泛普軟件——將設計工程項目保修獨立為新的維修項目管理的好處

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　　設計工程行業(yè)項目在施工完成后，業(yè)主合同中普遍都會約定一段時間的保修期，半年到一年不等。一般來說，無論是項目施工過程中還是項目保修期中，都是同一個團隊完成的。近年來，有些工程行業(yè)公司意識到這并非是資源的最優(yōu)配置，這些公司偏向成立專門的維修團隊，專注于公司各個項目的保修維修工作。今天我們就來分析一下將設計工程項目保修獨立為新的維修項目管理的好處。

　　首先，解放原項目施工團隊，創(chuàng)造更大利潤

　　項目竣工結案完成后，原項目施工團隊向維修團隊做好交接后，即可撤離項目，立即將人力物力投入到新的項目施工中去，不再受到原項目保修期工作的牽制，能夠大大提高效率，為公司創(chuàng)造更大利潤。

　　其次，保修工作交給維修團隊，走專業(yè)化道路

　　項目實施工作施工團隊是專業(yè)的，保修工作維修團隊是專業(yè)的，利于公司的專業(yè)化，提高效率。維修團隊承包公司所有施工項目的保修期工作，能夠積攢維修工作經(jīng)驗和維修成本管理經(jīng)驗，提升自身的專業(yè)化水平，并且利于產(chǎn)生規(guī)?；?，降本增效。

　　最后，從公司層面看，將設計工程項目保修獨立為新的維修項目管理即是資源的最優(yōu)配置，最大化的利用專業(yè)的施工團隊和專業(yè)的維修團隊，產(chǎn)生最大利潤。

　　當然有觀點認為，這樣的管理方式會不會出現(xiàn)施工團隊在施工期間不注重質(zhì)量，最后將問題項目交接給了維修團隊。這個問題理論上是存在的，但業(yè)主的驗收簽字和維修團隊的接管前驗收工作做得細致的話，是能夠有效避免這種情況發(fā)生的。

　　現(xiàn)在我們知道將設計工程項目保修獨立為新的維修項目管理的各種好處，那么在ERP系統(tǒng)中如何做管理呢?

　　項目施工團隊和保修期間的維修團隊，由于是不同的兩隊人馬，項目成員不同，項目經(jīng)理也不同，因此在ERP系統(tǒng)中進行管理時有需要建立單獨的維修項目卡片進行管理(區(qū)別于正常的項目卡片)。維修項目建立單獨的項目預算，發(fā)生材料采購或領料、退料、項目報銷或工人工時時，都是用新的維修項目進行成本的發(fā)生與記錄。在維修項目的成本報告中，最后能看到該維修項目在維修期間發(fā)生的所有成本明細，并可以進行相關追溯。

　　維修項目不會產(chǎn)生收入，其資金的來源主要在于從原正常項目卡片中進行維修基金的預提，該維修基金的預提對于原正常項目來說，是發(fā)生了相應的成本，并在其項目成本報告中也會有體現(xiàn)。

　　作為設計工程行業(yè)深度定制的業(yè)務財務一體化SaaS ERP，泛普軟件EDM系統(tǒng)的解決方案即是將設計工程項目保修獨立為新的維修項目進行管理，并擁有維修項目卡片/維修基金預提/計算維修基金沖銷金額等相關界面功能。

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