施工企業(yè)物資管理強(qiáng)化策略全解析

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 　　對(duì)于我國企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的物資管理不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)在期限內(nèi)得以完成，同時(shí)還可以進(jìn)一步的減少企業(yè)的庫存給企業(yè)帶來的壓力。但是還存在很多問題，本文就對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作進(jìn)行分析和探討。

　　一、目前我國企業(yè)物資管理的問題分析

　　面對(duì)如今越來越復(fù)雜的國際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來說物資管理已經(jīng)成為一個(gè)重要的管理內(nèi)容，通過對(duì)物資的合理化管理來為企業(yè)的經(jīng)營提供更有力的保障，同時(shí)也可以改善企業(yè)的各種技術(shù)指標(biāo)來增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)敏銳度，讓企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搶先一步占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)。目前，我國企業(yè)在進(jìn)行物資管理中存在很多問題，主要分為以下幾個(gè)方面：

　　(一) 物資儲(chǔ)備過剩，不利于資金周轉(zhuǎn)

　　現(xiàn)在我國的企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)受到很多傳統(tǒng)的生產(chǎn)思想以及供應(yīng)環(huán)境以及我國現(xiàn)代物流發(fā)展不夠充分等影響，導(dǎo)致了我國眾多企業(yè)都會(huì)存在儲(chǔ)備物資過度的現(xiàn)象，從而讓物資占據(jù)了企業(yè)的大量流動(dòng)資金。這樣一旦企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)了困難就會(huì)對(duì)其正常的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

　　(二)企業(yè)管理者對(duì)于物資在采購環(huán)節(jié)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

　　對(duì)于物資的采購是對(duì)物資進(jìn)行管理中最為首要以及重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)物資的管理是離不開子信息交流，這就需要企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)要針對(duì)外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境來即時(shí)的進(jìn)行采購方面的指導(dǎo)。在采購中存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)進(jìn)行批量采購的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分的發(fā)揮。

　　(三)缺乏健全的企業(yè)物資管理制度

　　因?yàn)槲覈钠髽I(yè)對(duì)于物資管理的重要性認(rèn)識(shí)都不夠，很多企業(yè)不僅缺乏制度約束，對(duì)于我國國家規(guī)定的規(guī)章執(zhí)行力度都不夠充分，導(dǎo)致了很多暗箱操作。

　　(四)物資管理著的管理意識(shí)淡薄

　　現(xiàn)在我國企業(yè)內(nèi)很多負(fù)責(zé)企業(yè)物資管理的人員其本身的文化程度都不高，其主要的職責(zé)就是進(jìn)行對(duì)物資的看護(hù)，對(duì)庫房的物資狀況僅僅進(jìn)行數(shù)量上的登記和看管，并沒有進(jìn)行數(shù)量的分析以及流向變化的整理，導(dǎo)致了很多企業(yè)都存在物資積壓。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)物資管理的主要措施分析

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)的物資采購管理

　　在企業(yè)的物資管理工作中，其關(guān)鍵就是物資的采購環(huán)節(jié)，因?yàn)槠洳粌H需要保障企業(yè)正常的物資運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還需要肩負(fù)著為企業(yè)彌補(bǔ)企業(yè)的成本漏洞以及防止企業(yè)的隱形利潤出現(xiàn)流失而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)的流動(dòng)資金的總量以及其周轉(zhuǎn)率等都是關(guān)乎企業(yè)命脈的重要部分，如果想要保證企業(yè)的健康發(fā)展就需要強(qiáng)化物資的采購管理來提升其采購資金的周轉(zhuǎn)率。在企業(yè)進(jìn)行物資采購之前，首先需要多方位的信息評(píng)估工作來明確企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資具體數(shù)量以及其技術(shù)要求，通過對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)能力以及物資設(shè)備狀況等進(jìn)行深入的了解，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)需求來選擇最優(yōu)的物資供應(yīng)商。

　　同時(shí)企業(yè)還需要明確其物資管理制度并且進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣才可以方便企業(yè)采購資金的運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。針對(duì)目前企業(yè)物資采購中存在的一些腐敗現(xiàn)象，企業(yè)要進(jìn)行更為有效的制約監(jiān)督制度建設(shè)，通過將企業(yè)在物資采購以及付款環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)等進(jìn)行分離來實(shí)現(xiàn)采購信息的公開化和透明化。

　　(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資儲(chǔ)備的管理

　　目前隨著我國電子商務(wù)的快速發(fā)展以及物流交通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在企業(yè)中物資儲(chǔ)備占據(jù)生產(chǎn)資金的比重不斷下降，但是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻是一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來說，如果想要降低流動(dòng)資金的占有率就需要對(duì)此進(jìn)行科學(xué)的物資儲(chǔ)備管理。對(duì)此，第一需要嚴(yán)格的建立物資儲(chǔ)備管理制度，在物資的入庫和出庫階段需要進(jìn)行品種以及數(shù)量和規(guī)格上的嚴(yán)格審查;其次就是確定一個(gè)物資儲(chǔ)備的額度，這樣才可以保證企業(yè)的物資貯備量更為科學(xué)合理。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說并非是物資儲(chǔ)備越多越好，也不是越少越好。對(duì)于企業(yè)來說物資儲(chǔ)備過多會(huì)導(dǎo)致其占用大量的資金，同時(shí)還對(duì)增加企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行管理中的費(fèi)用，而物資儲(chǔ)備過少的話一旦市場(chǎng)中出現(xiàn)變化就可能影響到企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，這就給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。第三就是對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)于物資的管理需要進(jìn)行對(duì)儲(chǔ)備量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，通過信息化建設(shè)來更新數(shù)據(jù)。

　　(三)進(jìn)行物資管理的信息化建設(shè)

　　在企業(yè)管理中物資管理是一個(gè)重要的部分，在信息時(shí)代中就需要護(hù)結(jié)合信息化管理來對(duì)企業(yè)物資實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。因?yàn)槲镔Y管理是一個(gè)很復(fù)雜又很繁瑣的過程，所以針對(duì)現(xiàn)在的隨時(shí)處于變化中的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要在物資的采購以及使用等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化的管理來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的使用不僅可以讓對(duì)企業(yè)物資管理更為便捷，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的有效溝通，可以讓企業(yè)及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息。面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜形式，企業(yè)可以將對(duì)物資的管理看作是企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)的物資供應(yīng)以及企業(yè)的生產(chǎn)和其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)于企業(yè)來說具有同等重要的作用，所以說在企業(yè)內(nèi)實(shí)行物資的強(qiáng)化管理，進(jìn)行儲(chǔ)備的定額管理以及信息化更新和加強(qiáng)制度建設(shè)等都是十分必要的。不僅可以促進(jìn)企業(yè)物資管理的進(jìn)步，也可以提高企業(yè)的利潤空間，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

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