當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
你的未來雇主想知道三件事
為了使求職更順利、盡快擁有心儀的工作,你跟未來的雇主交流時——無論通過手機、電子郵件交流,還是面談——要記得提供以下信息:我擁有的,我將為你做的,我想讓你為我做的。
這些信息看起來簡單,卻可以讓你和未來雇主的交流更有效率,甚至可以幫你得到工作。
1.這是我擁有的。
你會注意到,“這是我擁有的”并非“這是我懂得的”。未來的雇主并不關(guān)心你懂得什么。實際上,你懂得什么幾乎跟未來的雇主沒有關(guān)系。
在表述這方面信息時,大多數(shù)求職者都會出錯。
擁有專業(yè)知識并不意味著你應(yīng)該被雇用。你可能認為,擁有某個學(xué)位、資格證或幾年的經(jīng)驗足以讓你得到工作。也有一些人認為,自己對工作的迫切需要會讓未來的雇主心生憐憫,把工作施舍給他們。
求職者往往省略了自己對未來的雇主有什么樣的價值,這是很多人難以找到工作的重要原因。
2.這是我將為你做的。
真正重要的是,你能為未來的雇主做些什么。
這方面的信息顯示出你對某個職位的熱情,你可以用多種方式來闡述:在你和未來雇主會面的時候,在你們打電話交談的時候,在一封精心準備的求職信里,或者在簡歷中。
在這些互動中保持積極非常重要。把你在求職過程中遭受的痛苦和挫折留給別的聽眾,不要跟未來的雇主說,甚至不要把它們帶進面試室。招聘經(jīng)理們傾向于 避開那些抱怨求職艱難的應(yīng)聘者。很多應(yīng)聘者都經(jīng)歷過求職艱難,但他們在面試中表現(xiàn)出來的只有積極。積極的態(tài)度不僅會傳染,而且會讓別人想跟你共事。
即使你害怕或者緊張,也要保持積極。如果你并不積極,雇主為什么要雇用你?當然,在面試中緊張是很自然的,你有正確的態(tài)度,緊張沒有關(guān)系。
最壞的結(jié)果是,你沒有得到這份工作。即使他們不雇用你,你也要寫一封感謝信,送去你美好的祝愿。這樣做可以傳達你的自信,下次再有職位空缺,他們很可能會想到你。
3.這是我想讓你為我做的。
面試中,務(wù)必讓面試官知道,你對這份工作很感興趣。記得問一些有關(guān)你應(yīng)聘職位的問題,問一下跟發(fā)展前途有關(guān)的事。
不要問補貼和福利有多少,要讓面試官主動談這些話題。面試官經(jīng)常問應(yīng)聘者,他們要求的薪水是多少。應(yīng)聘者往往在這一步出錯。回答這類問題時,很多應(yīng)聘者會說不知道,或者靠猜想說出一個太高或太低的數(shù)字。他們錯誤地以為,只要他們說薪水多少都會接受,獲得工作的可能性就會比別的應(yīng)聘者更大。
一些應(yīng)聘者認為,他們在生活中的困難(比如償還貸款、照顧孩子)會博得未來雇主的同情,最終幫他們獲得工作。事實上,訴苦總會帶來負面效果,尤其是當你愿意接受非常低的薪水時——這會讓未來的雇主認為,你可能不具備勝任工作的職業(yè)技能。
求職者落入的另一個陷阱是要求的薪水太高,這會促使未來的雇主雇用要價沒那么高的人。要價太高或太低都是面試前準備不足的表現(xiàn)。在面試之前,你應(yīng)該對招聘企業(yè)和空缺職位進行研究,以便對你應(yīng)聘職位的薪水有切合實際的期待。
總體而言,在上述信息中,未來的雇主對你能為他們做什么最感興趣。他們看過你的簡歷,對你有大概的了解。他們其實并不關(guān)心你的背景,除非你的背景能給他們帶來利潤。
雇主都是自私的,他們只關(guān)心自己的利益。他們不會真正關(guān)心你的利益、你的感受,或者你的經(jīng)濟狀況。他們關(guān)心的只是你怎樣幫助他們達到目標。因此,你也可以把面試簡單化,把自己在面試中的表現(xiàn)提煉成一條信息:你能給未來的雇主什么?
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《禮行天下--職業(yè)人士高端商務(wù)魅力塑造》培訓(xùn)講師:郭弈翎
《如何培養(yǎng)員工員工責(zé)任感》培訓(xùn)講師:臧其超
小編推薦:
職場的十大幼稚病
老板眼中的你是主動還是被動
- 1解讀領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的“五化”原則
- 2建構(gòu)活力職場激發(fā)正能量
- 3強大領(lǐng)導(dǎo)力的運管模式
- 4職場人際交往應(yīng)注意的問題
- 5積極職業(yè)心態(tài)助你走向成功
- 6職業(yè)規(guī)劃工作要注意的一些問題
- 719個職場減壓妙招
- 8職業(yè)素養(yǎng)提升計劃
- 9馳騁數(shù)字世界的五項領(lǐng)導(dǎo)技能
- 10解析領(lǐng)導(dǎo)力提升的本質(zhì)要求和內(nèi)在意義
- 11經(jīng)理人四十條管理定律
- 12職場致命缺陷的七項行為模式
- 13團隊執(zhí)行力要怎樣提升
- 14怎樣妥善應(yīng)對復(fù)雜的職場環(huán)境
- 15職場上辦事一定要分清場合和對象
- 16職場人不得不關(guān)注的新規(guī)則
- 17領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本要素
- 18教你四招翻開職場新一頁
- 19領(lǐng)導(dǎo)者的大事與小事
- 20你有“終生就業(yè)力”嗎?
- 21求職時絕不能有的10大心理
- 22企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的三個小秘訣
- 23職場上如何把握開玩笑的尺度
- 24企業(yè)的總裁如何修煉成高手中的高手
- 25中層管理者4招消除轉(zhuǎn)型焦慮
- 265個問題把握好跳槽時機
- 27論營銷人的修養(yǎng)
- 28如何獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視
- 29強制領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)里的有效合理使用
- 30領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的開始
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓