當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
工程項目成本管理軟件的實用價值
建筑工程中最重要的就是成本管理,它關乎企業(yè)的利益,控制好了成本,企業(yè)可以獲得更多利潤,有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。成本管控不能僅僅依靠人工,還可以引進工程項目成本管理軟件。
一、項目成本管理軟件的意義
成本管理貫穿于項目建設的全過程,從領導到管理人員,各個層次都有不同的分工。線下管理項目有很多成本制度,規(guī)章制度,需要每個人承擔責任。但在管控過程中仍存在一些普遍現象,如不合規(guī)、操作流程不規(guī)范、成本浪費、成本管理漏洞等。使用項目成本管理軟件后,可以通過改變傳統(tǒng)的管理理念,明確分工,劃分責任,相互緊密聯系,加強成本管理中的約束。
1、有效促進了企業(yè)的規(guī)范化管理
計算管理者關心的數據,如實際工程成本、材料、機械、分包業(yè)務賬目等。,實現管理人員對成本和資金的實時監(jiān)控,從而將事后不必要的監(jiān)督變成事中的有效控制,堵塞管理上的漏洞,進一步促進企業(yè)的規(guī)范化管理,進而提高企業(yè)的整體管理水平。
2.提高效率
通過使用管理軟件,項目收入結算只需要為每個基本項目定義單價,項目財務管理軟件就可以根據項目的實際消耗自動計算出項目賬單,然后根據項目結算賬單生成應收賬款并確認項目收入。項目成本核算系統(tǒng)啟用后,系統(tǒng)通過各種業(yè)務單據,如:時間表、費用表、材料使用單、設備使用單、采購訂單等,幫助財務經理輕松完成項目成本核算流程。同時幫助項目經理實時了解項目的實際成本。
三、正確實施成本管理軟件的步驟
1、統(tǒng)一思想,全員參與
成本管理軟件的應用推廣必須要員工共同推進,所以首先要從思想層面入手,企業(yè)高層零頭,在公司內部統(tǒng)一員工思想,改變員工之前的項目管理習慣,讓員工正確認識信息化管理,適應工程項目管理軟件,確保企業(yè)上下所有人員都能著手使用軟件處理項目管理業(yè)務。
2、加強培訓,提升效果
企業(yè)內部使用之前必須進行專業(yè)的培訓,可采用集中授課和現場培訓等方式進行,針對不同的人員和不同的權限分開培訓,保證使員工了解其操作原理以及相關的方法,從而提高使用效果。
- 1建設工程項目管理軟件:應用與優(yōu)勢全解析,如何助力項目成功?
- 2泛普軟件—機電工程施工行業(yè)的管理現狀及管理措施
- 3工程材料管理軟件,為企業(yè)解決工程材料管理難問題
- 4影響建筑工程材料價格差異的因素及調整方法
- 5加強施工企業(yè)物資管理的策略與建議
- 6低價中標的危害性,低價中標的優(yōu)缺點
- 7銷售流程自動化:文件生成與審批的智能管家
- 8工程項目的進度管理,你了解多少?
- 9移動銷售管理系統(tǒng)的實施能夠促進企業(yè)快速發(fā)展
- 10施工過程中的采購控制與管理
- 11工程招投標規(guī)范化管理:運用措施全攻略
- 12使用ERP管理系統(tǒng)對建筑施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化作用
- 13建筑工程安全新篇章:加強施工中安全管理的關鍵措施
- 14建筑企業(yè)應用數字化管理能帶來什么競爭優(yōu)勢?
- 15電力企業(yè)物資管理不足與改進新策略
- 16工程項目成本控制的主要內容及措施
- 17公開招標具體流程怎么走?與競爭性談判有何區(qū)別?
- 18工程項目風險規(guī)避:全過程合同管理技巧揭秘
- 19建筑工程行業(yè)如何高效管理項目供應鏈?
- 20建筑工程公司管理軟件的優(yōu)化策略
- 21建筑工程行業(yè)如何進行有效的項目成本管理
- 22工程行業(yè)的成本管理,你了解多少?
- 23建筑工地考勤管理軟件
- 24ERP管理系統(tǒng)對物資管理的優(yōu)化
- 25全過程造價咨詢服務工作內容,收費標準以什么計取?
- 26財務管理數字化:建筑企業(yè)信息化的重要變革
- 27工程建設管理中如何提高管理效益
- 28建筑施工企業(yè)信息化建設之路
- 29建筑工程管理影響因素與質量管理策略詳解
- 30WMS倉庫管理系統(tǒng)作用深度解析
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓