醫(yī)聯(lián)體將會成為2014年乃至今后幾年國內(nèi)醫(yī)療信息化建設(shè)的新熱點？

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在一定的區(qū)域內(nèi)，以三級醫(yī)院為核心，聯(lián)合區(qū)里的其他醫(yī)療機構(gòu)，構(gòu)成一個醫(yī)療聯(lián)合體，在聯(lián)合體內(nèi)進行資源的統(tǒng)一配置、信息共享、醫(yī)療的有效協(xié)同。我們既要考慮如何改善服務(wù)提升質(zhì)量，緩解看病難看病貴的問題，也要考慮為未來的醫(yī)療服務(wù)體系的整合提供一種支撐。通過信息化網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)聯(lián)體在未來將有可能提供更加豐富的服務(wù)，如網(wǎng)絡(luò)會診、智能用藥預(yù)警、電子病歷查詢等。

衛(wèi)生部長陳竺提出建立“醫(yī)聯(lián)體”

去年9月份，我在北京商報看到一篇報道《北京醫(yī)聯(lián)體模式發(fā)展遇瓶頸》。其中提及，各醫(yī)院面臨利益分割點兒，其一表現(xiàn)為：雙向轉(zhuǎn)診的難題不僅體現(xiàn)在患者的選擇上，從醫(yī)院的角度，也并不愿“放掉”手中有利可圖的“優(yōu)質(zhì)”患者，接收那些沒有什么“油水”的普通患者。

北京某二級甲等醫(yī)院的一位醫(yī)務(wù)工作者表示：“從整個鏈條來看，醫(yī)聯(lián)體受益最多的是三級醫(yī)院，損失最多的是我們二級醫(yī)院。”她表示，從一個疾病的治療周期來看，主要的費用支出一般在前期的項目檢查、手術(shù)和藥物治療，后期所謂的“延續(xù)性治療和康復(fù)性治療”對醫(yī)院來說沒有多大的利潤可圖，誰都不愿意接收。

不過，目前全國有304家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)聯(lián)合體單位，其中醫(yī)療機構(gòu)271家。北京有124家聯(lián)合體單位。北京市衛(wèi)生局公布的《北京市區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體系建設(shè)指導(dǎo)意見》明確指出，2013年到2016年年末，“區(qū)域醫(yī)聯(lián)體”模式將在北京全面探索推廣。到2014年6月底前，每個區(qū)縣至少有一家醫(yī)聯(lián)體簽約并運行，2016年爭取達到居民全覆蓋，北京醫(yī)聯(lián)體三年內(nèi)將達20家。醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團化會成為2014年國內(nèi)醫(yī)療信息化建設(shè)的新熱點。

泛普軟件一位多年從事衛(wèi)生信息化建設(shè)者認為：醫(yī)改中必然會遇到大的困難，也正是克服一個個困難、徹底解決或理清各方利益分割，真正實現(xiàn)為群眾著想的信息化的改革，醫(yī)聯(lián)體才有可能繼續(xù)成為2014年乃至今后幾年國內(nèi)醫(yī)療信息化建設(shè)的新熱點。