建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

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 　　一、建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1.1核算問(wèn)題

　　缺乏科學(xué)核算方法，企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，如果缺乏經(jīng)驗(yàn)并未自己獨(dú)立進(jìn)行過(guò)企業(yè)核算那企業(yè)就只能借鑒其他公司的既往經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)行修改然后運(yùn)用到自己的日常經(jīng)營(yíng)中，這樣的方法未能考慮到企業(yè)自身的狀況，不能完全符合企業(yè)自身的發(fā)展。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)方法，有部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理時(shí)，只重點(diǎn)采用單一的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，不符合企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，無(wú)法真正發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程中的作用。

　　如果沒能恰當(dāng)?shù)膶?duì)成本費(fèi)用的對(duì)象進(jìn)行分類，也會(huì)在預(yù)算時(shí)對(duì)預(yù)算成本造成一定的損失，比如我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃過(guò)程中，不合理的分類成本的使用對(duì)象，長(zhǎng)期按照書面上一成不變的標(biāo)準(zhǔn)，不去細(xì)分也不去增加或修改更符合企業(yè)自身的分類情況，在這方面太過(guò)簡(jiǎn)化，使企業(yè)無(wú)法發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算使用中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，而細(xì)節(jié)決定成敗，如果企業(yè)長(zhǎng)期按照這樣的分類標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本核損，無(wú)法隨著企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)變化，那這樣的建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用不但對(duì)企業(yè)而言沒有益處更會(huì)損失企業(yè)的既得利益。

　　不但要進(jìn)行科學(xué)的核算方法和合理對(duì)使用對(duì)象進(jìn)行分類，更要建立一個(gè)合理的費(fèi)用分配，建筑工程經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行過(guò)程中難免產(chǎn)生一定的成本消耗，如果沒有建立一個(gè)合理的配用分配方法，那共同消耗的費(fèi)用就無(wú)法具體的分配到每個(gè)使用的消費(fèi)對(duì)象上，這部分消耗如果因?yàn)闆]有找到合理的使用對(duì)象很可能成為建筑工程經(jīng)濟(jì)中的額外支出，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)效率。

　　1.2管理問(wèn)題

　　現(xiàn)階段的企業(yè)中，很多管理人員并不具備完整專業(yè)的管理意識(shí)，他們對(duì)管理的概念和重要性并不清晰，很多領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺少了這方面的意識(shí)就會(huì)減少對(duì)這方面的注意，一旦所有人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的事情只是專門的財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，就會(huì)很少的參與到整個(gè)企業(yè)的成本管理，而恰恰財(cái)務(wù)與公司的各個(gè)部門密不可分，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的管理是需要整個(gè)公司的各個(gè)部門互相合作才能良好運(yùn)行起來(lái)。員工缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極性就會(huì)對(duì)成本的預(yù)算控制等環(huán)節(jié)缺乏重視，而不被重視的財(cái)務(wù)必將得不到應(yīng)有的發(fā)展也會(huì)影響整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈。

　　所以就會(huì)產(chǎn)生對(duì)整個(gè)公司的成本分析不夠重視，成本分析通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的成本構(gòu)成和水平以及經(jīng)濟(jì)變動(dòng)進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)影響著企業(yè)的運(yùn)行，因此尋求成本變動(dòng)的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此來(lái)降低成本，完善企業(yè)對(duì)成本的管理，建筑工程經(jīng)濟(jì)的作用和成本管理的作用就是一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)核算和報(bào)告過(guò)程，企業(yè)將這一過(guò)程作為重要手段對(duì)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，增加利潤(rùn)，這樣一來(lái)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)工作卻產(chǎn)生了誤解，稍微處理不慎，還會(huì)違反稅收法規(guī)，對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成十分不好的影響。

　　二、企業(yè)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)和管理的對(duì)策

　　2.1建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)策

　　建立合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入研究，選擇合適的符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，要確保其可操作性，滿足企業(yè)的實(shí)際需求，最好能充分體現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。不拘泥于一成不變的傳統(tǒng)的成本使用，選擇符合企業(yè)發(fā)展階段一致的，以管理為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的變通。企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用也應(yīng)該進(jìn)行合理的分類使用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)不同的費(fèi)用制定不同的分配標(biāo)準(zhǔn)和方法，避免出現(xiàn)分配不均的現(xiàn)象。

　　2.2成本管理對(duì)策

　　讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都具備一定的成本意識(shí)，企業(yè)的成本管理不只是單個(gè)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部事務(wù)，更是整個(gè)公司應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)的，提高了員工的企業(yè)成本意識(shí)，再建立科學(xué)合理的管理體制，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，與管理相結(jié)合，這樣企業(yè)在分析成本時(shí)也會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障，創(chuàng)新管理體制也是時(shí)代發(fā)展下不可缺少的，這樣的體制管理下的企業(yè)更要學(xué)會(huì)正確運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)方法和結(jié)果，核算和管理都是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的有效手段，只有好好對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)節(jié)才能避免企業(yè)走進(jìn)違法違紀(jì)的后宮，避免觸碰稅收法規(guī)為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，高度重視建筑工程經(jīng)濟(jì)，才能對(duì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題有把握。在企業(yè)深入進(jìn)行成本的核算和管理時(shí)，各個(gè)部門的員工都應(yīng)該積極參與到核算和管理中，不僅是管理層要重視建筑工程經(jīng)濟(jì)在管理中的使用，每一個(gè)員工更要重視建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的重要性，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)的合理運(yùn)行，企業(yè)工程管理的合理運(yùn)行，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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