市政工程項(xiàng)目管理新篇章：改善實(shí)施辦法全攻略

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 　　一、市政工程施工中存在的問題

　　1. 質(zhì)量問題

　　目前來說,在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目進(jìn)程當(dāng)中,有些項(xiàng)目施工單位的質(zhì)量保障意識(shí)甚為欠缺,其一般具備有較為突出的短期行為特性。如此一來,便導(dǎo)致施工單位難以從全局的角度出發(fā)來緊抓施工全過程的質(zhì)量工作,其通常是將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化提升方面,施工場(chǎng)地中存在有普遍的臟亂差情況,技術(shù)以及設(shè)備投入力度較弱,導(dǎo)致施工管理的核心被忽略,嚴(yán)重時(shí)還常?？梢砸姷揭源纬浜靡约巴倒p料等行為的出現(xiàn),施工質(zhì)量問題可謂是當(dāng)前市政工程施工管理中的一個(gè)最大瓶頸。

　　2. 施工監(jiān)管問題

　　在市政工程項(xiàng)目中,施工監(jiān)管工作的重要性是不容忽視的。就我國(guó)目前的市政工程施工監(jiān)管現(xiàn)狀來說,各個(gè)監(jiān)理部門的專業(yè)水平存在有很大的禪意問題,特別是是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的中小型城市中,施工監(jiān)理部門存在有很嚴(yán)重的人力資源不足狀況,有些地方未設(shè)置有專門的監(jiān)理部門,有些監(jiān)理部門一味追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,在進(jìn)行監(jiān)理人員選擇的時(shí)候未能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格篩選,其水平難以市政工程相匹配,造成施工監(jiān)理工作難以被落實(shí)。與此同時(shí),由于設(shè)備與資金的匾乏,使施工監(jiān)理工作的執(zhí)行步履維艱,導(dǎo)致市政工程施下管理存在有很大難度。

　　3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

　　近些年來,市政工程施工安全事故在當(dāng)前頻繁事故中占據(jù)了很大比例,導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于市政工程施工管理不到位所導(dǎo)致的,當(dāng)前,在市政工程項(xiàng)目中,很大一部分施工人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作落實(shí)不到位,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料質(zhì)量難以得到很好控制以及一人多職等等情況,造成管理工作出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)狀,嚴(yán)重阻礙與制約工程質(zhì)量的提高。

　　二、改善市政工程項(xiàng)目實(shí)施如何管理辦法

　　隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。那么市政工程項(xiàng)目實(shí)施如何管理辦法呢?

　　1、強(qiáng)化各級(jí)部門工程質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

　　增強(qiáng)工程責(zé)任感和使命感，通過不斷學(xué)習(xí)和掌握保障工程質(zhì)量的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，完善個(gè)人工作能力，提高工程質(zhì)量水平。利用反面教材，時(shí)刻給建設(shè)者敲質(zhì)量警鐘，把“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)落實(shí)在市政道路工程質(zhì)量建設(shè)的自覺行動(dòng)上來。實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立健全層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施法人代表責(zé)任制，對(duì)工程指派專人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，然后按照各級(jí)分工分別對(duì)工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)如勘測(cè)、設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理等進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)制，具體問題具體對(duì)待，可根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量漏洞追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　2、嚴(yán)把施工單位施工過程質(zhì)量關(guān)

　　施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。在市政道路工程施工單位公開招投標(biāo)中，科學(xué)規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作手段，使那些完全依靠真實(shí)本領(lǐng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，有機(jī)會(huì)參與到市政建設(shè)中去，組建一個(gè)能夠穩(wěn)定建設(shè)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的生產(chǎn)系統(tǒng)，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)、無施工經(jīng)驗(yàn)、無工程施工機(jī)械和技術(shù)了力量的建筑單位憑借關(guān)系承接項(xiàng)目，這也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。

　　3、強(qiáng)化監(jiān)理單位監(jiān)理職能

　　要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理責(zé)任是關(guān)鍵，做好監(jiān)理工作，就要著眼于整個(gè)工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量安全，協(xié)調(diào)好施工過程中各相關(guān)單位的關(guān)系，必要時(shí)采取法律手段控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)及工程合同管理。市政道路工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，具有項(xiàng)目多、任務(wù)中、難度大等特點(diǎn)，因此，進(jìn)行市政道路工程監(jiān)管的工作人員必須進(jìn)行特殊崗位培訓(xùn)，掌握多方面技能，以適應(yīng)此項(xiàng)工作。

　　工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。

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