企業(yè)物資管理強(qiáng)化策略：優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)力

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 　　一、現(xiàn)階段企業(yè)物資管理中存在的不足

　　1. 企業(yè)物資管理缺乏實(shí)效性

　　目前, 許多企業(yè)過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 忽略了企業(yè)物資管理的實(shí)效性。

　　第一, 自招聘管理人員開始, 企業(yè)沒有深入了解管理人員的物資管理力度, 而且沒有科學(xué)有效的物資管理設(shè)備, 使物資管理工作存在滯后性。

　　第二, 一些企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)工作不夠細(xì)致, 缺乏專業(yè)采購(gòu)與技術(shù)精湛的工作人員, 不能切合企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行物資管理工作, 影響物資管理工作的質(zhì)量。

　　第三, 物資管理工作人員思想觀念不夠先進(jìn), 管理方式陳舊, 不能在物資管理出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找到合理方法加以解決, 降低企業(yè)物資管理實(shí)效性。此外, 有些工作人員利用職權(quán), 影響企業(yè)物資管理工作的公平性, 減小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以, 企業(yè)物資管理缺乏實(shí)效性為先進(jìn)企業(yè)管理工作的一個(gè)問題。

　　2. 企業(yè)物資管理缺乏計(jì)劃性

　　如今, 社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化與自動(dòng)化共同發(fā)展的時(shí)代, 對(duì)于企業(yè)的物資管理應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn), 制定物資管理目標(biāo)并設(shè)立管理計(jì)劃, 提升物資管理水平。但是, 部分企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視物資計(jì)劃管理工作, 不能準(zhǔn)確完成實(shí)物管理與實(shí)物收集工作, 而物資檔案沒有能夠精準(zhǔn)記錄物品資源變動(dòng)的管理設(shè)施, 降低物資檔案管理的科學(xué)性。所以, 企業(yè)物資管理工作缺乏計(jì)劃性為企業(yè)物資管理工作的一個(gè)影響因素, 企業(yè)中相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)基于對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí), 著實(shí)制定物資管理計(jì)劃, 將物資管理工作落到實(shí)處, 保障企業(yè)物資工作的順利進(jìn)行。

　　3. 企業(yè)沒有科學(xué)的庫(kù)存管理機(jī)制

　　第一, 許多企業(yè)在物資的庫(kù)存管理過程中沒有科學(xué)的管理機(jī)制, 如果某企業(yè)物資的庫(kù)存量比較多, 就需要投資更多的資金, 但是企業(yè)的流動(dòng)資金就會(huì)有所減少。

　　第二, 企業(yè)物資庫(kù)存管理作為企業(yè)管理中的一部分, 如果沒有科學(xué)的管理機(jī)制, 會(huì)使物資庫(kù)存數(shù)目與庫(kù)存種類過于混亂, 影響物資管理工作的實(shí)效性。

　　第三, 企業(yè)中沒有科學(xué)的庫(kù)存管理機(jī)制, 也會(huì)使管理工作存在滯后性與散漫性, 導(dǎo)致物資庫(kù)存出現(xiàn)積壓現(xiàn)象, 浪費(fèi)人力、物力與財(cái)力等資源, 降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 甚至最愛企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作的策略

　　雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)不斷發(fā)展, 但各個(gè)企業(yè)的物資管理仍停留在計(jì)劃階段, 此種物資管理觀念表現(xiàn)的特點(diǎn)為物資計(jì)劃預(yù)測(cè)比較強(qiáng), 物品資源獲得途徑少, 物資存放量大。因此, 要想企業(yè)朝著現(xiàn)代化建設(shè)方向發(fā)展, 需要?jiǎng)?chuàng)新物資管理工作方式, 制定科學(xué)有效的物資管理方案, 提高企業(yè)物資管理質(zhì)量, 加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

　　1. 整合信息物資管理

　　在企業(yè)開展物資管理工作進(jìn)程中, 物資信息化為一項(xiàng)重要內(nèi)容, 企業(yè)只有將物資信息化作用發(fā)揮至極致, 樹立工作人員積極工作意識(shí), 加強(qiáng)企業(yè)管理人員物資采購(gòu)準(zhǔn)確力度, 才能提升信息化物資管理水平, 進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　首先, 結(jié)合新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展背景, 相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立健全較為完善的物資信息化管理體系, 但需要注意的是, 不能影響物資管理工作的操作程序。

　　其次, 為了避免企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)出現(xiàn)混亂情況, 需要不間斷的優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)制度, 將管理部門作為企業(yè)運(yùn)行的主導(dǎo)力量, 制定規(guī)范、條理的企業(yè)規(guī)章方案。同時(shí), 借助信息化先進(jìn)技術(shù), 把現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)軟件應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)程序、部門分配任務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié), 定期檢查信息物資系統(tǒng), 嚴(yán)格依據(jù)新型流程對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作加以監(jiān)督與管理。

　　最后, 因供應(yīng)鏈需要的信息管理程度較高, 企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息源、物流與資金流動(dòng)之間的相同點(diǎn)與不同點(diǎn), 找出三者之間的聯(lián)系, 以此開展整合企業(yè)信息物資管理工作。

　　2. 深入物資計(jì)劃管理

　　深入物資計(jì)劃管理為企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作的策略之一。

　　第一, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要深刻認(rèn)識(shí)物資管理內(nèi)容, 深入物資計(jì)劃管理, 引導(dǎo)管理員工主動(dòng)參與物資管理工作, 營(yíng)造積極向上的物資管理工作氛圍, 增強(qiáng)企業(yè)物資管理工作質(zhì)量。

　　第二, 在開展物資計(jì)劃管理工作時(shí), 需要以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo), 對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行預(yù)算, 降低物資采購(gòu)成本, 保障物資計(jì)劃的條理性。

　　第三, 考核生產(chǎn)機(jī)構(gòu)匯報(bào)的計(jì)劃實(shí)用效率, 制定物資計(jì)劃管理內(nèi)容, 避免通過中間商家進(jìn)行采購(gòu), 獲得經(jīng)濟(jì)效益?；诖? 深入物資計(jì)劃管理能夠增強(qiáng)企業(yè)物資管理深度, 提高管理效率。

　　3. 強(qiáng)化物資庫(kù)存管理

　　對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行, 合理的物資庫(kù)存管理尤為重要。要想保障企業(yè)順利生產(chǎn)與運(yùn)行, 就要強(qiáng)化物資庫(kù)存管理工作。

　　第一, 設(shè)計(jì)物資采購(gòu)方案, 對(duì)采購(gòu)的物資加以驗(yàn)收與檢查, 認(rèn)真對(duì)照物資的所有應(yīng)用指數(shù), 例如物資數(shù)量、物資類型與物資規(guī)格等, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量存在問題, 必須廢棄物資, 不能將物資帶到資源庫(kù)中。

　　第二, 選擇合理的物資保存方法對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存, 保障物資不被破壞, 可以結(jié)合物資自身保存需要應(yīng)用物理或化學(xué)物質(zhì)將其保存, 增加物資使用期限。

　　第三, 物資的進(jìn)出環(huán)節(jié), 應(yīng)該按照規(guī)章制度, 時(shí)常盤點(diǎn)物資管理工作, 找到管理中的不足之處, 制定完善目標(biāo), 防止出現(xiàn)物資短缺或是物資數(shù)量不切實(shí)際等情況。另外, 物資庫(kù)存的管理預(yù)算, 也是物資庫(kù)存工作的一個(gè)內(nèi)容, 如果庫(kù)存量過多, 會(huì)出現(xiàn)資金供給不足的問題, 如果庫(kù)存量太少, 會(huì)導(dǎo)致以后的物資采購(gòu)工作出現(xiàn)斷層現(xiàn)象, 給企業(yè)造成損失?；诖? 企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì), 基于企業(yè)自身的生產(chǎn)能力, 合理明確物資庫(kù)存量, 保證資金的有效使用, 提高企業(yè)資金調(diào)轉(zhuǎn)速度, 為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無(wú)縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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