5件事你需要立刻停止對(duì)員工做

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你是老板，這是你的生意，所以你可以為所欲為，是嗎?嗯，從技術(shù)上講，是的，只要不違反任何法律。但是僅僅因?yàn)槟憧梢宰?，這并不意味著你應(yīng)該那樣做。這里有5件事你需要停止做的事情，即使這些是合法的。

1. 拉某人入伙后，再去調(diào)查他的背景。似乎是越來(lái)越流行的是，越過(guò)討厭的紙面工作，就先讓一個(gè)人開始工作。畢竟，時(shí)間就是金錢，對(duì)嗎?在過(guò)去的一周中，我收到的兩封郵件的寫信人都是接受并開始了新的工作，然后不到一周就被解雇了，因?yàn)樗麄儧](méi)有通過(guò)推薦審查?？紤]一下浪費(fèi)的時(shí)間和金錢吧。這些人你必須支付他們工作薪水，所以你沒(méi)有省下錢來(lái)。

2. 強(qiáng)迫人們辭職。你可能會(huì)認(rèn)為讓基層員工自己寫辭職信并選擇辭職是一個(gè)友善的舉動(dòng)?？齑蜃“伞Ｈ绻@個(gè)人值得你去解雇掉，你干脆解雇她。如果是裁員，或是通常的因表現(xiàn)惡劣而終止合同，或者直接說(shuō)你不喜歡這個(gè)人，你可以讓他選擇辭職，但要說(shuō)出真相，只是對(duì)這個(gè)人終止，不是要和失業(yè)者作斗爭(zhēng)。招聘人員絕不要天真地瞅著那些辭職后沒(méi)有新工作的人排成長(zhǎng)隊(duì)。你沒(méi)有可幫助的，你是一個(gè)試圖擺脫失業(yè)成本的小氣鬼。

3. 付給新員工的比你的長(zhǎng)期而忠誠(chéng)的員工更多。事實(shí)就是這樣，留住現(xiàn)有員工比哄別人離開他現(xiàn)在的工作來(lái)為你干要容易得多。同樣真實(shí)的，就是市場(chǎng)看重變化，不要求你對(duì)干同樣活兒的所有員工付出同等數(shù)量的錢。畢竟，大家有著不同的技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。然而，當(dāng)你要提供給新人的比起給你那些忠誠(chéng)，長(zhǎng)期，勤勞而高水平的職員的超過(guò)10000美元時(shí)，這是一個(gè)跡象表明，你應(yīng)該給跟你很久的員工一個(gè)很大的加薪。不要因?yàn)槟憧梢?，就苛待?dāng)下的員工。

4. 提供虛假的績(jī)效評(píng)估。我不是指你偽造、剽竊績(jī)效評(píng)估(盡管通過(guò)復(fù)制粘貼，讓所有員工得到相同的“反饋”的方法也需要停止)。我的意思是在評(píng)估中你很贊賞某個(gè)人，告訴她她做得非常好。三個(gè)月后，你想解雇她，就指責(zé)她的“績(jī)效”。一個(gè)在之前的三個(gè)月中是明星的人是值得幫助的。如果你想解雇她而雇傭你的表弟，直接說(shuō)好了。如果你想解雇她，因?yàn)槟闫刚?qǐng)了一位新經(jīng)理，他討厭這個(gè)人，你要考慮究竟為什么你要為了一個(gè)只有七年級(jí)成熟度的新人而擺脫一個(gè)可信的員工。如果真的是表現(xiàn)問(wèn)題，你為什么說(shuō)你的員工幾個(gè)月前表現(xiàn)優(yōu)異?誠(chéng)實(shí)總是要的。

5. 拒絕提供文件的副本。如果你堅(jiān)持你在就你的員工在文件上所說(shuō)的，你為什么不給員工一份文件副本呢?當(dāng)員工說(shuō)她想先跟她的律師談?wù)剷r(shí)，如果你要求“馬上”簽字，你就是一個(gè)骯臟，惡薄的老板。如果文件不會(huì)經(jīng)得起法律的審查，你就不應(yīng)該要求簽字。

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