強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)管模式

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1、成才的決定因素是什么

人性是成才的核心因素，其學(xué)歷都是外圍因素。懂人性是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力，比起學(xué)歷來(lái)更重要，從小至大就要養(yǎng)成與人打交道的習(xí)慣，凡成為人物的人，都喜歡與人相處。

性格不能決定命運(yùn)，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。對(duì)什么事情顯現(xiàn)什么樣的性格。

忠誠(chéng)是核心，誠(chéng)實(shí)是外圍。上下五千年，凡成大事者，當(dāng)誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)發(fā)生矛盾時(shí)，一定選擇忠誠(chéng)，忠誠(chéng)比誠(chéng)實(shí)更加核心，忠誠(chéng)于國(guó)家，忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于家庭。正確的立場(chǎng)，有組織觀念和正義感。

2、細(xì)節(jié)不能決定企業(yè)成敗

作為企業(yè)的老板，要善于把握事物的核心，比如，制定政策，引進(jìn)好的薪酬體系，從而引進(jìn)人才，與團(tuán)隊(duì)保持默契，保持同一法相，使用同一行為方式。老板學(xué)習(xí)不是去西天取經(jīng)，學(xué)習(xí)已經(jīng)來(lái)不及了，要直接進(jìn)入當(dāng)下各個(gè)行業(yè)最好的領(lǐng)袖思維模式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和消化吸收。大老板天天犯小錯(cuò)，從不犯大錯(cuò)，就是說(shuō)在細(xì)節(jié)允許錯(cuò)誤，但在戰(zhàn)略上不能出錯(cuò)。老板要有胸懷和堅(jiān)定的信念。

將先進(jìn)的思維模式一轉(zhuǎn)身為企業(yè)所用，橫空出世，當(dāng)下師方為無(wú)上師，當(dāng)下英雄方為無(wú)上英雄。向有成果的人學(xué)習(xí)，從歷練中成長(zhǎng)，而不是通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)長(zhǎng)大。

員工向業(yè)績(jī)最好的員工學(xué)習(xí)，讓有成果的員工做培訓(xùn)講師，成果最好的老師就是員工的老師，這種方法運(yùn)行五年，員工自然會(huì)長(zhǎng)大，

3、制度執(zhí)行力來(lái)源于解脫

企業(yè)老板是制度執(zhí)行力的關(guān)鍵力量。比如，員工干私活要立即開除作為一項(xiàng)公司制度，當(dāng)老板一個(gè)最近親戚，同時(shí)又權(quán)高位重，有一天發(fā)現(xiàn)他干私活，請(qǐng)問(wèn)要不要開除。判斷此種做法的關(guān)鍵要看，關(guān)鍵要看事關(guān)輕重，權(quán)衡誰(shuí)輕誰(shuí)重。過(guò)河要拆橋么？答案是可拆可不拆，關(guān)鍵要看拆與不拆，對(duì)95%的員工的普度影響多少，不能被七情六欲所困，老板做大事要擺脫七情六欲。

一是老板在情上要解脫。過(guò)河要不要拆橋，如果橋不能用，當(dāng)然要拆，如果橋還能用，那就不要拆，老板在不同時(shí)期，需要使用不同人才，用完對(duì)得起就可，不要過(guò)多糾結(jié)。人生是籌碼交換的游戲，甚至包括父母情愛在內(nèi)，如果你不接受，那就一輩子也長(zhǎng)不大，男人沒(méi)有實(shí)力，跟誰(shuí)都沒(méi)有緣分，遇到困難和挫折，多向自身查找原因，而不要怪罪別人，老板不講道理，但講正義。

二是老板在道德上解脫。世界上有兩種人，一種人大家都說(shuō)你是一個(gè)不好不壞的人，其實(shí)這種情況證明你是普通人。另外一種人是大部分說(shuō)你是好人，極小部分說(shuō)你是壞人，對(duì)于這種人就是領(lǐng)袖人物。老板的政治就是團(tuán)結(jié)大部分人，所有決策對(duì)這些人有利才是對(duì)的。小政在朝，大政在民。

三是老板在錢上要解脫。老板十個(gè)決策，就有八個(gè)決策與錢有關(guān)。只要在錢上沒(méi)有解脫的決策，所有決策都會(huì)錯(cuò)，核心解決有兩個(gè)通道，一是學(xué)會(huì)花錢，一個(gè)人花錢的速度與解脫速度的成正比，凡存錢的人都是沒(méi)有出息的人。人的志向大小跟花錢的成正比，反而言之，為人小氣的是沒(méi)有出息的表現(xiàn)，得人心者，得天下。

4、企業(yè)文化

老板做好三個(gè)核心工作

一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。

二是學(xué)會(huì)用人。在用人方面對(duì)老板最大的考驗(yàn)是信任，任何人加入團(tuán)隊(duì)，直接被企業(yè)文化所神韻，感覺快速融洽，因此經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)文化場(chǎng)，什么場(chǎng)造什么人，要想人變先變場(chǎng)。場(chǎng)不變?nèi)瞬蛔儭?/p>

三是懂得政治。要成為領(lǐng)袖的企業(yè)家要懂得政治，政治是一種主義，一種思想，這就是企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是老板跟員工互動(dòng)、溝通工作，彼此之間所產(chǎn)生的那種神韻，感覺就是企業(yè)文化。

在互動(dòng)中對(duì)員工會(huì)有影響，所有員工都是老板的復(fù)制品，老板有霸氣，員工也會(huì)有霸氣，老板沒(méi)有那種精神，那員工也沒(méi)有這種精神，企業(yè)文化核心來(lái)自老板對(duì)成功的總結(jié)出的一種思想體系。企業(yè)文化需要老板建立強(qiáng)大的自我，沒(méi)有主見，就沒(méi)有思想，有自我的人才能顯現(xiàn)智慧，沒(méi)有自我的人智慧就全部屏蔽，要強(qiáng)大自我，就要相信自己，普度員工，把員工立起來(lái)，員工獲救感恩，就會(huì)托起老板，老板自然會(huì)形成精神領(lǐng)袖，具體來(lái)說(shuō)，做大事的老板，目中無(wú)人，心中有人，不要盲目崇拜別人，不要因此把自己變得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要學(xué)會(huì)敬畏領(lǐng)袖立起來(lái)的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，學(xué)會(huì)敬畏，學(xué)習(xí)別人背后的智慧，為我所用。

5、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心

人心是一筆無(wú)形資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財(cái)富，對(duì)于企業(yè)、商家而言，經(jīng)營(yíng)人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，TCL公司的“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、長(zhǎng)虹公司“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任”，都可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人心向背的重視程度。經(jīng)營(yíng)人心，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力，誰(shuí)能讓人產(chǎn)生動(dòng)力，誰(shuí)就是企業(yè)的領(lǐng)袖。

動(dòng)力的來(lái)源來(lái)自兩個(gè)方面，一方面是物資需求，另一方面是靈魂需求。要用分配機(jī)制解決物質(zhì)需求，用企業(yè)愿景解決人的靈魂需求。企業(yè)領(lǐng)袖要把這種感覺傳遞給員工，必須塑造企業(yè)價(jià)值，就是傳統(tǒng)意義上，要學(xué)會(huì)“吹牛”，不會(huì)吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商業(yè)教父馬云、任正非，柳傳志等就是如此。

企業(yè)領(lǐng)袖在傳遞價(jià)值時(shí)要有氣質(zhì)，才能駕馭他說(shuō)大話的語(yǔ)言。要想讓員工相信你說(shuō)的話，就要擁有氣質(zhì)，有氣質(zhì)的人就是高手，沒(méi)有氣質(zhì)的人，就不會(huì)讓員工產(chǎn)生動(dòng)力。

6、通過(guò)分配機(jī)制成就員工

企業(yè)老板的成功有兩種，一種是小成功，老板追求自我成功，一種是大成功，起心動(dòng)念幫助員工成功。小成功只會(huì)走向毀滅，大成功會(huì)讓老板走向偉業(yè)，企業(yè)就是老板修煉的道場(chǎng)。

老板就是通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)普度員工，員工獲救感恩，就將老板托起，老板變成員工的精神領(lǐng)袖。

老板對(duì)員工什么都可以變，唯有成就員工的心不能變，只要此心不變，企業(yè)運(yùn)行五十年，老板此生必成大業(yè)。老板要將此智慧落地，還是要在錢上解脫，錢是老板降服人，成就大業(yè)的工具。

在錢上解決的三個(gè)觀念：一是在錢上解脫；二是要生死上解脫，三是在子女上解脫。世界上最幸福，最自信，最成功的人生，必須有兩個(gè)通道，一是浩瀚的經(jīng)歷和閱歷，凡是沒(méi)有經(jīng)歷和閱歷的就沒(méi)有辦法解脫，也談不上最幸福、最自信。

另外，老板在平時(shí)要多向高人指點(diǎn)，分配的核心在于對(duì)員工產(chǎn)生動(dòng)力。

7、老板與員工彼此的選擇

員工謹(jǐn)慎選擇老板。員工應(yīng)該跟隨有胸懷、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸懷的老板，會(huì)做到分名分利分平臺(tái)，讓員工有成就感和榮譽(yù)感，讓員工物質(zhì)生活富裕起來(lái)，讓員工有成就一番事業(yè)的夢(mèng)想。有格局的老板，心中有天下，有遠(yuǎn)大志向，想干一番大事業(yè)。有信念的老板，會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，全力以赴完成公司的使命，勇敢承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的責(zé)任。有眼光的老板，把公司的定位，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇有前景的平臺(tái)，更易取得千秋偉業(yè)。

老板謹(jǐn)慎選擇員工。老板要選擇忠誠(chéng)的員工，使用這樣的員工更在安全感，有忠誠(chéng)感的員工，他是熱愛公司、熱愛老板，認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛同事，這樣的員工會(huì)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這就是好的場(chǎng)。換句話說(shuō)，員工熱愛公司就會(huì)有忠誠(chéng)度，也會(huì)有執(zhí)行力，在這種情況下的上班，實(shí)際就是商交換，拿多少工資做多少事情，不可能為公司創(chuàng)造超越的商業(yè)價(jià)值。

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