醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)信息化需要滿足不斷提升自身業(yè)務經(jīng)營管理水平的

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醫(yī)藥行業(yè)集團企業(yè)OA軟件信息化需要滿足不斷提升自身業(yè)務經(jīng)營管理水平的需要，集團公司是由本部及各下屬參控股公司構(gòu)成的，集團公司本部和各下屬參控股公司都是一個個的醫(yī)藥經(jīng)營的實體。隨著整個集團公司的不斷發(fā)展，這些業(yè)務的規(guī)模也在不斷擴大，業(yè)務形態(tài)也趨于復雜，包括自營進出口、代理進出口所占的比重也在不斷加大。所以，需要不斷對各個業(yè)務單元的業(yè)務經(jīng)營加強管理，提高經(jīng)營業(yè)務的管理效率，降低經(jīng)營成本，提升效益，從而保障集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。這個部分現(xiàn)在是整個醫(yī)藥集團公司OA軟件信息化程度最高的一個部分，需要通過大量的努力工作，才能真正滿足經(jīng)營管理的需求。
 
　　經(jīng)過上述的分析集團公司的OA軟件信息化建設和應用應遵循下列原則：
 
　　以利潤為中心，以管理需求為指導
 
　　OA軟件信息化首先要為公司領導提供科學、及時、準確的決策信息，增強企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的盈利能力和應變能力;第二全面滿足財務和業(yè)務管理的需求，為提高公司的經(jīng)濟效益和公司可持續(xù)的健康快速發(fā)展提供有力的保障。同時，對于信息化管理系統(tǒng)要提升其輔助管理的能力，為公司的日常管理和經(jīng)營服務。
 
　　統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，效益驅(qū)動，快速見效
 
　　集團公司的OA軟件管理范疇廣泛、業(yè)務種類繁多，涉及的問題也很多，包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等多個方面，整個信息化實施的工作非常復雜。但集團公司作為一個整體運營的公司，信息系統(tǒng)也必須是一個有機的整體，不能再形成信息孤島。所以，我們必須對信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃，但在實施的時候，要根據(jù)實際情況和公司的實際管理需要，分階段、分步驟的進行，不能胡子眉毛一把抓。對于影響公司發(fā)展的重要問題，要優(yōu)先解決。
 
　　信息共享，消除孤島
 
　　公司的運作是一個有機的整體，涉及到各個部門、各個崗位。由于他們對信息的需求各不相同，公司的網(wǎng)絡也必須能夠根據(jù)他們的不同需求，在其職權(quán)范圍內(nèi)，提供個性化的服務，從而大大提高公司整體的運行效率和決策速度。各種管理信息系統(tǒng)之間的相互獨立，也在產(chǎn)生著新的信息孤島，這種新的“信息孤島”也要消滅，在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，還要針對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行梳理，在盡可能保障過去的投資的前提下，實現(xiàn)信息的有效集成，保障集團公司內(nèi)部的所有信息互聯(lián)互通。另外，根據(jù)實際的需要，分階段的進行新的信息系統(tǒng)的建設工作，實現(xiàn)全面、準確、高效的信息共享。