建筑工程項目風控管理的四大措施

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 　　建筑施工企業(yè)加強財務風險管理，是其在新經(jīng)濟環(huán)境下立足立業(yè)的基準點和保障。只有加強財務風險控制與管理，才能增強核心競爭力，推動企業(yè)走上健康、良性的可持續(xù)發(fā)展道路。那么建筑工程管理要怎樣進行風控呢?

　　一、建立健全有效的財務控制機制

　　在集權的前提下，企業(yè)可利用工程項目管理軟件建立相應的權責機制。從整體來看，根據(jù)每個部門的職能進行劃分，給予其不同的經(jīng)濟責任，以便于更好的實行經(jīng)濟職能。企業(yè)財務部門更應該充分發(fā)揮自身在投資決策方面的作用，加強成本控制，在實踐過程中深入研究，促進管理形式多元化，不斷優(yōu)化財務管理手段。

　　二、建立財務風險分散機制

　　合理規(guī)避財務風險是企業(yè)的重要任務，企業(yè)必須著眼于長遠利益，根據(jù)自身實際情況，建立健全企業(yè)財務風險分散機制，通過建筑工程管理要怎樣進行風控科學的財務管理手段和措施，及時控制和處理財務風險，盡可能的降低風險所帶來的消極影響。

　　三、建立健全財務風險識別與預警系統(tǒng)

　　除了風險控制與分散機制，利用工程項目管理軟件建立財務風險識別與預警系統(tǒng)也是十分必要的，通過該系統(tǒng)能夠較為準確的對風險大小、危害性和影響程度進行判斷。財務風險的識別。企業(yè)財務風險識別的主要方法有兩種，分別是現(xiàn)場觀察法和財務報表法。財務風險預警。通過財務風險預警，既能規(guī)避資本營運，還可以合理防范資金管理風險。

　　四、嚴把合同關以降低財務管理風險

　　對于工程承包單位和發(fā)包單位來說，施工合同合同起到了關鍵作用，它代表了雙方各自的權利與職責。合同中的每一條款都象征著雙方的利益與原則。因此，在簽訂合同時，施工雙方要對合同條款進行核對，以便于規(guī)范雙方行為，在追收應收賬款時，施工合同也是必不可少的依據(jù)。

　　1、提高財務風險防范意識

　　建筑施工企業(yè)在開展財務風險防范的過程中，首先要進一步提高財務風險防范意識，這是重要的基礎性工作，也是做好財務風險防范的重要戰(zhàn)略性舉措。這就需要建筑施工企業(yè)一定要加強財務風險防范方面的教育和培訓工作，使廣大財務人員、管理人員以及其他相關人員都能夠深刻認識到財務風險防范的重大價值，并且能夠以自身的實際行動參與到財務風險防范與管理工作中來。建筑施工企業(yè)經(jīng)營者更要重視財務風險防范工作，除了自身要嚴格遵守財務管理制度之外，還要在財務風險防范方面給予高度重視，經(jīng)常過問財務風險防范工作的開展情況，并且提出明確的要求。

　　2、健全財務風險防范體系

　　工程項目管理軟件完善的財務管理體系，有利于使財務風險防范取得更好的成效。建筑施工企業(yè)在開展財務風險防范的過程中，一定要進一步健全和完善財務風險防范體系，除了要依靠工程項目管理軟件和財務部門之外，還要形成全面防范、全員防范、全程防范的運行體系。比如，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，建立財務風險防范委員會，研究財務風險防范工作，制定財務風險防范工作計劃，定期開展財務風險督促檢查工作，完善財力風險防范工作制度等等。還要建立財務風險防范聯(lián)席會議制度，共同研究和落實財務風險防范委員會的相關工作，定期研究財務風險防范工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保財務風險防范工作能夠有條不紊的向前推進。

　　3、創(chuàng)新財務風險防范模式

　　建筑施工企業(yè)要想使財務風險防范工作更具有效能性，還要高度重視財務風險防范模式的創(chuàng)新。要利用工程項目管理軟件建立財務風險防范“價值鏈”體系，將財務風險防范工作納入到建筑施工企業(yè)采購、施工、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)，使財務風險防范工作更具有系統(tǒng)性。充分運用科技信息化手段開展財務風險防范工作，實施“互聯(lián)網(wǎng)+財務風險防范”模式，將大數(shù)據(jù)技術、云計算技術更多的應用于財務管理特別是財務風險防范工作當中，使財務風險防范步入依靠科技進步的軌道。要著眼于提升財務風險防范的專業(yè)化水平，要做好自身財務風險防范與管理體系建設的基礎上，可以加強與“第三方”的合作，不斷完善財務風險防范組織機構、制度體系、運行機制以及加強人才隊伍建設，使財務風險防范能夠步入更加良性發(fā)展的軌道。

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