如何實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃

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職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的、有彈性的規(guī)劃，它的建立將極大地影響到員工未來行為和組織的未來計(jì)劃，因此，應(yīng)有計(jì)劃有步驟地設(shè)計(jì)并實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。

一般而言，職業(yè)生涯規(guī)劃可按如下步驟實(shí)施：

第一，分析環(huán)境因素。分析宏觀環(huán)境，預(yù)測(cè)未來人力資源市場的供給與需求，重點(diǎn)關(guān)注那些可能是稀缺的職業(yè)。同時(shí)，分析未來的外部環(huán)境，預(yù)測(cè)組織可能發(fā)生的重要變化。

第二，分析組織因素。分析組織的發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從大體上制定為二者服務(wù)的職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)關(guān)注組織其它方面可能的變化，預(yù)測(cè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的影響。

第三，分析個(gè)人因素。通過員工自我分析和組織的測(cè)評(píng)，掌握員工的基本情況，包括員工的人格、知識(shí)、能力和意愿等等，這是量身定做員工職業(yè)生涯規(guī)劃的根本保證。

第四，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)職業(yè)生涯各階段的特征和規(guī)律，結(jié)合員工的個(gè)人情況，設(shè)計(jì)符合組織需要的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，促使組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相一致。

第五，執(zhí)行計(jì)劃。組織應(yīng)制定切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源、方法和方案。為了促使基層員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，組織可提供相應(yīng)的支持，如相關(guān)信息、必要培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等等。組織引導(dǎo)和支持員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)際上也是在支持組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第六，評(píng)估計(jì)劃。定期將執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)比較，尋找兩者差距。一方面要分析產(chǎn)生差距的原因，另一方面要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃，保持規(guī)劃切實(shí)可行而又有激勵(lì)作用?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高組織未來制定和實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的水平。

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