程的決策、預(yù)算、控制分析及總結(jié)，將財務(wù)管理融入項目經(jīng)營、履約、經(jīng)濟運行的全過程及各業(yè)務(wù)部門。

　　(2)做好項目預(yù)算管理工作

　　在項目執(zhí)行之前，可以對項目的資金收支、成本費用、盈虧要點等進(jìn)行預(yù)控策劃;項目執(zhí)行過程中，可全面追蹤項目成本發(fā)生情況并及時與項目預(yù)算進(jìn)行對比，找出偏差并調(diào)整;項目結(jié)束后進(jìn)行分析總結(jié)，為下一個項目的進(jìn)行提供指導(dǎo)。

　　(3)強化項目資金管理

　　合理管理分配項目資金，避免出現(xiàn)資金狀況前松后緊，導(dǎo)致項目后期資金風(fēng)險的情況。

　　(4)強化成本管理與管理精細(xì)化

　　自動統(tǒng)計、分析各項數(shù)據(jù)報表，無需人工核查。建立和完善項目成本控制體系，實時反應(yīng)并監(jiān)控各項目成本運行。還可以管理各項目資產(chǎn)，實現(xiàn)了資產(chǎn)核算流程的規(guī)范化。

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